作為一家傳統(tǒng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的國(guó)際化電信設(shè)備企業(yè)，華為正全面加速企業(yè)業(yè)務(wù)布局，面對(duì)紛繁復(fù)雜的能源行業(yè)，華為正步入發(fā)展的快車道。

一向低調(diào)的華為一改以往的傳統(tǒng)作風(fēng)，近兩年頻繁出現(xiàn)在公眾領(lǐng)域，開(kāi)始從封閉全面轉(zhuǎn)向開(kāi)放。高調(diào)的背后，是華為業(yè)務(wù)重心和商業(yè)模式的悄然改變。自2011年始，華為成立三大BG業(yè)務(wù)部門(mén)，囊括了運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)終端業(yè)務(wù)。而實(shí)際上，在2010年，華為就已在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，華為公司高調(diào)發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略及其端到端解決方案，憑著在電信領(lǐng)域20多年的豐富積累，華為將轉(zhuǎn)向ICT產(chǎn)品，包括服務(wù)器、存儲(chǔ)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線等，進(jìn)入更廣泛的企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。其實(shí)這種轉(zhuǎn)型并不突兀，2014華為中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)合作伙伴大會(huì)上，華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)總裁馬悅講到，ICT已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)融合驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，ICT與信息化已經(jīng)不僅僅是提升效率的工具，它正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

隨著互聯(lián)網(wǎng)變革的推進(jìn)和信息產(chǎn)業(yè)自主化程度的日益加深，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，呈現(xiàn)出群雄逐鹿的態(tài)勢(shì)。華為的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型不但給客戶提供了更多選擇，同時(shí)也融入企業(yè)信息化發(fā)展的大勢(shì)中。

聚焦大企業(yè)

向ICT解決方案供應(yīng)商拓展轉(zhuǎn)型的華為，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有著敏銳的嗅覺(jué)。針對(duì)大企業(yè)市場(chǎng)，華為企業(yè)BG專門(mén)成立中國(guó)區(qū)大企業(yè)系統(tǒng)部，大企業(yè)系統(tǒng)部是華為企業(yè)BG面向中國(guó)市場(chǎng)成立的銷售與服務(wù)部門(mén)，涉及石油、石化、海油、煤炭、制造、煙草等多個(gè)行業(yè)。

在華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)大企業(yè)系統(tǒng)部部長(zhǎng)潘晨蘇看來(lái)，在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，華為聚焦于全球TOP運(yùn)營(yíng)商中的前四十五家。而在企業(yè)市場(chǎng)中客戶成千上萬(wàn)，甚至幾萬(wàn)個(gè)、幾十萬(wàn)個(gè)企業(yè)都是潛在用戶。而要想在企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)做得深入，華為首先要?jiǎng)?chuàng)新性地推出極具競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的解決方案。

傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)信息化的需求，是既要懂技術(shù)又深諳行業(yè)內(nèi)情，對(duì)于大多數(shù)的ICT解決方案廠商來(lái)說(shuō)，顯然需要更加深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀。潘晨蘇認(rèn)為，ICT的廠商里面主要分兩類，一類是專門(mén)做企業(yè)的，一類是專門(mén)做運(yùn)營(yíng)商的。但是專門(mén)做企業(yè)的缺乏深厚的技術(shù)積淀，做運(yùn)營(yíng)商的不懂企業(yè)市場(chǎng)。

企業(yè)市場(chǎng)的千差萬(wàn)別客觀上要求ICT廠商必須對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和聚焦。潘晨蘇表示：“華為的聚焦分兩個(gè)層面，一個(gè)是客戶層面的聚焦，第二個(gè)就是解決方案的聚焦。因此要先聚焦有價(jià)值的行業(yè)和客戶，在滿足客戶需求的同時(shí)不斷提升解決方案的能力，這就能夠?qū)⒔鉀Q方案復(fù)制到同行業(yè)的不同客戶。”

在業(yè)內(nèi)比較有代表性的案例，是華為為挪威海上油田部署的全球首個(gè)LTE，由于海上油井遠(yuǎn)離陸地，與陸地通訊困難，敷設(shè)海底光纜費(fèi)用過(guò)高。傳統(tǒng)方式是租用衛(wèi)星通訊，但衛(wèi)星通訊租賃費(fèi)用高，只能用作生產(chǎn)SCADA數(shù)據(jù)的回傳及語(yǔ)音通訊，無(wú)法用作視頻監(jiān)控等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的回傳通道。

基于在運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的雙重理解，華為基于LTE技術(shù)的智慧油田ICT解決方案在海上油田進(jìn)行成功應(yīng)用，可更好地實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音、數(shù)據(jù)和視頻業(yè)務(wù)的承載及回傳，不僅有多媒體數(shù)字集群功能，最重要的是為油氣企業(yè)構(gòu)筑了可視化通信網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)陸地對(duì)海上油井的可視化管理，有助于實(shí)現(xiàn)井場(chǎng)無(wú)人值守及安全監(jiān)控，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

聯(lián)合創(chuàng)新

能源行業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，在信息化建設(shè)上一直走在前列，近年來(lái)能源行業(yè)的信息化投資仍然保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，來(lái)自《2014年中國(guó)能源行業(yè)信息化建設(shè)與IT應(yīng)用趨勢(shì)研究報(bào)告》的數(shù)據(jù)表明，2013年能源行業(yè)的IT投資規(guī)模為404.2億元人民幣，比2012年增長(zhǎng)13.2%，2014年能源行業(yè)的IT投資將保持穩(wěn)步的增長(zhǎng)，信息化投資規(guī)模將會(huì)達(dá)到453.9億，預(yù)計(jì)比2013年增長(zhǎng)12.3%。

