近日，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”）召開三季度五星班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，株硬總經(jīng)理、黨委副書記姚興旺為首批獲得三星認(rèn)證的14個(gè)班組授牌，同時(shí)，粉末事業(yè)部、混合料廠、鉆頭合金事業(yè)部也獲得了“五星班組優(yōu)秀推進(jìn)單位”稱號(hào)。

為了全面推動(dòng)五星班組創(chuàng)建工作，株硬于2024年初成立了由總經(jīng)理擔(dān)任組長，黨委副書記、分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，7個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人作為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組與精益辦緊密合作，共同繪制了五星班組建設(shè)的詳細(xì)路線圖。經(jīng)過多次研討和精心修訂，6月份，株硬正式通過了《五星班組建設(shè)方案》，確立了包含強(qiáng)黨建、高品質(zhì)、高效率、低成本、零事故5個(gè)關(guān)鍵維度的星級(jí)班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并由專業(yè)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，確保各項(xiàng)措施精準(zhǔn)落地。

按照邊創(chuàng)建邊規(guī)范的思路，株硬將107個(gè)班組中的87個(gè)生產(chǎn)型班組納入了五星班組建設(shè)體系，并分步實(shí)施，取得了良好的階段性成果。9月份，經(jīng)過內(nèi)部二級(jí)單位的自評(píng)，共評(píng)選出8個(gè)一星以上班組、28個(gè)二星班組和14個(gè)三星班組。其中，粉末事業(yè)部中粗碳化鎢粉智能生產(chǎn)線還原班、混合料廠噴霧班被擇優(yōu)選取為向上級(jí)精益辦申報(bào)的試點(diǎn)班組，旨在打造標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)更多班組參與五星班組建設(shè)。

在人才培養(yǎng)方面，株硬也進(jìn)行了積極探索和創(chuàng)新。該公司注重人才引進(jìn)，將一線操作員工培養(yǎng)的陣地前移，與高校合作設(shè)立訂單班，提高新員工素質(zhì)。同時(shí)，針對(duì)不同人群采取不同的培養(yǎng)方式，如新員工采用名師帶徒形式，既傳授技能又教授精益生產(chǎn)知識(shí)，老員工則通過輪崗制、OPL點(diǎn)滴教育等方式，培養(yǎng)全能型人才。此外，株硬還積極組織職業(yè)技能認(rèn)定、精益管理專題培訓(xùn)班等活動(dòng)，著力提升班組長管理水平。

為了營造比學(xué)趕幫的氛圍，激發(fā)內(nèi)部各個(gè)單位創(chuàng)建五星班組的積極性，株硬堅(jiān)持每月組織現(xiàn)場檢查，規(guī)范班組黨建、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，該公司還積極組織各單位開展對(duì)標(biāo)對(duì)表活動(dòng)，通過互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身不足，推動(dòng)五星班組建設(shè)水平不斷提升。例如，長江工具公司壓制班與鉆頭合金事業(yè)部壓制班開展結(jié)對(duì)交流，型材分公司混合料班與本部混合料廠濕磨班、噴霧班對(duì)標(biāo)對(duì)表，共同提高。

在推進(jìn)五星班組建設(shè)的過程中，株硬還注重將企業(yè)文化融入其中。通過精益專項(xiàng)和改善提案等活動(dòng)，株硬“追求過硬，進(jìn)取無限”的企業(yè)精神與“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”精益文化深入人心，相得益彰。異型合金事業(yè)部大板材成型工藝改善、大制品合金事業(yè)部液氬回收系統(tǒng)改造等項(xiàng)目產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。此外，株硬還設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀提案和成果，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和持續(xù)改善意識(shí)。

未來，株硬將繼續(xù)完善星級(jí)班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，營造更加濃厚的比學(xué)趕幫氛圍，努力打造一支技術(shù)過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高效安全的團(tuán)隊(duì)。

（何慶文 劉斌）