一是注重導(dǎo)師培養(yǎng)，助力年輕干部快速成長(zhǎng)。按照“經(jīng)歷相關(guān)、業(yè)務(wù)相近、意愿相符”原則，由科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任年輕干部“成長(zhǎng)導(dǎo)師”，通過(guò)工作示范、口頭傳教、實(shí)踐指導(dǎo)等方式，提升年輕干部工作能力。建立年輕干部導(dǎo)師制成長(zhǎng)手冊(cè)，及時(shí)掌握新動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)年輕干部健康成長(zhǎng)。

二是深化培育培訓(xùn)，提升年輕干部專業(yè)能力。依托吳江開(kāi)發(fā)區(qū)“崇本講堂”，深入實(shí)施干部專業(yè)化能力培訓(xùn)工程，提升年輕干部能政善政水平。每年舉辦年輕干部“學(xué)思踐悟”能力提升班，通過(guò)社科調(diào)研、網(wǎng)格巡查、志愿活動(dòng)等形式，提高年輕干部邏輯思維、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變、組織表達(dá)等能力。

三是推進(jìn)交流輪崗，深化年輕干部一線工程。大力推進(jìn)年輕干部交流輪崗，細(xì)分“培養(yǎng)型”“鞭策型”“任期型”“結(jié)構(gòu)型”4種類型，進(jìn)一步盤活用好年輕干部資源。選派優(yōu)秀年輕干部到信訪、執(zhí)法、“331”、社會(huì)治理等“一線”崗位磨煉，到招商、雙招雙引等重點(diǎn)工作崗位掛職鍛煉，激勵(lì)年輕干部對(duì)標(biāo)找差，比學(xué)趕超。

四是強(qiáng)化壓擔(dān)培養(yǎng)，鼓勵(lì)年輕干部勇挑重?fù)?dān)。開(kāi)展年輕干部“互培互掛”，按照工作崗位相近原則，進(jìn)行兩兩結(jié)對(duì)，崗位互換，承擔(dān)雙崗雙責(zé)。進(jìn)一步完善、拓寬優(yōu)秀年輕干部的選拔工作機(jī)制，同等條件下優(yōu)先提拔使用年輕干部。定期拿出部分中層崗位，面向年輕干部進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)崗，為優(yōu)秀年輕干部開(kāi)辟上升通道。

五是加強(qiáng)管理監(jiān)督，督促年輕干部嚴(yán)格自律。加強(qiáng)對(duì)年輕干部的日常跟蹤管理，經(jīng)常性跟蹤監(jiān)督年輕干部的思想、言行，按照“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”要求，教育督促他們嚴(yán)格自律。落實(shí)談心談話制度，及時(shí)了解掌握年輕干部的思想和工作情況，有效防止“四忌”的腐蝕。關(guān)心愛(ài)護(hù)年輕干部，對(duì)他們?cè)谡紊闲湃?、工作上放手、生活上關(guān)心。