作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，鵬凱環(huán)境在數(shù)字時代也不可避免地遭遇到“成長的煩惱”。與很多傳統(tǒng)行業(yè)一樣，環(huán)保行業(yè)的信息化相對較低。

攜手華為云數(shù)字化改造，預(yù)計鵬凱環(huán)境的報表周期從以前的15天降低到實時，關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線率從30%提升到100%，項目成本及時準(zhǔn)確率提升到98%……從大禹治水到現(xiàn)代“智”水，智慧的傳承與升級，見證了人類治水理念的深刻變革和技術(shù)進步的巨大力量。

中小企業(yè)是我國數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展的生力軍和關(guān)鍵力量。以華為云為代表的云計算企業(yè)，憑借在云服務(wù)、企業(yè)應(yīng)用等方面的深厚積累，正有效助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

賦能專精特新

聚焦主業(yè)鍛造核心競爭力

有這樣一群企業(yè)，它們“個頭”不大卻身懷“絕技”，它們堅持創(chuàng)新，在細(xì)分賽道站上“C位”，成為提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)顯示，我國已經(jīng)涌現(xiàn)專精特新中小企業(yè)14.1萬家，專精特新“小巨人”企業(yè)1.46萬家，在推進新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中發(fā)揮了重要作用。

位于順德的勝業(yè)電氣是一家知名薄膜電容器企業(yè)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家用電器、電力配網(wǎng)、新能源等下游領(lǐng)域，其產(chǎn)品性能和企業(yè)規(guī)模占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的地位。然而，這家制造業(yè)龍頭也面臨著新挑戰(zhàn)：此前企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)劃存在全局意識較弱，新舊系統(tǒng)并存、數(shù)據(jù)不規(guī)范等問題，導(dǎo)致管理人員、工藝、訂單、生產(chǎn)、物料等環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)打通協(xié)同和統(tǒng)一管理，影響企業(yè)穩(wěn)收入和增效增利。

借助華為云生產(chǎn)制造數(shù)字化一體化能力，勝業(yè)電氣打通“信息孤島”，使底層不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同類型數(shù)據(jù)融為一體，實現(xiàn)可追蹤、可視化處理，無紙化線上工作流提升20%，信息化程度進一步提升，同時產(chǎn)品交付周期縮短10%，產(chǎn)品質(zhì)量管控效率提升8%，生產(chǎn)制造數(shù)字化一體化帶來的效益已見雛形。

實際上，部分制造業(yè)都會面臨這些“歷史遺留”問題，是數(shù)字經(jīng)濟時代下必須跨越的門檻和痛點。

作為國內(nèi)知名的化妝品代工企業(yè)，芭薇股份也同樣到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點：代工位于美妝產(chǎn)業(yè)鏈上游，連接原材料和品牌商。原材料作為美妝代工營業(yè)成本最重要的組成部分，原材料的價格波動如果不能及時向下游傳導(dǎo)，將對企業(yè)毛利率產(chǎn)生較大影響。

如何提高生產(chǎn)、研發(fā)以及市場的響應(yīng)速度？在華為云及生態(tài)伙伴賦能助力下，芭薇股份建設(shè)產(chǎn)銷協(xié)同一體化平臺，以訂單為核心，構(gòu)建統(tǒng)一的客戶管理中心，提煉分析海內(nèi)外客戶交易數(shù)據(jù)、客戶服務(wù)記錄等客戶情況，通過銷售和生產(chǎn)過程的緊密配合，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強市場競爭力。

數(shù)字化起到了立竿見影的效果。2024年3月，芭薇股份在北京證券交易所成功上市，成為北交所美妝制造第一股。芭薇股份外貿(mào)總監(jiān)古金玉說，芭薇股份的產(chǎn)品已經(jīng)遠銷歐美、中東、東南亞等全球20多個國家和地區(qū)。今年以來，公司出口額同比增長3.78倍。

作為中國經(jīng)濟“毛細(xì)血管”的中小企業(yè)量大面廣，是最具活力的企業(yè)群體，同時又處于產(chǎn)業(yè)鏈弱勢地位，缺乏對上下游供應(yīng)鏈的話語權(quán)，走專精特新道路，已成為“破卷”的一大方式，華為云助力中小企業(yè)更加聚焦主業(yè)，心無旁騖鍛造核心競爭力。

深入產(chǎn)業(yè)集群

“鏈?zhǔn)礁脑臁碧嵘鷳B(tài)力量

在數(shù)字化時代，面對技術(shù)迭代的速度及市場競爭的激烈程度，中小企業(yè)如同一艘艘小舟在風(fēng)浪中搖擺，以有限的資源難以充分抓住轉(zhuǎn)型的機遇。

華為云創(chuàng)新中心便是這樣一個“引擎”，幫助企業(yè)應(yīng)對“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)”的轉(zhuǎn)型難題，并促進其在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行：作為全球領(lǐng)先的ICT技術(shù)提供商，華為云利用自身在云計算和人工智能領(lǐng)域的深厚積累，幫助企業(yè)實現(xiàn)了技術(shù)上的突破，更通過創(chuàng)新的合作模式，推動了整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的升級和重構(gòu)。

