作者：劉京青 任君芳

“精益管理是提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的有效抓手，是推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益、要方法、要提升的重要舉措。”全國人大代表、廣東東陽光科技控股股份有限公司董事長張紅偉就推行精益管理、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效提出建議。

就推行精益管理的必要性，張紅偉表示，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級期，企業(yè)盈利模式發(fā)生重大變化，其轉(zhuǎn)型之路正在踏入高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)階段。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)新時(shí)代發(fā)展目標(biāo)，必須突出高質(zhì)量發(fā)展這一核心，大力推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，在提質(zhì)增效上下功夫。精益管理是推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)向管理要方法、要提升、要效益的有效舉措，能夠成為提質(zhì)增效的重要抓手。因此，中國企業(yè)需要凝聚精益改善力量，圍繞內(nèi)在要求，全面深化實(shí)施精益管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。

他說，精益管理的核心理念是“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”，其在不同行業(yè)乃至不同企業(yè)的應(yīng)用方式均不相同。實(shí)踐證明，成功推進(jìn)精益管理的關(guān)鍵就在于能否將其與企業(yè)特點(diǎn)及原有管理模式進(jìn)行深度融合。推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量、高品質(zhì)的跨越需要應(yīng)用精益管理持續(xù)推進(jìn)降本增效，通過優(yōu)化流程、貫通數(shù)據(jù)、統(tǒng)籌資源，促進(jìn)跨層級、跨部門、跨專業(yè)高效協(xié)同，提升投入產(chǎn)出效率和組織運(yùn)營效率。

他表示，近年來，制造業(yè)外部環(huán)境壓力越來越大，經(jīng)營成本越來越高，利潤越來越薄。因此，降低生產(chǎn)成本、管理成本、提高全員生產(chǎn)效益必然是企業(yè)開展精益管理這項(xiàng)工作的內(nèi)生動(dòng)力。就此，張紅偉提出以下建議：

第一，政府引導(dǎo)，政策支持。一是加快推動(dòng)實(shí)施精益管理的體制機(jī)制建設(shè)，將精益管理納入各地制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作體系。二是構(gòu)建多維度服務(wù)體系，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、部門推動(dòng)、各地園區(qū)督導(dǎo)、企業(yè)主動(dòng)”的原則。由政府加強(qiáng)組織引導(dǎo)，協(xié)同相關(guān)部門、商協(xié)會為企業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)；行業(yè)主管部門和銀行金融機(jī)構(gòu)引導(dǎo)資金向精益生產(chǎn)企業(yè)傾斜，主管部門搭建服務(wù)平臺，完善競爭機(jī)制和服務(wù)評價(jià)體系。工業(yè)和信息化部是牽頭工作部門，地域相關(guān)直屬部門配合工作，各地工業(yè)園區(qū)履行轄區(qū)督導(dǎo)管理職責(zé)，工業(yè)企業(yè)是活動(dòng)實(shí)施的主體。三是出臺精益管理的指導(dǎo)意見及政策，建立惠企政策及解讀機(jī)制，政府為企業(yè)開展相關(guān)工作提供指導(dǎo)和支持。幫助企業(yè)用好政策，確保政策落地，實(shí)實(shí)在在惠及企業(yè)。

第二，建立標(biāo)桿，共建幫扶促提升。指導(dǎo)各省市級政府建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮考核指揮棒作用，將企業(yè)精益管理成效納入對地方政府、園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考核體系中，充分調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)丶跋嚓P(guān)企業(yè)提升企業(yè)精益管理水平的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中建立建標(biāo)評先機(jī)制，樹立企業(yè)精益管理標(biāo)桿。實(shí)施對標(biāo)共建，挖掘精益管理的經(jīng)驗(yàn)做法、成功實(shí)踐，總結(jié)提煉先進(jìn)模式。各地方政府充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，幫扶當(dāng)?shù)赝ㄟ^推行精益管理、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、完善營銷管理和用戶服務(wù)體系等舉措，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營能力。

第三，搭建輔導(dǎo)平臺，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。一是開展精益培訓(xùn)支持，各地政府專項(xiàng)開展精益培訓(xùn)及輔導(dǎo)部署安排，制訂計(jì)劃、出臺相關(guān)資金支持政策、確定項(xiàng)目評價(jià)體系、搭建專業(yè)平臺，促進(jìn)企業(yè)從管理中要效益、增效益。對被評價(jià)為精益管理的骨干企業(yè)，出臺專項(xiàng)資金支持政策，組織專家團(tuán)隊(duì)對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)聘請知名管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益管理診斷服務(wù)，精益求精，打造高端化精益管理企業(yè)。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。充分利用報(bào)刊、微博、微信、直播等媒體，采取開辟專欄、組織系列報(bào)道等多種形式，持續(xù)推進(jìn)精益管理工作宣傳，加強(qiáng)企業(yè)精益管理重要性宣傳，營造重視企業(yè)精益管理的良好社會氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會、工商聯(lián)等社會團(tuán)體的平臺作用，加大典型宣傳力度，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和方向引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，形成企業(yè)精益管理持續(xù)提高的長效機(jī)制。

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