一是串聯(lián)“政府主導(dǎo)+市場引導(dǎo)”，抓準(zhǔn)更新“方向標(biāo)”。積極走訪與摸排存量用地情況，基于“存量土地”要“發(fā)展流量”，縫合碎片空間補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)功能。鎖定山富公司和正威公司未充分利用土地作為定向產(chǎn)業(yè)功能更新地塊，牽頭并組織資規(guī)、財(cái)政、稅務(wù)等部門，開展地塊利用情況普查，完成了土地的分割轉(zhuǎn)讓和宗地合并。新建設(shè)國內(nèi)首個(gè)專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化恒溫恒濕庫，服務(wù)于區(qū)內(nèi)100余家國際咖啡頭部企業(yè)，極大提升土地利用效率與產(chǎn)出效益。

二是藕聯(lián)“國資建設(shè)+國資運(yùn)營”，拓展更新“生態(tài)鏈”。在保障更新建設(shè)高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國資國企優(yōu)勢，提供多元化渠道，接洽COSTA、奈斯派索等國內(nèi)外知名企業(yè)合作。通過設(shè)置門店數(shù)量增長階梯獎(jiǎng)、新品咖啡研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)等資金支持，供給嫁接資源，提升品牌效應(yīng)和輻射力，實(shí)現(xiàn)本土咖啡品牌的成長壯大。建成咖啡文化與產(chǎn)業(yè)鏈展示館，打造升級咖啡特色載體，探索創(chuàng)新“咖旅”深度融合模式，助力綜保區(qū)向以咖啡生豆為起點(diǎn)的貿(mào)易、物流、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“五大中心”為一體的咖啡全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。

三是搭聯(lián)“服務(wù)專班+服務(wù)專員”，練好更新“繡花功”。制定產(chǎn)業(yè)用地更新引導(dǎo)規(guī)劃，服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)用地需求。在政策層面開展“低效產(chǎn)業(yè)用地再利用”專項(xiàng)行動(dòng)，形成合力強(qiáng)化土地轉(zhuǎn)讓二級平臺監(jiān)管，面向企業(yè)深入產(chǎn)業(yè)更新政策宣導(dǎo)，雙向發(fā)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)用地更新工作。成立更新項(xiàng)目工作專班，開通“全天候”線上企業(yè)服務(wù)平臺，全方位幫助企業(yè)保要素。推行“專員化”政務(wù)服務(wù)模式，實(shí)行“人跟事走”，服務(wù)好全鏈條每個(gè)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目建設(shè)及構(gòu)建咖啡產(chǎn)業(yè)鏈條營造優(yōu)越環(huán)境。