通過持續(xù)深化改革，南京高新區(qū)“去行政化、市場化、企業(yè)化”新型管理體制基本建立，“1+15”管理體系全面落地。為建設(shè)世界一流高科技園區(qū)，南京市加快推進(jìn)高新區(qū)機制體制改革，促進(jìn)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
　　一是調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理職能。全面開展“去行政化”改革，進(jìn)一步厘清園區(qū)與機關(guān)職能部門、街鎮(zhèn)以及建設(shè)發(fā)展平臺的職責(zé)邊界，從事主責(zé)主業(yè)的機構(gòu)比例全部超過60%的剛性標(biāo)準(zhǔn)；實行“扁平化”管理，大幅壓縮管理層級，精簡內(nèi)設(shè)機構(gòu)和管理層級。二是精準(zhǔn)施策推進(jìn)園區(qū)賦能。各高新園區(qū)先后出臺了工作規(guī)則、決策規(guī)定、產(chǎn)業(yè)投資目錄等文件累計300余份，累計開展38場競爭上崗，共1762人參與近900個崗位競爭，其中領(lǐng)導(dǎo)崗位企業(yè)身份人員較改革前上升10%，初步實現(xiàn)干部人事管理由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。三是健全機制激發(fā)園區(qū)內(nèi)生動能。推行全員績效考評，科學(xué)設(shè)計績效薪酬考核體系，明確剛性淘汰率，基本形成有吸引力的薪酬激勵方案和更嚴(yán)格的績效考核體系，初步實現(xiàn)了薪酬管理由“鐵工資”向“活薪酬”轉(zhuǎn)變。


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