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過去半年，綠巨人能源有限公司(下稱“綠巨人”)到處招兵買馬，職位從前臺接待到總經(jīng)理助理不等，而那些擁有數(shù)年光伏從業(yè)經(jīng)歷的人則更是備受歡迎。
在完成了人員招聘之后，初期“綠巨人”搭建了一個(gè)40~50人的團(tuán)隊(duì)，并立刻開始在全國范圍內(nèi)收購建設(shè)光伏電站所需要的“路條”。“綠巨人”內(nèi)部人士透露，公司初期設(shè)定的是500兆瓦的目標(biāo)。“目前‘綠巨人’手上有的光伏路條項(xiàng)目應(yīng)該在200兆瓦左右。”熟悉“綠巨人”的人士說，“但后來由于能源局的三個(gè)文件，導(dǎo)致它放緩了腳步。”
上述人士所說的三個(gè)文件是指《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)光伏電站建設(shè)與運(yùn)行管理工作的通知》、《關(guān)于開展新建電源項(xiàng)目投資開發(fā)秩序?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)管工作的通知》、《規(guī)范光伏電站投資開發(fā)秩序》。
這三個(gè)文件的下發(fā)打擊了光伏市場的路條買賣，綠巨人也由此蒙受了一些損失，一些路條由于未在省級發(fā)改委備案而無法建設(shè)，公司當(dāng)初招聘的員工有半數(shù)以上的人員離職。
不過，從11月初開始，綠巨人調(diào)整了自己的戰(zhàn)略，從初期收購為主調(diào)整到以自主開發(fā)為主，明顯放慢了腳步。
進(jìn)入
對于李強(qiáng)(化名)來說，能夠進(jìn)入到“綠巨人”工作，感覺還挺有意思。李強(qiáng)之前在上海另一家光伏企業(yè)工作了4、5年。今年年中，在看到了綠巨人的招聘廣告之后，決定試一試。“你不覺得綠巨人這個(gè)名字還蠻有意思嘛?更重要的是，它可是史玉柱的公司，我一直很崇拜他。”李強(qiáng)說。
像李強(qiáng)這樣的人不在少數(shù)。盡管不少人對這個(gè)初創(chuàng)公司的未來戰(zhàn)略不是太清楚，但他們相信史玉柱。也正因如此，綠巨人在招兵買馬方面顯得更具吸引力。
在一個(gè)專業(yè)招聘網(wǎng)站上，綠巨人掛出來的招聘職位多達(dá)21個(gè)，招聘人數(shù)更是在30~40人。一位綠巨人的中層人士透露，目前綠巨人的團(tuán)隊(duì)人數(shù)近100人。
綠巨人的全稱是綠巨人能源有限公司。資料顯示，該公司注冊資本2億美元，總部位于上海市徐匯區(qū)宜山路700號的巨人網(wǎng)絡(luò)大廈。
該公司是史玉柱的香港綠巨人能源有限公司全資控股子公司，將主要從事光伏電站及電力資產(chǎn)開發(fā)、并購、建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)、投資管理等主營業(yè)務(wù)，通過并購和建設(shè)一批光伏電站資產(chǎn)為基礎(chǔ)，建立全球范圍的融資體系，并擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，從而力爭成為一家可再生能源的大型供應(yīng)商。
成立初期，綠巨人定了一個(gè)500兆瓦的目標(biāo)。上述熟悉綠巨人的人士稱，為此，史玉柱拿出了40億元用于開發(fā)光伏電站。
彼時(shí)，整個(gè)光伏行業(yè)內(nèi)“路條”倒賣成風(fēng)，不僅是大型民營企業(yè)，部分央企、國企也參與其中，而一些私人從業(yè)者和小企業(yè)更是利用各種關(guān)系從全國各地市、縣發(fā)改委拿到一紙批文，然后再倒賣給大企業(yè)。
一家大型光伏企業(yè)內(nèi)蒙古分公司負(fù)責(zé)人稱，在內(nèi)蒙，路條基本上都被私人給拿走了，大企業(yè)反而沒有拿到多少。據(jù)他介紹，2014年，內(nèi)蒙古有500兆瓦的光伏地面電站建設(shè)指標(biāo)，另外還有50兆瓦的分布式電站建設(shè)指標(biāo)。
所謂“路條”指發(fā)改委同意該項(xiàng)目開展前期工作的批文，一般形式是由發(fā)改委部門下發(fā)的《關(guān)于同意XX項(xiàng)目開展前期工作的批復(fù)》。
在光伏行業(yè)中，僅拿到同意開展前期工作的批復(fù)文件被叫做“小路條”，文件名稱一般為《關(guān)于XX公司開展XX并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目前期工作的復(fù)函》。
在該文件中確定了項(xiàng)目的場址等信息，該文件在下發(fā)之日起一年內(nèi)有效，并需盡快辦理土地使用、環(huán)境保護(hù)、礦產(chǎn)壓覆以及電網(wǎng)接入等前期工作。
獲得了《XX發(fā)改委關(guān)于XX項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù)》的光伏電站項(xiàng)目被認(rèn)為是拿到了“大路條”。航禹太陽能董事長丁文磊說，前后需要找六七個(gè)部門，并且是縣區(qū)級、市級、省級逐一批復(fù)。
由于“路條”買賣市場充分自由，這也讓綠巨人看到了機(jī)會(huì)。相比其他的光伏企業(yè)，綠巨人擁有雄厚的資金支持。因此，綠巨人寄望于通過“路條”買賣的方式迅速做大。
今年6月份，在初步完成了招標(biāo)買馬之后，李強(qiáng)和他的新同事們立刻開始了工作，他們經(jīng)常出差，到各地去收購路條。“我們會(huì)從行業(yè)里打聽，知道誰手中有路條要出售的話，就會(huì)去洽談。當(dāng)然，也會(huì)從一些大公司手中收購。”李強(qiáng)說。
