基金公司緊盯園區(qū)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞集團“1+7+N”新發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，聚焦“建鏈、補鏈、強鏈、擴鏈”，積極投資布局，為推動集團實體化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型注入強大動力。

善用技術(shù)工具，探索數(shù)智轉(zhuǎn)型，為基金公司實體化經(jīng)營提供體系支撐

利用數(shù)字化技術(shù)建設(shè)智能化投資體系，與第三方服務(wù)機構(gòu)建立“端到端”全過程投資管理平臺。利用AI大模型和相關(guān)數(shù)據(jù)算法實現(xiàn)“募、投、管、退”全過程覆蓋。探索建立基金投資容錯機制，完善風(fēng)控體系實現(xiàn)盡職免責(zé)。探索通過擇機參投等模式實現(xiàn)自身數(shù)智化工具的結(jié)合應(yīng)用。

堅持招投并舉，提升投資效益，為基金公司實體化經(jīng)營提供發(fā)展基礎(chǔ)

一是堅持“以投促招、招投聯(lián)動”，通過與金融機構(gòu)資源互換，爭取與金融機構(gòu)和社會資本實現(xiàn)“股債聯(lián)動、投貸結(jié)合”的多LP出資。二是堅持做好集團內(nèi)部協(xié)同，積極聯(lián)動金融發(fā)展部在上海同“三中一華”頂級投行和券商資源進行整合互換。三是堅持以經(jīng)濟效益優(yōu)先、社會效益并重的市場化導(dǎo)向，利用集團資金優(yōu)勢，搭建“雙GP”模式，通過考察直接投資或參股控股等方式。

打造資本高地，開拓外延窗口，為基金公司實體化經(jīng)營提供發(fā)展平臺

基金公司將積極參與建設(shè)上海產(chǎn)業(yè)孵化中心，積極對接金融機構(gòu)資源，招引相關(guān)投資管理機構(gòu)入駐上海產(chǎn)業(yè)孵化中心，融入上海頂級創(chuàng)投機構(gòu)、知名管理公司、股權(quán)直投機構(gòu)、專業(yè)FA等，聯(lián)合開發(fā)區(qū)管委會上海招商中心、上海連云港商會、江蘇海洋大學(xué)上海校友會等商協(xié)會組織，探索聯(lián)合舉辦基金招商推介會、投資項目路演等活動。

三十而立啟新程，砥礪前行創(chuàng)新篇?；鸸緦⒕o緊圍繞集團“做實業(yè)、促轉(zhuǎn)型、擴營收、創(chuàng)利潤”“1+7+N”的產(chǎn)業(yè)布局，篳路藍縷、奮楫篤行，以時不我待、刻不容緩的緊迫感，堅定踏上二次創(chuàng)業(yè)的新征程，攜手開創(chuàng)新海連集團的新篇章。