在設(shè)備上取1毫升潤(rùn)滑油，1分鐘后就能得到這臺(tái)設(shè)備的“體檢報(bào)告”，磨損金屬、污染物等信息全都一目了然?！叭绻f(shuō)潤(rùn)滑油、液壓油、燃料油等油液是大型設(shè)備的‘血液’，那油液光譜儀就是精密的‘驗(yàn)血’儀器。”廣東中科諦聽(tīng)科技有限公司董事長(zhǎng)、廣東省科學(xué)院測(cè)試分析研究所分析測(cè)試儀器研究室主任張冠文說(shuō)。

這種先進(jìn)儀器過(guò)去完全依賴(lài)進(jìn)口，如今已實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，在能源、鐵路、航天等領(lǐng)域落地應(yīng)用，價(jià)格只要國(guó)外同等儀器的一半。

科技成果從“書(shū)架”走上“貨架”，由論文變?yōu)樯唐?。廣東聚焦解決科研人員“不愿轉(zhuǎn)”和“不敢轉(zhuǎn)”的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，組織省科學(xué)院、暨南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、南方科技大學(xué)等單位開(kāi)展職務(wù)成果賦權(quán)改革和單列管理試點(diǎn)，激發(fā)成果轉(zhuǎn)化活力。

“利益捆綁+利益共享”

讓科研成果轉(zhuǎn)得快轉(zhuǎn)得好

油液光譜儀相關(guān)技術(shù)已成熟多年，張冠文曾嘗試過(guò)不同的成果轉(zhuǎn)化模式，但一直未能成功，“癥結(jié)在于，科研人員懂技術(shù)，但對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理等不太了解”。

2020年，省科學(xué)院佛山產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院與張冠文深度對(duì)接，派出技術(shù)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)幫他解決產(chǎn)品工程化開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證、供應(yīng)鏈控制等難題，打通科研成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。

省科學(xué)院佛山產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)殷紅軍說(shuō)：“技術(shù)經(jīng)紀(jì)人就是要讓科學(xué)家與投資者‘相向而行’，幫助完善和優(yōu)化商業(yè)模式，把企業(yè)辦起來(lái)。”

“我們?cè)谫x權(quán)改革基礎(chǔ)上推行‘科研團(tuán)隊(duì)控股+技術(shù)經(jīng)紀(jì)人持股跟投’模式，通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)‘利益捆綁’，在確保科研人員利益不被稀釋的同時(shí)，也讓技術(shù)經(jīng)紀(jì)人和投資者等共享公司成長(zhǎng)收益，實(shí)現(xiàn)‘利益共享’，激發(fā)各方積極性，讓科研成果轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得好?！笔】茖W(xué)院相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)。 

對(duì)于負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化的省科學(xué)院產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院決策和骨干人員，省科學(xué)院要求“強(qiáng)制跟投”，確?！耙灾魅宋叹褶k企業(yè)”；對(duì)科研團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)他們投入現(xiàn)金形成“技術(shù)股+現(xiàn)金股”，避免“管生不管養(yǎng)”、只管項(xiàng)目上馬不管實(shí)際運(yùn)行；對(duì)成功推薦資金、市場(chǎng)、合作方的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人，會(huì)根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)給予現(xiàn)金或股權(quán)激勵(lì)。

不到半年時(shí)間，中科諦聽(tīng)在佛山正式成立。在企業(yè)里，以張冠文為代表的科研人員依然專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)，作為參股股東按股權(quán)比例在董事會(huì)出任董事；公司總經(jīng)理則由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

同樣以這種模式被“孵出”的還有中科云圖智能科技有限公司。這家企業(yè)由周成虎院士團(tuán)隊(duì)的無(wú)人機(jī)遙感網(wǎng)技術(shù)孵化而出，近年來(lái)已發(fā)展成為低空無(wú)人機(jī)遙感領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”。

探索“分期賦權(quán)”新模式

實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域率先突破

4月28日，廣東暨德康民生物科技有限公司一種用于治療原發(fā)性肝細(xì)胞癌的創(chuàng)新性細(xì)胞藥物獲得國(guó)家藥品監(jiān)督管理局許可，計(jì)劃于近期開(kāi)展I期臨床試驗(yàn)。

暨南大學(xué)在開(kāi)展職務(wù)成果賦權(quán)改革中不搞“全面開(kāi)花”，而是尋求在藥學(xué)和大健康等優(yōu)勢(shì)學(xué)科領(lǐng)域率先突破，完成科學(xué)研究、實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)應(yīng)用“三部曲”。