一位業(yè)內(nèi)人士透露，綠巨人正從比亞迪手中收購后者在陜西商洛的項(xiàng)目。比亞迪曾“半路出家”豪賭光伏，與商洛市簽署了《太陽能電池等項(xiàng)目建設(shè)合作合同》。但該項(xiàng)目最終在兩年前因市場不景氣而停產(chǎn)。
不過，至于綠巨人收購比亞迪商洛項(xiàng)目的哪部分資產(chǎn)尚不可知。綠巨人方面也沒有給予答復(fù)。
綠巨人收購路條主要集中在西北地區(qū)，并且只做地面電站，不做分布式。因?yàn)樵谶@些地方，光照條件更好，電站的發(fā)電效率也更高，未來收益更加穩(wěn)定。
由于資金充沛，綠巨人收購“路條”的工作進(jìn)展迅速。上述熟悉綠巨人的人士透露，短時(shí)間內(nèi)就手握了200兆瓦規(guī)模的電站項(xiàng)目。
對于這一點(diǎn)，得到了上述綠巨人中層人士的印證。該人士說，這是公司的戰(zhàn)略，前期以收購為主。“公司剛成立，先練練手。”
收縮
但讓綠巨人沒有想到的是，光伏市場“路條”倒賣成風(fēng)已經(jīng)引起了能源局的注意。在能源局看來，“路條”倒賣嚴(yán)重影響到了光伏市場的健康、有序發(fā)展。
在此期間，“天價(jià)路條”不斷涌現(xiàn)。例如，位于云南省紅河州建水縣的一個(gè)300兆瓦的光伏電站項(xiàng)目被光伏巨頭天合光能奪得。該項(xiàng)目僅路條的成本就已經(jīng)達(dá)到了每瓦0.9元，而行業(yè)內(nèi)普遍在0.3~0.5元之間。
為此，10月份，能源局連發(fā)三文，“路條”倒賣現(xiàn)象由此受到嚴(yán)重打擊。
能源局先是在10月9日下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)光伏電站建設(shè)與運(yùn)行管理工作的通知》，明確提出禁止買賣項(xiàng)目備案文件及相關(guān)權(quán)益。
三天后，再次下發(fā)《關(guān)于開展新建電源項(xiàng)目投資開發(fā)秩序?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)管工作的通知》，將對2013年7月~2014年9月的各省光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等項(xiàng)目的備案、核準(zhǔn)、開發(fā)作監(jiān)管，并對新建電源項(xiàng)目投資開發(fā)中的違法違規(guī)行為也將處理。
10月28日，能源局下發(fā)《規(guī)范光伏電站投資開發(fā)秩序》，專門針對光伏行業(yè)投機(jī)行為，明確指出“對不符合公開公平公正原則的光伏電站資源配置和違規(guī)收費(fèi)行為以及企業(yè)的投機(jī)行為要及時(shí)制止糾正”。
此外，還明確提出要加強(qiáng)光伏電站項(xiàng)目備案管理，對更換投資主體后重新備案和變更備案的項(xiàng)目，要嚴(yán)格審核把關(guān)，確認(rèn)不存在將備案文件有償轉(zhuǎn)讓的問題。
“這三個(gè)文件下來之后，意味著之前那種單純的路條倒賣方式行不通，路條買賣開始被市場冷落。但反過來，這也促進(jìn)了光伏行業(yè)的理性發(fā)展。”丁文磊說。
接近能源局的人士稱，“路條倒賣”想杜絕是不可能的，但至少讓它不那么猖獗。畢竟這個(gè)行為拉高了企業(yè)建設(shè)電站的成本。
在三個(gè)文件下發(fā)之后，綠巨人也受到了一些沖擊。該公司手中拿到的一些路條并非全部是“大路條”，部分路條由于可能沒有在省級發(fā)改委備案而砸在手中。
但至于有多少“路條”項(xiàng)目損失，目前尚不可知。綠巨人內(nèi)部人士也不愿透露這方面的信息。
由于“路條”買賣的路被堵死，綠巨人也不得不放慢了腳步，并改變了戰(zhàn)略。“那時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，出差沒有像以前那么多了。”李強(qiáng)說。
與此同時(shí)，李強(qiáng)開始發(fā)現(xiàn)身邊的一些同事開始離職了。由于不再需要那么多跑路條的人，之前招聘而來的不少人離開了公司。
上述熟悉綠巨人的人士稱，離職率可能超過一半。對于這個(gè)說法，綠巨人的中層人士稱，員工離職，有一部分是被淘汰出去的。“跑‘路條’肯定不是長久之計(jì)，要想長久發(fā)展還是得靠穩(wěn)扎穩(wěn)打。公司做出調(diào)整是遲早的事。”李強(qiáng)說。
今年11月初，綠巨人對之前的戰(zhàn)略做出了調(diào)整，將之前以收購為主的戰(zhàn)略調(diào)整為自主開發(fā)為主。
上述綠巨人中層人士稱，事實(shí)上，能源局三個(gè)文件下來對公司是好事，這樣自己去跑“路條”的話成本會(huì)更低。
在經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后，綠巨人對電站的建設(shè)也提出了更高的要求，更加注重電站的質(zhì)量和收益，而不像之前那樣四處收購。
綠巨人能否成為史玉柱另一個(gè)成功的投資領(lǐng)域尚不可知。但該公司這樣由激進(jìn)到謹(jǐn)慎、由收購到收縮的戰(zhàn)略調(diào)整，均發(fā)生在過去的6個(gè)月時(shí)間里。
對于未來，“今年的工作年已經(jīng)過去了，明年再來。”上述中層人士說。
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