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關(guān)于2018年六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資工作的意見

   2018-08-28 六安開發(fā)區(qū)管委辦公室
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核心提示:  六開管〔2018〕29號(hào) 2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年,全區(qū)上下要圍繞打造“工業(yè)強(qiáng)市主陣地

  六開管〔2018〕29號(hào)

2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年,全區(qū)上下要圍繞打造“工業(yè)強(qiáng)市主陣地、高質(zhì)量發(fā)展增長(zhǎng)極”目標(biāo),牢固樹立“產(chǎn)業(yè)為綱、項(xiàng)目為王”理念,堅(jiān)持招商引資主戰(zhàn)略,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變方式,推動(dòng)招商引資提質(zhì)增效,著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系,加快培育發(fā)展新動(dòng)能。實(shí)現(xiàn)境內(nèi)到位資金增長(zhǎng)10%以上,外商直接投資增長(zhǎng)10%以上,引進(jìn)億元以上項(xiàng)目不少于25個(gè),其中5億元以上項(xiàng)目不少于8個(gè),10億元以上項(xiàng)目不少于1個(gè)。

一、把握招商定位。開發(fā)區(qū)作為全市發(fā)展工業(yè)、招商引資的主戰(zhàn)場(chǎng),招商組負(fù)責(zé)人、部門主要負(fù)責(zé)人都要把招商引資扛在肩上,真正樹立“項(xiàng)目為王”的理念,將招商引資作為開發(fā)區(qū)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)落到實(shí)處。建立健全外出招商制度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人要親力親為,帶頭外出招商,協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目,加大對(duì)招商工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。堅(jiān)持將無(wú)會(huì)招商周落到實(shí)處,務(wù)實(shí)開展高規(guī)格、小規(guī)模、針對(duì)性的外出招商推介活動(dòng),各招商組負(fù)責(zé)人每月外出招商不少于1次。

二、明確任務(wù)責(zé)任。開發(fā)區(qū)要將市級(jí)安排的任務(wù)指標(biāo)作為完成年度目標(biāo)的最低標(biāo)準(zhǔn),自我加壓,高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定新目標(biāo)。加強(qiáng)任務(wù)目標(biāo)的工作安排,各招商組引入2個(gè)5億元以上項(xiàng)目或1個(gè)5億元項(xiàng)目及3個(gè)1至5億元項(xiàng)目,引入總投資1500萬(wàn)美元的外資項(xiàng)目視為完成全年小組目標(biāo)任務(wù)。管委分管招商引資工作負(fù)責(zé)人牽頭的招商組在以上目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上,要引入1個(gè)10億元以上項(xiàng)目。

三、拓寬信息渠道。全面落實(shí)招商信息全員化要求,拓寬以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、中介機(jī)構(gòu)招商、經(jīng)銷采購(gòu)渠道招商等多種途徑,獲取招商線索;加強(qiáng)與市直駐外聯(lián)絡(luò)處、招商顧問(wèn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)信息渠道多元化。要做好出國(guó)招商工作,各招商組要加強(qiáng)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)組織、商會(huì)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)溝通對(duì)接,至少開展1次境外招商活動(dòng)并確保取得成果。

四、實(shí)行落地有責(zé)。高度重視安商工作,加強(qiáng)跟蹤調(diào)度,充分運(yùn)用“三重兩上”項(xiàng)目(重大招商項(xiàng)目、重點(diǎn)建設(shè)工程、重要遺留問(wèn)題,規(guī)上工業(yè)企業(yè)、限上商貿(mào)企業(yè))和招商組調(diào)度機(jī)制,推進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)開工建設(shè)。建立線索、意向、簽約、開工項(xiàng)目臺(tái)賬,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理服務(wù)和調(diào)度分析。按月匯總重點(diǎn)線索項(xiàng)目,項(xiàng)目簽約后由牽頭招商組和招商局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn),直至項(xiàng)目正式投產(chǎn)。投產(chǎn)之后,移交其他部門負(fù)責(zé)服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。

五、強(qiáng)化招商保障。做好招商引資培訓(xùn)安排,邀請(qǐng)招商引資理論和實(shí)戰(zhàn)專家對(duì)招商隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。做好考核正向激勵(lì),突出獎(jiǎng)懲導(dǎo)向,針對(duì)招商引資目標(biāo)任務(wù)制定考核辦法,考核要有精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)超額完成目標(biāo)任務(wù)的要有額外獎(jiǎng)勵(lì)。招商業(yè)務(wù)部門要堅(jiān)持“四個(gè)圍繞”(圍繞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、本土人才),完善“三庫(kù)一圖”(目標(biāo)企業(yè)信息庫(kù)、規(guī)上企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、重點(diǎn)招商項(xiàng)目庫(kù)、產(chǎn)業(yè)招商路線圖)、招商宣傳片、招商手冊(cè)等基礎(chǔ)性工作,為服務(wù)招商引資做好保障。


 
 
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