暨德康民就是由暨南大學(xué)生物醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化研究院尹芝南教授團(tuán)隊(duì)的技術(shù)成果孵化成立的。2021年12月，該團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)以先賦權(quán)后轉(zhuǎn)讓的方式，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓至暨德康民（占15%）和尹芝南（占85%），轉(zhuǎn)讓合同總金額為3688萬(wàn)元，同時(shí)，暨德康民還將按產(chǎn)品凈銷(xiāo)售額的1%向暨大支付銷(xiāo)售提成。為減輕企業(yè)資金壓力和科研人員創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，暨德康民分三期向暨南大學(xué)支付553萬(wàn)余元。

2022年，尹芝南的另一項(xiàng)研究成果也以類(lèi)似形式賦權(quán)轉(zhuǎn)讓至企業(yè)。

分次賦權(quán)、分期支付、銷(xiāo)售提成……處于不同階段的成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，對(duì)資金、權(quán)屬的需求不同。

在賦權(quán)改革的基礎(chǔ)上，暨南大學(xué)針對(duì)創(chuàng)新藥物領(lǐng)域成果的轉(zhuǎn)化探索“兩次賦權(quán)+分期支付”“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓部分權(quán)屬+實(shí)施許可”等模式，為高校、成果完成人與企業(yè)提供更多選擇，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，保障成果轉(zhuǎn)化更好更順暢地進(jìn)行。

一系列改革措施讓試點(diǎn)單位得以放開(kāi)手腳、輕裝上陣，也給科研人員提供更多轉(zhuǎn)化賦權(quán)的路徑選擇。

破解轉(zhuǎn)化落地痛點(diǎn)

科技成果線(xiàn)上線(xiàn)下可“選購(gòu)”

企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的通道擺滿(mǎn)各式各樣的貨物，視覺(jué)盲點(diǎn)多，安全隱患大，如何解決？佛山廣東工業(yè)大學(xué)數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院為企業(yè)定制開(kāi)發(fā)“AI不安全行為識(shí)別技術(shù)”，能夠自動(dòng)識(shí)別人體、叉車(chē)等多個(gè)目標(biāo)，準(zhǔn)確率達(dá)99%以上，目前已成功落地應(yīng)用。

企業(yè)需求與教師研發(fā)方向存在信息壁壘，如何高效協(xié)同？各種科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)眾多，哪個(gè)真正好用？高校教師承擔(dān)著教學(xué)工作，成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)生動(dòng)力不足，怎么破解？

圍繞這些痛點(diǎn)，同屬試點(diǎn)單位的廣東工業(yè)大學(xué)，在線(xiàn)上線(xiàn)下搭建“廣東高校科技成果超市”，集需求揭榜、技術(shù)交易、成果推送、產(chǎn)品展示等于一體。學(xué)校還組建規(guī)模超過(guò)百人的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，幫助產(chǎn)業(yè)和資本“選購(gòu)”科技成果。

類(lèi)似佛山廣東工業(yè)大學(xué)數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院，近年來(lái)，廣東工業(yè)大學(xué)與地方政府和工業(yè)界已聯(lián)合建立13個(gè)校地協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，加上4家國(guó)家級(jí)科技孵化器和5家國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間，累計(jì)孵化科技企業(yè)900多家，讓“超市”中的科技成果迅速落地生根。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年至2023年底，暨南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、省科學(xué)院3家試點(diǎn)單位共完成716項(xiàng)成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化合同金額6.63億元；其中成果賦權(quán)220項(xiàng)，賦權(quán)成果完成轉(zhuǎn)化215項(xiàng)，協(xié)議金額2.44億元；賦權(quán)轉(zhuǎn)化完成項(xiàng)目數(shù)量占總成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的30%。

此外，在賦權(quán)改革助力解決科研人員“不愿轉(zhuǎn)”問(wèn)題的基礎(chǔ)上，單列管理改革進(jìn)一步解決科研人員和管理人員“不敢轉(zhuǎn)”的問(wèn)題。

在南方科技大學(xué)，職務(wù)科技成果不再納入傳統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理范圍，無(wú)須與國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)聯(lián)合處理，而是由技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實(shí)行全生命周期、全流程管理，提高成果轉(zhuǎn)化事項(xiàng)處理效率。

“成果轉(zhuǎn)化有其客觀(guān)規(guī)律，應(yīng)該給予成果所有權(quán)人適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)容忍度。廣東已研究起草相關(guān)的成果轉(zhuǎn)化盡職免責(zé)認(rèn)定工作指引，明確勤勉盡職界定、免責(zé)情形、認(rèn)定程序等具體事項(xiàng)，切實(shí)消除高校和科研事業(yè)單位的后顧之憂(yōu)?！笔】萍紡d相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

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