會議現(xiàn)場

本報訊  3月3日—4日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱中金嶺南）第四屆第四次職工代表大會在韶關(guān)召開。中金嶺南黨委書記、董事長喻鴻，黨委副書記、董事、總裁潘文皓，黨委副書記、董事、工會主席王偉東，黨委委員、副總裁朱傳明、鄭金華出席會議，來自中金嶺南各條戰(zhàn)線的107名職工代表以及各領(lǐng)域管理者、專家等列席人員，承載著全體職工的期望與囑托，齊聚一堂，共擔(dān)發(fā)展大任、共謀治理大事、共商民生大計。大會由王偉東主持。
　　會上，潘文皓作了題為《降本增效 管理變革 眾志成城 推動中金嶺南邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道》的工作報告，報告從經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)布局、隊伍建設(shè)、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、資本運營、合規(guī)管理、黨業(yè)融合、文化鑄魂等10個方面系統(tǒng)總結(jié)了2023年以來中金嶺南各項工作取得的成績，從行業(yè)、企業(yè)自身深入分析中金嶺南發(fā)展存在的問題，并對下一階段工作作出具體部署。報告指出，2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是深入貫徹落實廣東省委“1310”具體部署之年，更是中金嶺南全力攻堅的“降本增效年”，中金嶺南要謀在實處、干在實處、成在實處，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，重點做好“九個堅定不移”，即堅定不移地堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移地狠抓降本增效，堅定不移地守牢安環(huán)底線，堅定不移地持續(xù)深化改革，堅定不移地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，堅定不移地堅持科技興企，堅定不移地加強資本運作，堅定不移地加強企業(yè)文化建設(shè)，堅定不移地推進(jìn)“百千萬工程”建設(shè)。報告要求，廣大干部職工要堅定發(fā)展信心、發(fā)揚斗爭精神，認(rèn)真落實廣東省委十三屆四次全會精神、廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會要求和“1310”具體部署以及廣東省國資委、廣晟控股集團要求，迎難而上、共克時艱，確保高質(zhì)量完成2024年目標(biāo)任務(wù)，為推動中金嶺南公司邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道，為廣晟控股集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。
　　王偉東作了題為《深層發(fā)力 融合賦能 勠力同心 為推動中金嶺南邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道匯聚工人階級磅礴力量》的工會工作報告。工會工作報告從“忠誠工會”“擔(dān)當(dāng)工會”“暖心工會”“活力工會”4個方面全面總結(jié)了2023年工會工作，號召該公司各級工會組織切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記的重要講話精神上來，與落實好中國工會十八大確定的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，勇挑重?fù)?dān)、積極作為，團結(jié)動員廣大職工發(fā)揚主人翁精神，攻堅克難、拼搏奉獻(xiàn)，在新起點上奮力開創(chuàng)中金嶺南工運事業(yè)和工會工作高質(zhì)量發(fā)展新局面，為推動該公司邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道貢獻(xiàn)工人階級力量。
　　工會工作報告對2024年工會工作提出4個方面的精準(zhǔn)發(fā)力：一是突出政治屬性，堅決扛起引導(dǎo)職工群眾聽黨話跟黨走政治責(zé)任，在筑牢團結(jié)奮斗共同思想基礎(chǔ)上展現(xiàn)新作為；二是突出服務(wù)大局，牢牢把握產(chǎn)改建設(shè)核心任務(wù)，在助力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上爭創(chuàng)新佳績；三是突出主責(zé)主業(yè)，更好履行維權(quán)服務(wù)基本職責(zé)，在滿足職工群眾美好生活向往上干出新天地；四是突出與時俱進(jìn)，加快工會體系合規(guī)化建設(shè)，在打造數(shù)字工會上再造新優(yōu)勢。
　　會議還書面審議了該公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、幫扶資金使用情況報告、提案工作報告、集體合同修改意見報告，確認(rèn)了2023年職代會閉會期間代表團團長聯(lián)席會議決議事項。
　　會議期間，在該公司各代表團會議上，與會人員立足自身實際，對報告進(jìn)行了深入剖析和認(rèn)真解讀，緊緊圍繞廣東省委“1310”具體部署、“百千萬工程”及廣晟控股集團“攀高計劃”，特別是圍繞中金嶺南降本增效專項行動，就各自所涉及和關(guān)心的問題建言獻(xiàn)策、暢所欲言，中金嶺南領(lǐng)導(dǎo)分別參加了分團討論，傾聽意見、答疑解惑，在各團現(xiàn)場，與會人員討論熱烈，內(nèi)容務(wù)實，勇于刀刃向內(nèi)，并努力尋求化解矛盾的途徑，為推動中金嶺南高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
　　主席團會議上，主席團成員認(rèn)真聽取了各代表團匯報，并審議通過了決議草案。4個代表團一致認(rèn)為，2023年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢及發(fā)展環(huán)境，中金嶺南領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工全面加強黨建引領(lǐng)，以穩(wěn)健有序經(jīng)營為主線，持續(xù)強化銅產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，有效提升資本運作水平和盈利能力，不斷筑牢安全環(huán)保與合規(guī)體系防線，營業(yè)收入、歸母凈利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，重返“中國企業(yè)500強”，名列第412位，交出了一份令職工滿意的答卷。今年，面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，在現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模下，中金嶺南堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進(jìn)取，提出了“九個堅定不移”工作舉措，決勝“攀高計劃”，必將推動中金嶺南實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。
