2024年，西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“西北鋁”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，鞏固拓展主題教育成果，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，錨定“新中鋁”建設(shè)、中鋁高端“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，以“破冰”“突圍”之舉，邁出“全新西北鋁”建設(shè)新征程。

扛牢戰(zhàn)略使命，業(yè)績實(shí)現(xiàn)新提升。西北鋁始終把服務(wù)保障國家戰(zhàn)略作為重要使命，2024年，主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長15.35%，銷量同比增長16.86%，A品產(chǎn)量突破萬噸大關(guān)，高品質(zhì)鑄錠產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)得到釋放，戰(zhàn)略保障能力進(jìn)一步凸顯，管材、型材產(chǎn)量占擠壓材產(chǎn)量的32.48%，薄壁管材產(chǎn)銷量同比均有正增長。鍛件產(chǎn)銷量持續(xù)發(fā)力，成為支撐企業(yè)效益的又一增長點(diǎn)?？萍脊リP(guān)取得階段性重大成果，成功開發(fā)出25項(xiàng)70余種規(guī)格新產(chǎn)品，取得先進(jìn)鋁合金技術(shù)創(chuàng)新中心西北鋁分中心授牌，成功上榜2024年甘肅省“高技術(shù)高成長性高附加值企業(yè)”入庫名單。“三精基地”項(xiàng)目廠房順利封頂，商飛專項(xiàng)配套30噸均熱爐、22米時(shí)效爐順利投產(chǎn)，裝備迭代升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，數(shù)智化MES系統(tǒng)已立項(xiàng)審查，夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展的底盤。

強(qiáng)化極致經(jīng)營，效能實(shí)現(xiàn)新突破。西北鋁強(qiáng)化極致經(jīng)營理念，在價(jià)值創(chuàng)造上深耕細(xì)作，通過工藝優(yōu)化、新技術(shù)應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化操作、過程精細(xì)化管控、設(shè)備保障等措施，壓降幾何廢料占比，控制技術(shù)廢品產(chǎn)生，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和成品率，綜合成品率同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，熔鑄成品率同比提升0.63個(gè)百分點(diǎn)，加工材成品率同比提升1.04個(gè)百分點(diǎn)；全面推進(jìn)極致降本專項(xiàng)行動(dòng)，通過減少中間環(huán)節(jié)采購降本、盤活庫存降本、電力能源管控電單價(jià)等措施，節(jié)約資金近300余萬元；優(yōu)化現(xiàn)有工藝流程，大力推廣新技術(shù)、短流程、設(shè)備能力最大化利用等措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)出最大效益；熔鑄工序精確編制廢品產(chǎn)生“問題清單”，以“抓實(shí)六個(gè)關(guān)鍵、實(shí)現(xiàn)三個(gè)更加”的攻關(guān)模式，廢品率同比降低0.56%；牢固樹立“生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，設(shè)備圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，全廠圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作理念，通過對(duì)一批存量資產(chǎn)升級(jí)改造和預(yù)防報(bào)驗(yàn)檢修，設(shè)備故障率同比降低0.16個(gè)百分點(diǎn)；不斷優(yōu)化全明細(xì)排產(chǎn)，增量調(diào)結(jié)構(gòu)，拓窄口、破瓶頸，實(shí)現(xiàn)擠壓通過量同比增長4.57%。

深化管理改革，激活發(fā)展新動(dòng)能。西北鋁進(jìn)一步深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)“四定”工作、“十大專項(xiàng)行動(dòng)”，落實(shí)“三能”機(jī)制，“一人三書”評(píng)價(jià)考核；推動(dòng)重點(diǎn)專項(xiàng)改革，全力配合完成中鋁高端營銷整合，推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)整體性、系統(tǒng)性改革，優(yōu)化調(diào)整壓減二級(jí)機(jī)構(gòu)到11個(gè)，積極推進(jìn)“大部制”“大工種”“區(qū)域工”等勞動(dòng)組織變革，實(shí)現(xiàn)“公司—部門—作業(yè)班組”三級(jí)管理模式；暢通退出渠道，推進(jìn)用工市場化公開招聘率100%，辦理200多名員工離崗進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場，使職能配置更加優(yōu)化、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)、運(yùn)行效率更加高效、人力資源更加聚焦。構(gòu)建完善體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、衡量工作效率的考核評(píng)價(jià)體系，突出承擔(dān)重大科研攻關(guān)任務(wù)、取得重要科技成果、體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造業(yè)績能力的激勵(lì)措施；完善分配制度，結(jié)合管理人員KPI考核、員工崗位合同和績效協(xié)議，實(shí)施剛性考核、剛性兌現(xiàn)，進(jìn)一步激活了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，賦能發(fā)展新氣象。西北鋁堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入開展“新中鋁”建設(shè)、“解放思想 贏得未來”、“強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 塑造攻堅(jiān)鐵軍”等大討論，在解放思想觀念，賦能發(fā)展合力上統(tǒng)一思想行動(dòng)；以“七抓”工程、“六化”黨支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)和“全員爭優(yōu)、黨員爭先、支部爭效”為抓手，開展“以績效論英雄，以奉獻(xiàn)爭先鋒”的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，深化黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合對(duì)標(biāo)，發(fā)揮“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”、“黨建+”等攻關(guān)效能，提升某7系鍛件工藝穩(wěn)定及成品率、5系合金軋制效率，55MN大規(guī)格管材表面質(zhì)量、2系6系鋁合金棒材工藝流程優(yōu)化等項(xiàng)目在提質(zhì)增效等方面取得顯著成效；以黨建強(qiáng)基礎(chǔ)、提士氣、激活力，開展生產(chǎn)現(xiàn)場大整治，“五室一所”改善，職工安全素養(yǎng)和現(xiàn)場管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；大力實(shí)施“潤心工程”，舉辦形式多樣的勞動(dòng)競賽、“我為群眾辦實(shí)事”和詩歌朗誦、主題征文、書畫征集、燈謎競猜，“三同強(qiáng)企 健康同行”環(huán)廠健步行、迎新年文藝晚會(huì)等文化活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

（趙紹峰 李旺繁）