本報(bào)記者 符周順

　　鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘曾說過：人在25歲到45歲，是為生存而工作；45歲到60歲是為理想而工作；65歲以后，就是為興趣而工作。今年邁入61歲門檻，郭臺銘扛起“打狼”的大旗，矛頭對準(zhǔn)積怨多年的老對手三星，決心要放手一搏。

　　從內(nèi)地建廠擴(kuò)充戰(zhàn)線，到收購夏普股份，再到近日傳出擬投10億美元印尼設(shè)廠，瞄準(zhǔn)金磚五國，“富士康市市長”郭臺銘東市買駿馬，西市買鞍韉，南市買轡頭，北市買長鞭，準(zhǔn)備著和三星的最后之戰(zhàn)。為了籌集投資夏普10代線面板廠SDP所需款項(xiàng)，郭臺銘近日再度抵押個人所持鴻海股票21萬張，加上此前抵押的16萬張股，為“打狼”計(jì)劃籌措經(jīng)費(fèi)，郭臺銘押股票總量占自己在鴻海持股總數(shù)134萬張比例約27.61%。

　　老驥伏櫪，“聯(lián)日抗韓”挑戰(zhàn)三星

　　郭臺銘才剛在股東會上振臂疾呼，聯(lián)日抗韓的“打狼計(jì)劃”便正式啟動。郭臺銘心中的這匹狼，指的應(yīng)該是韓國三星。2011年，三星取代諾基亞成為世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)商；今年一季度，三星和蘋果占據(jù)了全球智能手機(jī)市場近60%的份額以及99%以上的利潤。三星近幾年在全球范圍內(nèi)崛起，成了臺灣科技業(yè)的頭號勁敵。三星不僅僅在手機(jī)領(lǐng)域奪得了全球龍頭寶座，在平板電腦市場，三星的強(qiáng)勢崛起已經(jīng)令蘋果生畏，甚至被迫祭出禁銷令以反制。

　　將三星視為“狼”的不僅僅是郭臺銘的鴻海。在臺灣，由于三星的強(qiáng)勢崛起，HTC在不到兩年的時間里迅速式微，華碩受制于整個PC市場增長的乏力而業(yè)績無光，宏碁因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)失策營收大減，而各代工廠商也同樣面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展不力、利潤微薄、市場萎縮的窘境；在日本，IT企業(yè)2011年幾乎全線虧損，松下、索尼、夏普等巨頭不得不探尋轉(zhuǎn)型出路。

　　郭臺銘之所以能與夏普進(jìn)行交易，是因?yàn)轼櫤：拖钠罩g締結(jié)伙伴關(guān)系是對抗三星的絕好途徑。正所謂敵人的敵人就是朋友，對郭臺銘而言，日企同樣飽受三星崛起所帶來的壓迫和沖擊，在市場上，他們有著共同的敵人，在成本和品牌方面則具有互補(bǔ)優(yōu)勢，這些都是促成雙方合作的要素。眼下，郭臺銘已經(jīng)把對抗三星的戰(zhàn)線從最初的面板拉長到手機(jī)、平板電腦，甚至未來還將有可能向智能電視領(lǐng)域延伸。

　　帝國擴(kuò)張，始終繞不開的死對頭

　　鴻海帝國要想繼續(xù)擴(kuò)張，首先面對的勁敵是品牌、面板、代工等兼具，布局全產(chǎn)業(yè)鏈的三星。宏碁創(chuàng)始人施振榮與臺積電董事長張忠謀曾公開表態(tài)，三星幾乎是什么電子產(chǎn)品都要做，上下游一手全包，是臺灣IT業(yè)界所有人的敵人。