華為云創(chuàng)新中心的使命超越了簡單的提供技術(shù)解決方案，更致力于構(gòu)建一個開放合作、共贏發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。通過與地方政府、行業(yè)伙伴以及教育機構(gòu)的緊密合作，從根源構(gòu)建一個持續(xù)生長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛力，帶動區(qū)域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

在勝業(yè)電氣所在的順德區(qū)倫教街道，華為(倫教)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心成為全國首個鎮(zhèn)街級數(shù)字化賦能中心，華為云以此為“支點”，加強與倫教街道合作，成為區(qū)域推動人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算與實體經(jīng)濟深度融合的重要支撐。

過去，對中小企業(yè)來說，往往是以集群的方式存在，資源集中可以更大發(fā)揮規(guī)?；男?yīng)。而在未來，產(chǎn)業(yè)集群的趨勢，向分工合作的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，從原來追求規(guī)?；?、同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)集群向未來分工協(xié)同的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，所有企業(yè)聚集在一起不是比價，而是一起協(xié)同，把一個產(chǎn)品或者是一個產(chǎn)業(yè)做起來，要做到全世界最優(yōu)。

當(dāng)前，為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，廣東將圍繞戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)新探索“鏈?zhǔn)礁脑臁钡膶嵺`模式，預(yù)計2025年，廣東推動超過5萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動100萬家企業(yè)上云用云降本提質(zhì)增效，形成大中小企業(yè)融通發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

面向未來，華為云將持續(xù)牽手制造業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以自身領(lǐng)先的技術(shù)能力、生態(tài)能力和經(jīng)驗?zāi)芰χС制髽I(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，賦能實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

護航企業(yè)出海

新賽道開辟第二增長曲線

“不出海，便出局”，全球化浪潮下，出海已成為企業(yè)開辟第二增長曲線的新紅利。如果說，上一波全球化浪潮的背后推手和贏家是跨國公司，在當(dāng)下，越來越多的中小企業(yè)也在聚焦全球新市場。

與此同時，它們面臨的挑戰(zhàn)也非常明顯，多樣化的文化、宗教習(xí)俗和商業(yè)慣例，讓企業(yè)產(chǎn)品與當(dāng)?shù)厥袌鋈诤蠒r極易“水土不服”；同時國外與國內(nèi)迥異的法律法規(guī)，使得出海團隊在當(dāng)?shù)厝菀子|碰“紅線”，帶來不必要的損失。

此外，不同的關(guān)稅稅種、通關(guān)法則、貿(mào)易原則、進出口流程，不熟悉的國內(nèi)企業(yè)往往在這些細(xì)節(jié)上浪費大量人員、資金成本……由此可見，如今的“出?！币呀?jīng)過渡到了新階段——即產(chǎn)品不僅要賣出去，企業(yè)不但要走出去，更重要的是盡快完成本地化轉(zhuǎn)變，并且構(gòu)建國內(nèi)外一體兩面的營銷、運營組織架構(gòu)。

對于2023年To C業(yè)務(wù)銷售額達到7.5億元的廣東邦澤創(chuàng)科電器股份有限公司（簡稱“邦澤”）而言，想要百尺竿頭更進一步的他們?nèi)缃衩媾R著跨境業(yè)務(wù)市場的新圖景。

基于此，邦澤選擇與華為云密切合作。比如，面對海外品牌影響力不足等問題，通過華為跨境電商平臺搭建全新的品牌獨立站，邦澤擁有了圍繞用戶思維建立的、轉(zhuǎn)化率更高的線上店鋪，這不僅能夠顯著提升用戶體驗，而且也進一步落地了更加精準(zhǔn)的數(shù)字營銷，為邦澤海外形象的提升充分賦能。

面對營銷基建和渠道運營不足的掣肘，華為云幫助邦澤，利用其專業(yè)的社媒曝光和KOL營銷矩陣，為邦澤品牌快速曝光、客群積累和互動、私域運營、粉絲黏度、商機發(fā)掘、客戶引流等實施充分助力，在客戶黏性顯著提升的同時，完成數(shù)字化運營的專業(yè)化重塑。

“借助華為的數(shù)據(jù)分析能力，我們提前了解市場并把握市場，由數(shù)據(jù)賦能再度優(yōu)化精準(zhǔn)營銷、高質(zhì)量廣告投放、個性化推薦等數(shù)字化打法的能力，擁抱華為的同時擁抱變化，這才是未來能夠在出海業(yè)務(wù)上取勝的根本?！卑顫煽偨?jīng)理尹治春表示。

一批中小企業(yè)“借船出海”，有了抗擊風(fēng)浪的勇氣和底氣。出海企業(yè)尚之睿小家電，在和TikTok合作中，華為云提供了一個整體線上內(nèi)容營銷方案，讓歐美消費者更好地了解產(chǎn)品特性，推動其海外區(qū)域銷量GMV（成交總額）提升300%。

憑借華為云在跨境電商平臺、營銷專業(yè)服務(wù)、專業(yè)人才培養(yǎng)上的經(jīng)驗積淀，中小企業(yè)海外品牌影響力得到了顯著提升，也為其在海外市場長期穩(wěn)健發(fā)展，并在“后跨境電商時代”實現(xiàn)搶跑。

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