　　代表團討論主題集中，反映問題尖銳，會議效果十分明顯，會中還收集匯總了多方面意見建議，按要求盡快分類整理，做到“事事有回應(yīng)，件件有著落”，同時會議要求，要推動提案落實的規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步鼓勵職工代表多提意見，提好意見，廣開言路，創(chuàng)新征集方式，營造敢于建言、善于獻(xiàn)策的良好氛圍。
　　中金嶺南四屆四次職代會表決通過了《關(guān)于公司工作報告的決議》《關(guān)于工會工作報告的決議》《關(guān)于公司集體合同修改意見報告的決議》等，對《員工合規(guī)行為準(zhǔn)則》《“愛心捐助日”捐助資金內(nèi)部使用管理實施細(xì)則》予以確認(rèn)。
　　2023年度，在中金嶺南產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革和安全環(huán)保工作領(lǐng)域，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，為助力該公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，會議對該公司2023年“勞動競賽先進(jìn)集體”“創(chuàng)新班組”“中金嶺南工匠”以及“安全環(huán)保工作先進(jìn)個人”進(jìn)行了表彰。
　　會上，喻鴻以《以人人都是奮斗者 個個當(dāng)好實干家的嶄新姿態(tài) 共同書寫中金嶺南高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題發(fā)表講話，講話在總結(jié)成績的同時直面風(fēng)險、直擊要害，站在歷史、站在大局、站在未來的角度，系統(tǒng)性提出3點要求：
　　一是要在“危”和“機”上強應(yīng)對，以自警自省的求實精神，把握逆勢突圍主動權(quán)。40年來，中金嶺南前進(jìn)的每一步都閃爍著“特區(qū)精神”的光輝，這是榮耀也是力量。如今，中金嶺南進(jìn)入了“五期疊加”的非常時期，必須非常警醒。面對使命和問題，中金嶺南上下必須將增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)提升到事關(guān)該公司改革發(fā)展成敗的高度來抓，杜絕故步自封、夜郎自大、“躺平側(cè)臥”，提升問題意識、憂患意識、危機意識，涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)實干、艱苦奮斗的精神底蘊。
　　二是要在“穩(wěn)”和“進(jìn)”上挑大梁，以實干實績的挺膺擔(dān)當(dāng)，決勝“攀高計劃”。堅守“資源立本”，立足于“打造世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司”目標(biāo)，推進(jìn)在產(chǎn)礦山管理提升和挖潛增效，鞏固規(guī)模、技術(shù)、成本優(yōu)勢，進(jìn)一步提升市場競爭力；堅持“高端制造”，以市場需求為導(dǎo)向，按照“效率最高、技術(shù)最優(yōu)、能耗最小、成本最低、環(huán)保最好”的要求，圍繞新能源材料、高端裝備制造、新一代信息電子材料等領(lǐng)域，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；堅持“賽道切換”，加快貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型，推動貿(mào)易業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈集成服務(wù)升級，同時大力推進(jìn)稀貴稀散金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把小金屬培育成大產(chǎn)業(yè)；堅秉“資本驅(qū)動”，通過多種有效方式，對中金嶺南資產(chǎn)進(jìn)行有效運營，形成與中金嶺南實業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資本運作能力、股權(quán)投資能力和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，讓資本運作成為規(guī)模效益增長的“主力軍”；堅信“成本為王”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在實現(xiàn)安全環(huán)保穩(wěn)定可控的前提下，以“三精”管理為抓手，推進(jìn)全員、全過程、全方位的成本費用管控，努力降低生產(chǎn)運營成本，實現(xiàn)降本增效，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
　　三是要在“立”和“破”上重改革，以立行立改的過硬作風(fēng)，化解矛盾、破解難題。沒有思想上的“破冰”，就難言行動上的“突圍”，立“文化塑企”，破“信仰缺失”，構(gòu)建符合建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)的文化，保證持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)秀自?。涣?ldquo;改革強企”，破“風(fēng)險積弊”，堅持問題倒逼，以改革推動中金嶺南發(fā)展；立“科技興企”，破“創(chuàng)效失衡”，堅持需求導(dǎo)向，讓技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)新的增長動力；立“合規(guī)治企”，破“法治淡薄”，完善有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范機制，確保中金嶺南穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展；立“人才建企”，破“精神懈怠”，強化干部管理創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源配置，大力弘揚“三種精神”，團結(jié)帶領(lǐng)職工在位守責(zé)、挺身發(fā)力，一起拼搏、一起奮斗，為奪取全面勝利匯聚磅礴力量。
　　喻鴻號召全體干部職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實廣東省委十三屆四次全會精神和廣晟控股集團各項決策部署，以更大勇氣、更快步伐、更高標(biāo)準(zhǔn)，朝著打造世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司的目標(biāo)奮力前行，以實際行動迎接新中國成立75周年。（丹冶）