　　盡管鴻海制造出風(fēng)行世界的“蘋果”，但卻如蘋果標(biāo)志上的那一個小缺口，其只分到2%的利潤。鴻海也好，華碩、HTC等巨頭也罷，這些臺灣數(shù)一數(shù)二的IT巨擘都和代工有很深的淵源。三星同樣也從代工起家，其后轉(zhuǎn)型自主品牌，而今形成從核心零部件延伸到終端品牌垂直一體化，由此撐起一個龐大的帝國，甚至支撐著韓國經(jīng)濟(jì)的半邊天。三星一方面掌握著全球主流IT產(chǎn)品近四成的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)及定價(jià)權(quán)，另一方面深耕品牌和渠道，并主打平價(jià)設(shè)計(jì)路線。

　　三星的崛起令產(chǎn)業(yè)鏈其他廠商感到畏懼，三星這種產(chǎn)業(yè)鏈全壘打的方式在市場上競爭，造成的結(jié)局往往是零和博弈。因?yàn)檫@樣的競爭意味著這些廠商要丟掉市場份額甚至失去飯碗。郭臺銘也希望富士康可以成為三星那樣利潤率更高的“垂直整合型”企業(yè)，從零部件到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣都由自己控制。顯然，三星獲取的市場、利潤越多，未來留給鴻海的就越少，這也是三星近幾年在全球市場招人嫉恨的重要原因。

　　代工之路，如何在嬗變中續(xù)寫輝煌？

　　為突破代工瓶頸，近年來，郭臺銘有意識地嘗試多元化發(fā)展，以擺脫單一代工模式的低利潤和經(jīng)營壓力。最初是進(jìn)行渠道拓展，在商貿(mào)領(lǐng)域做嘗試，其中包括電商網(wǎng)站飛虎樂購、IT賣場賽博數(shù)碼、與德國麥德龍合資開設(shè)的電子產(chǎn)品賣場萬得城。而后，又在大陸投巨資打造光伏帝國，然而現(xiàn)在看來，這些嘗試大多成效甚微。

　　富士康正在尋求對業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從主要的制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向側(cè)重于研發(fā)，主攻中國大陸市場和重視消費(fèi)者服務(wù)。富士康為全球諸多手機(jī)廠商代工，其今年對手機(jī)業(yè)務(wù)尤其關(guān)注，將推自有品牌手機(jī)的傳聞也不絕于耳。此前，富士康總裁程天縱曾先后拜會了中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民與夏普中國高層。有分析指出，程天縱欲與夏普探討在中國成立移動通信合資公司的可能性。而今，隨著程天縱的辭職，富士康推自主品牌手機(jī)的可能性也煙消云散。

　　對于轉(zhuǎn)型自主品牌，郭臺銘似乎也在糾結(jié)。郭臺銘今年5月份在接受媒體采訪時直言：“SONY算不算品牌？Panasonic是不是品牌？夏普是不是品牌？但哪一個賺錢？品牌不代表賺錢啊。”寥寥數(shù)語將郭臺銘對自有品牌的態(tài)度表露無遺?？吹贸觯_銘對自主品牌的疑慮在于：假如富士康也做自有品牌，富士康的客戶很可能不愿再交給其代工，其一是直接的市場競爭使然，其二是怕技術(shù)被模仿。而HTC的前車之鑒令郭臺銘感到不安。同樣是代工出身的HTC在2010年轉(zhuǎn)型為自主品牌廠商，迅速崛起卻曇花一現(xiàn)，如今身陷多重困境。

　　郭臺銘再次將自主品牌手機(jī)打入了冷宮，外界猜測，程天縱的辭職或源于和郭臺銘在自主品牌上的分歧。無論如何，對于鴻海，轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，而對于掌舵者郭臺銘來說，或許一個無線通訊事業(yè)群的虧損，與傷害鴻海只做代工的形象相比，后者要重要一些。然而這樣的思路不免讓外界擔(dān)心，缺乏品牌支撐，鴻海憑什么“打狼”，代工之路還能支撐鴻海帝國擴(kuò)張到幾何？

責(zé)任編輯：梁宏

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