伴隨海南自由貿(mào)易港建設(shè)的號角吹響，2019年7月，五礦二十三冶總承包公司（原嘉天投資公司，以下簡稱“總承包公司”）根據(jù)五礦二十三冶戰(zhàn)略安排，積極踐行國家發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟海南自由貿(mào)易港建設(shè)布局，調(diào)整重組海南分公司，正式拉開了五礦二十三冶總承包公司海南分公司（以下簡稱“海南分公司”）區(qū)域經(jīng)營模式實踐的序幕。

“干一項工程，樹一座豐碑”。沿著時光的脈絡(luò)，回眸厚植海南沃土的躬耕之旅，歷經(jīng)5年的不懈探索和執(zhí)著追求，總承包公司正以“奮進(jìn)之筆”描繪著海南自由貿(mào)易港的風(fēng)景線。

　　初入海南

　　敢于突破方能破陣出圈

2019年8月，海南分公司中標(biāo)文昌市官坡湖海綿公園項目，這是總承包公司首渡瓊州海峽后的第一個項目，對打開海南建筑市場的重要性可想而知。

該項目是海南省重點民生工程，旨在打造一個在雨季起到防洪蓄水的功能的大規(guī)模城市綠化景觀公園，于2020年7月正式動工。該項目建設(shè)初期，便遇到了臺風(fēng)帶來的強降雨天氣，地處低海拔地帶，強降雨導(dǎo)致整個工地近一個月的時間都處于“被淹沒”狀態(tài)，影響了項目整體進(jìn)展。緊迫的工期，路基填土、土方開挖等眾多工序穿插，是對該項目團(tuán)隊“作戰(zhàn)能力”的考驗。該項目團(tuán)隊克服重重困難，采取加班加點、晝夜施工的方式，投入90余名工人全力作業(yè)，在施工細(xì)致、合理、高效的同時，確保4個月的時間能完成總體工程量的43%。

2019年以后，總承包公司順應(yīng)市場發(fā)展，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)在海南市場發(fā)力，進(jìn)駐海南建筑市場不到半年時間，便先后中標(biāo)?？谑胁┝x幼兒園、?？谑袨I海幼兒園、?？谑信d海路改造工程等多個重點民生工程。

　　實干為先

　　匠心傾注鍛造核心典范

當(dāng)屹立在?？谑协偵絽^(qū)濱江新城區(qū)域的大橋逐漸顯現(xiàn)真容，平均每小時往來的1800余輛車輛暢通無阻，這座由總承包公司實施建設(shè)的海瑞大橋與濱江西路互通立交工程項目實現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐尿v飛之夢。

開工伊始，該項目部便成立了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格過程控制，確保工程質(zhì)量。

“設(shè)計圖中匝道橋高程數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際有出入。”該項目負(fù)責(zé)人憑借20多年的施工經(jīng)驗一語道出問題關(guān)鍵。為了確保項目順利推進(jìn)，該項目團(tuán)隊立即趕往現(xiàn)場，精準(zhǔn)測量老橋兩側(cè)高程，反復(fù)對比復(fù)測結(jié)果與設(shè)計圖紙……通過分析，他們發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中匝道橋高程數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際確有出入。該項目部立刻呈報設(shè)計院，更改設(shè)計方案；設(shè)計院根據(jù)項目復(fù)測結(jié)果對新橋高程進(jìn)行重新設(shè)計，避免了重大設(shè)計事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，為實現(xiàn)新橋、老橋無縫銜接打下了堅實基礎(chǔ)。該項目榮獲了海南省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。

