一是在民生服務(wù)上做“加法”，擴大優(yōu)勢資源覆蓋面。啟用景王路小學（暫名）、景王路中學（暫名），新增學位5100個。啟動金沙江中學、晨曦小學等8所學校新改擴建，推進蝶湖灣幼兒園申報蘇優(yōu)、合興幼兒園申報省優(yōu)。高標準建設(shè)市托育中心、青陽衛(wèi)生服務(wù)中心和蓬曦衛(wèi)生服務(wù)站，新增2家惠企工作站，建成投用兩岸康養(yǎng)中心。啟動建設(shè)烏江路民生服務(wù)綜合體項目，打造集社會組織服務(wù)、老年教育、殘疾人及兒童康復(fù)為一體的服務(wù)綜合體。

二是在風險隱患上做“減法”，守牢平安穩(wěn)定基本盤。一方面強化矛盾排查機制，全量匯聚各方渠道反饋信息，依托社會治理大數(shù)據(jù)平臺，每日研判分析，提前預(yù)警、處置涉穩(wěn)風險。強化“信、訪、網(wǎng)、電”首接首辦責任，第一時間解決群眾訴求，力爭實現(xiàn)信訪零進京登記，赴省去蘇登記下降50%以上。一方面做好火災(zāi)風險防控，充分發(fā)揮消安辦、專項機制辦、人密專委會的牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強各部門聯(lián)動。健全消防安全情況通報、督導(dǎo)檢查等機制，力爭全年火災(zāi)發(fā)生起數(shù)壓降20%以上及零亡人目標。

三是在農(nóng)民收入上做“乘法”，拓寬渠道鼓起錢袋子。落實農(nóng)民收入倍增計劃，打好富民增收組合拳。發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，依托東部醫(yī)療中心建設(shè)商業(yè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目，聚焦高品質(zhì)生活在居民區(qū)建設(shè)鄰里中心項目，利用平巷社區(qū)集體廠房打造科技創(chuàng)業(yè)基地，力爭今年實現(xiàn)18個涉農(nóng)社區(qū)村級集體可支配收入超千萬全覆蓋，村均1480萬元，增長5%，股均分紅增長3%。依托人力資源培訓中心、社區(qū)教育中心開展專項技能培訓，提高職業(yè)技能。通過區(qū)集體資產(chǎn)經(jīng)營公司多種經(jīng)營業(yè)態(tài)，充分吸納剩余勞動力，優(yōu)先承接農(nóng)村人居環(huán)境整治、物業(yè)管理、綠化養(yǎng)護等鄉(xiāng)村小微工程。

四是在社會治理上做“除法”，持續(xù)提升群眾滿意度。堅持創(chuàng)新思維、靶向施力，著力破除基層治理堵點、難點。強化數(shù)字賦能，謀劃實施“158”基層社會治理現(xiàn)代化示范工程。發(fā)揮基層社會治理大數(shù)據(jù)平臺“人、房、車”關(guān)聯(lián)信息的數(shù)據(jù)底座作用，構(gòu)建5個中心，實現(xiàn)社情民意全掌握、網(wǎng)格治理全覆蓋、矛盾糾紛全調(diào)處、消防安全調(diào)度全過程、小區(qū)管理全方位。從研判安全清單、訴求清單、項目清單、物業(yè)清單、矛盾清單等8張清單破題，分析歸納并居民急難愁盼問題，主動靠前精準服務(wù)，持續(xù)提升社會治理精細化水平。