中國(guó)能源企業(yè)龐大且系統(tǒng)繁雜，對(duì)信息化的要求較高，從生產(chǎn)力的要求來(lái)講，對(duì)信息化融合的要求亦十分迫切。能源行業(yè)的信息化已具備良好的基礎(chǔ)，能源信息化建設(shè)的重點(diǎn)逐步進(jìn)入對(duì)已有系統(tǒng)的提升和深化階段，如何整合現(xiàn)有系統(tǒng)功能、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用挖掘、讓信息化發(fā)揮更大的效益，成為下一步發(fā)展的關(guān)鍵。這些大企業(yè)大多為行業(yè)的龍頭企業(yè)，對(duì)整個(gè)行業(yè)有很強(qiáng)的帶動(dòng)和輻射作用，與此同時(shí)，它們自身?yè)碛休^強(qiáng)的信息化隊(duì)伍和信息化能力，然而有核心競(jìng)爭(zhēng)力能引領(lǐng)企業(yè)信息化的ICT企業(yè)為數(shù)不多，一般的ICT的廠家是很難具備與之相匹配的能力，也很難去做專門(mén)的定制化方案。對(duì)華為來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)，華為企業(yè)業(yè)務(wù)具備了一定的技術(shù)能力，對(duì)各行各業(yè)的市場(chǎng)需求也有了基本的掌握。如何建立一支強(qiáng)有力的市場(chǎng)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠把這種客戶的需求充分地挖掘出來(lái)？潘晨蘇解釋，華為在運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域二十幾年來(lái)積累的技術(shù)和解決方案能力，具有7萬(wàn)多名研發(fā)員工，可以根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求通過(guò)解決方案定制化，更好地契合客戶需求，來(lái)迅速地適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)。

盡管華為企業(yè)業(yè)務(wù)在某些技術(shù)和理念上已經(jīng)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但華為真正進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)才三年多時(shí)間，它還是這個(gè)領(lǐng)域的新進(jìn)入者。“華為一直以來(lái)關(guān)注并圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，只有通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)新把大企業(yè)的需求理解清楚，未來(lái)的企業(yè)信息化需要能夠有前瞻性的考慮，華為能去做一些前瞻性的投入。不至于使我們的信息化成為它未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，甚至我們能夠超前去推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。”潘晨蘇說(shuō)。

2014年7月，中國(guó)石油和華為戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議成功簽署，標(biāo)志著雙方將加強(qiáng)在IT、IP等方面的戰(zhàn)略合作。與中國(guó)石油戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)新的本質(zhì)并不僅僅只是為了幫助一個(gè)客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而應(yīng)成為全行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿。在潘晨蘇看來(lái)，華為與龍頭企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，把解決方案做好，再快速向其它的企業(yè)復(fù)制，對(duì)其它企業(yè)亦有借鑒意義。“華為公司有專門(mén)的團(tuán)隊(duì)跟這些戰(zhàn)略客戶在各個(gè)層面對(duì)接，深入了解客戶需求，并在此基礎(chǔ)上與客戶及合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新。”

隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)化等新技術(shù)的出現(xiàn)，從根本上改變了現(xiàn)在企業(yè)信息化建設(shè)的理念，未來(lái)的企業(yè)信息化該走向何方？到目前為止，仍然沒(méi)有一個(gè)確定的方向。潘晨蘇認(rèn)為，“根據(jù)華為已有的技術(shù)積累和對(duì)未來(lái)的信息技術(shù)走向的判斷，來(lái)跟我們的戰(zhàn)略客戶共同探討信息化未來(lái)的方向，才能讓企業(yè)的信息化能夠走得更好、更遠(yuǎn)。”

華為目前在國(guó)內(nèi)大企業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)明確了思路，也摸清了套路，近年來(lái)的增速迅猛。“最近三年我們?cè)谀茉葱袠I(yè)的表現(xiàn)很好，平均增長(zhǎng)率都會(huì)到40%—50%左右，這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于能源行業(yè)的平均增速。”潘晨蘇介紹，除了收入的增長(zhǎng)，華為更看重高端產(chǎn)品在行業(yè)的應(yīng)用，中國(guó)石油的數(shù)據(jù)中心是目前亞洲最大的數(shù)據(jù)中心，采用的全部是華為的數(shù)據(jù)交換機(jī)。在高端的存儲(chǔ)和虛擬化等方面，華為正在替代國(guó)外廠家成為主流。

油氣煤炭行業(yè)是華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)大企業(yè)系統(tǒng)部的重點(diǎn)，預(yù)計(jì)2014年華為ICT解決方案在大企業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)可參與空間在80-100億元之間，其中油氣、煤炭行業(yè)有50-60億的可參與空間。潘晨蘇一再表示，華為對(duì)大企業(yè)客戶不只看到單期的投入和產(chǎn)出，更看好大企業(yè)信息化未來(lái)的機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。“對(duì)大企業(yè)行業(yè)，特別是油氣、煤炭行業(yè)，華為肯定會(huì)持續(xù)專門(mén)地投資。而不是說(shuō)我們只看到今天的銷售，我們更應(yīng)該看到未來(lái)。”

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