近日，徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃一階段總結(jié)暨二階段部署大會隆重召開，大會分析了徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)“六經(jīng)六緯”現(xiàn)狀，宣貫了轉(zhuǎn)型方向，并對第二階段藍(lán)圖規(guī)劃進(jìn)行了工作部署。

IBM專家顧問，徐工集團(tuán)、徐工機械董事長、黨委書記楊東升和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部、分子公司班子成員，徐工巴西、海外大區(qū)負(fù)責(zé)人及營銷核心骨干，以及智改數(shù)轉(zhuǎn)核心骨干、項目組成員等線上線下海內(nèi)外共計300余人參會。大會由徐工機械總裁、黨委副書記陸川主持。

楊東升在總結(jié)講話中指出，公司上下要全面、準(zhǔn)確認(rèn)識智改數(shù)轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)型方向，同時也要承擔(dān)好轉(zhuǎn)型工作落地推進(jìn)這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責(zé)任。智改數(shù)轉(zhuǎn)是實現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?，必須以變革的思想將轉(zhuǎn)型方向融入“六經(jīng)六緯”的方方面面，下一步具體轉(zhuǎn)型細(xì)化和落地推進(jìn)組織工作至關(guān)重要。

全面加快徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型落地工作，楊東升強調(diào)，要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：即實現(xiàn)理念、認(rèn)知、關(guān)系的轉(zhuǎn)變；堅持四項原則：即轉(zhuǎn)型方向負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，頂層規(guī)劃與一線需求高效互動，集中與分散、共性與個性相統(tǒng)一，規(guī)劃引領(lǐng)和問題導(dǎo)向平衡的原則。

在轉(zhuǎn)型方向細(xì)化和落地推進(jìn)中，為了確保工作推進(jìn)順利，楊東升要求，要強化四個保障工作：即強化組織保障、機制保障、運營保障、可持續(xù)的質(zhì)量保障。