一是建立“六個一”的包扶工作機制。三大產(chǎn)業(yè)中心對每個新入園重大項目成立幫包領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“一個項目、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一名部門負責(zé)人、一名部門副職、一名具體包扶人、一包到底”的“六個一”包扶工作機制，全面跟進項目服務(wù)幫包工作。

二是踐行“五個一線”的包扶工作方法。幫包人員本著“帶著問題一線調(diào)研、帶著責(zé)任一線實踐、帶著感情一線服務(wù)、帶著任務(wù)一線調(diào)度、帶著壓力一線督導(dǎo)”的工作方法，縣級干部確保每周至少三天時間現(xiàn)場辦公，幫扶部門副職及具體包扶人確保每天三分之二的時間待在工地，實現(xiàn)真幫真包不斷檔。

三是實施“三個全周期”的包扶工作路子。包扶人從項目簽約、手續(xù)辦理、開工建設(shè)到投產(chǎn)運營實行“全周期對接、全周期溝通、全周期服務(wù)提醒”三個全周期服務(wù)，做到重大項目建設(shè)前期工商注冊、立項、環(huán)保、土地、規(guī)劃、施工、消防等手續(xù)全程領(lǐng)辦，項目建設(shè)推進中遇到的各類難點痛點堵點問題全程幫包解決，形成“園區(qū)站崗吹哨，區(qū)直部門緊急報到”的一盤棋工作布局。

四是落實“四個一”的包扶工作保障。以“3+7+N”項目臺賬為基礎(chǔ)，建立項目信息數(shù)據(jù)庫，對項目進度、存在的問題實行“一項目、一方案、一困難、一對策”“四個一”的問題化解保障機制，不定期召開項目合議辦公會，及時破解項目推進中的瓶頸制約。