紅城湖新建一所九年一貫制學(xué)校項目，是總承包公司入瓊以來中標(biāo)的第三個學(xué)校項目。該項目地處紅城湖棚戶改造區(qū)，地下管線交錯，施工環(huán)境復(fù)雜。在進(jìn)行地下污水管網(wǎng)改造時，管線埋藏深度不明確、管線資料不齊全，給施工帶來了諸多難題。為了保證施工安全和進(jìn)度，該項目團(tuán)隊前期深入調(diào)研，細(xì)致分析地質(zhì)條件，不斷優(yōu)化管線遷改方案，采取逐個“排雷”的方式進(jìn)行探索式挖掘。由于項目處于地勢低洼地段，該項目部通過使用污水提升泵將地下污水統(tǒng)一排放至市政污水管網(wǎng)內(nèi)，確保了施工作業(yè)面。目前，該項目建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)中，建成后將提供2500多個優(yōu)質(zhì)學(xué)位，有效解決紅城湖片區(qū)學(xué)位短缺的問題。

從“找項目”到“造項目”，總承包公司乘借海南自由貿(mào)易港建設(shè)的東風(fēng)，打開了海南建筑市場，用優(yōu)質(zhì)的項目和良好的信譽初步實現(xiàn)了扎根海南的奮斗目標(biāo)。東部配套區(qū)路網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（一期）1號、2號排洪溝項目解決了當(dāng)?shù)胤罎撑潘膯栴}，文昌國際航天城起步區(qū)航天體育公園項目為航天事業(yè)助力，海南星之海項目將有力推動海南新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，椰林鎮(zhèn)村莊污水治理及英州鎮(zhèn)村莊污水管網(wǎng)延伸項目將助力海南自貿(mào)港水生態(tài)環(huán)境建設(shè)……這些精品工程無不彰顯著企業(yè)的品牌與實力。

砥礪深耕

　　步履鏗鏘整裝再踏新程

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展增速放緩，競爭日益加劇。如何激發(fā)企業(yè)新的驅(qū)動力、提高競爭力，企業(yè)的自我變革尤為關(guān)鍵。

2023年，總承包公司立足五礦二十三冶“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出將海南分公司打造成為總承包公司“第二總部”的戰(zhàn)略目標(biāo)。“設(shè)立海南區(qū)域‘第二總部’更容易融入當(dāng)?shù)厥袌觯阌趨^(qū)域業(yè)務(wù)的直接管理，減少中間環(huán)節(jié)，提升管理效率”，海南分公司運行管控方案在深化改革的背景下應(yīng)運而生，從組織架構(gòu)、管理流程到權(quán)責(zé)劃分都做了進(jìn)一步的明確和優(yōu)化。

總承包公司是五礦二十三冶海南區(qū)域營銷管理的責(zé)任單位，代表五礦二十三冶監(jiān)管海南分公司的相關(guān)經(jīng)營活動。海南分公司要整合區(qū)域資源，努力實現(xiàn)從經(jīng)營平臺型向區(qū)域?qū)嶓w化的轉(zhuǎn)變；要形成統(tǒng)一的經(jīng)營思路，維護(hù)好區(qū)域經(jīng)營秩序，不斷壯大管理團(tuán)隊，加大對項目的管理力度。這就意味著，海南分公司擁有了更多的自主權(quán)，也將承載新的使命與任務(wù)，朝著逐步積累自有資源、全力做強區(qū)域建設(shè)的目標(biāo)前行。

截至目前，總承包公司在海南建筑市場的項目累計已達(dá)20余個，海南區(qū)域現(xiàn)階段誠信等級為A（優(yōu)秀），實時信用分為204.17分，階段評價名次大幅提升；僅2023年，就有3名人員進(jìn)入海南省房屋與市政工程安全專家?guī)旌驮u標(biāo)專家?guī)?，逐漸提升了公司的市場占有率和影響力。

五年砥礪奮進(jìn)，五載春華秋實，海南分公司在期盼中啟航、于熱土中奔跑、自轉(zhuǎn)型中新生，用實際行動在海南這片沃土上書寫了奮進(jìn)的篇章。未來，總承包公司將在五礦二十三冶的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深耕海南建筑市場，為推進(jìn)海南自由貿(mào)易港建設(shè)注入強大動能。

（郭海莉）