一、推進(jìn)區(qū)街一體。遵循“合理合規(guī)、協(xié)同運(yùn)作”的原則，健全開發(fā)區(qū)與托管街道“九個(gè)協(xié)同”發(fā)展的管理體制，對(duì)現(xiàn)有職責(zé)的對(duì)象、內(nèi)容、主體逐一認(rèn)定，全面理順黨建群團(tuán)、環(huán)境保護(hù)、征地拆遷、城市管理、信訪穩(wěn)定等工作的職責(zé)邊界，確保下放剝離事項(xiàng)權(quán)責(zé)統(tǒng)一、邊界清晰，推動(dòng)開發(fā)區(qū)回歸主責(zé)主業(yè)、釋放發(fā)展活力，促進(jìn)開發(fā)區(qū)與托管街道融合發(fā)展、一體發(fā)展。

二、打造一流團(tuán)隊(duì)。大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)、金融、投資、企業(yè)管理、建設(shè)等高端專業(yè)人才，充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量。做實(shí)做強(qiáng)國(guó)企，建立市場(chǎng)化薪酬分配方案和激勵(lì)約束機(jī)制，推行職業(yè)經(jīng)理人制度。深化全員聘任制改革，按照崗位設(shè)置及任職條件，以崗定薪、按績(jī)定酬。完善聘期考核機(jī)制，在優(yōu)勝劣汰中提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)能力。加強(qiáng)隊(duì)伍輪崗交流和年輕干部培養(yǎng)，有效推動(dòng)人崗相適、人事相宜。

三、深化實(shí)體運(yùn)作。按照“管委會(huì)+開發(fā)公司”運(yùn)營(yíng)模式，加快構(gòu)建開發(fā)區(qū)管委會(huì)、開發(fā)公司“1+1”工作架構(gòu)，實(shí)行政企分開、管運(yùn)分離。加快開發(fā)公司實(shí)體化運(yùn)作步伐，強(qiáng)化承擔(dān)“雙招雙引”、開發(fā)運(yùn)營(yíng)、園區(qū)服務(wù)等職能，推動(dòng)專業(yè)園區(qū)市場(chǎng)化、實(shí)體化運(yùn)營(yíng)，加快宛山湖生態(tài)科技城開發(fā)建設(shè)，持續(xù)提升國(guó)有資本的對(duì)外影響力、帶動(dòng)力和控制力。

四、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。樹立“系統(tǒng)性、閉環(huán)化”的推進(jìn)思路，持續(xù)深化“放管服”改革，大力推進(jìn)“一網(wǎng)通辦”“不見面審批”等政務(wù)服務(wù)，最大程度壓縮項(xiàng)目審批、施工許可等流程辦理時(shí)間。在實(shí)現(xiàn)工業(yè)項(xiàng)目全面“拿地即開工”的基礎(chǔ)上，推進(jìn)政府投資類項(xiàng)目“拿地即開工”，構(gòu)建“24小時(shí)不打烊、360度無(wú)死角”服務(wù)體系，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)水平。