為進一步提升設(shè)備管理和維護水平，霍煤鴻駿鋁電公司陽極組裝分廠歷經(jīng)9個月實施的設(shè)備TPM（即全員生產(chǎn)維護，主要是按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，完成自己所負(fù)責(zé)設(shè)備的維護、維修）管理提升專項行動，取得了顯著成效。

在此之前，為了保障員工維護和維修技能的提升，該公司陽極組裝分廠鼓勵設(shè)備運行人員自主報名并取得相關(guān)證書，其中，低壓電工取得證書21人，焊工取得證書17人，高空作業(yè)工取得證書2人。

活動期間，該公司陽極組裝分廠共開展了268次“周清掃”活動，對56臺設(shè)備進行了全面清掃，共處理設(shè)備漏灰點100多處，發(fā)現(xiàn)一般性設(shè)備缺陷450項；深入排查了“兩源”（污染源、困難源）問題73項，全部整改完成，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

此外，為了規(guī)范設(shè)備日常巡視檢查和維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，該公司陽極組裝分廠還編制了56個設(shè)備自主保全（清掃、點檢）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，使員工在自主維修設(shè)備故障時有了更加明確的技術(shù)指導(dǎo)。

經(jīng)過此次TPM管理提升專項行動的實施，該公司陽極組裝分廠現(xiàn)場設(shè)備缺陷消缺率達(dá)到了95%。澆鑄站的機械類故障率、停產(chǎn)時間以及易損件損壞率同比減少了50%。

下一步，霍煤鴻駿鋁電公司陽極組裝分廠將以此為起點，不斷探索和實踐新的設(shè)備管理方法和技術(shù)手段，為推動公司打造高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場提供有力保障。

（孫熙平 李欣宇）