合同是建筑類企業(yè)在建設(shè)項目過程中必須遵循的重要依據(jù)，合理、規(guī)范的合同能有效強化履約過程，推動項目正常施工。中國二十二冶西北公司（以下簡稱西北公司）始終將合同管理作為項目管理的重點工作，通過強化簽約意識、重視合同評審工作、規(guī)范合同管理，加強風險防控，保障公司合法權(quán)益。

摒棄固化觀念 強化簽約意識

合同管理工作通常容易陷入兩大誤區(qū)：一是合同文本模板化，擬寫合同時過于依賴由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和工商總局聯(lián)合印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》，將其視作合同文本的固定模板，忽視了合同對于項目的針對性和適用性，不利于項目正常履約。二是缺乏簽約意識，先進場后簽約，為了能夠擴大經(jīng)營規(guī)模、盡快完成產(chǎn)值目標，存在“簽約—施工”流程倒置的現(xiàn)象，為后續(xù)的合同簽訂及工程結(jié)算工作埋下了嚴重隱患。對此，西北公司多次強調(diào)，要規(guī)范簽約流程，強化簽約意識，規(guī)避潛在風險。同時，摒棄固化觀念，明確示范文本的使用范文，堅持具體情況具體分析，針對不同的項目類型，選擇合適的簽約文本，為順利實施項目奠定堅實基礎(chǔ)。

重視合同評審 防范合同風險

合同評審既是合同簽約的必經(jīng)流程，又是合同管理的重點工作，規(guī)范、嚴格的合同評審流程能夠挖掘合同中的風險漏洞，從而有效保障公司合法權(quán)益。西北公司機關(guān)職能部門嚴格遵守合同管理規(guī)定，有效組織合同評審工作。在工作過程中，牽頭部門充分考慮評審工作的嚴肅性和復雜性，將待評審的合同文本提前發(fā)送至各個評審部門，給予評審部門充分的時間審閱，將評審工作真正落到實處。各評審部門各司其職，充分發(fā)揮各部門作用，將風險一一指出，并且提出相應解決辦法，有效規(guī)避合同簽約及項目履約的風險。即使評審問題無法解決，在合同交底過程中，機關(guān)部門也會將相關(guān)問題與風險告知項目經(jīng)理部，為其提前預警，保障項目順利開展。

規(guī)范合同管理 保障公司權(quán)益

為規(guī)范合同管理工作，防范經(jīng)營風險，西北公司依據(jù)公司實際情況，制訂《合同管理實施細則》，通過發(fā)布并執(zhí)行該細則，明確了機關(guān)各職能部門在合同簽訂、評審及履行過程中的管理內(nèi)容及管理職責，真正做到分工明確、落實到位。該實施細則還明確了評審風險級別標準及各類合同評審用章流程，為各部門進行合同評審工作明晰方向。此外，西北公司堅持對合同實施動態(tài)管理，在合同履約過程中，一旦出現(xiàn)雙方對合同部分條款內(nèi)容變更的現(xiàn)象，相關(guān)部門上報總經(jīng)理辦公會，經(jīng)該公司領(lǐng)導審議通過后及時簽訂補充協(xié)議，對合同條款補償完善，以此保障公司合法權(quán)益。

西北公司在合同管理工作中，始終堅持將“嚴”字貫穿全程，嚴把合同簽約關(guān)、嚴格履行合同內(nèi)容，從而有效強化風險意識，做到防患于未然，為實現(xiàn)產(chǎn)值目標提供合法保障。

（涂存艷）