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韓國電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈加速外移 --科技日報數(shù)字報

   2023-03-22 科技日報
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核心提示:美國實施《通脹削減法案》后,韓國電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈條出現(xiàn)向北美轉(zhuǎn)移的趨勢,無論是整車企業(yè)還是動力電池企業(yè),都在尋求行業(yè)內(nèi)的重
美國實施《通脹削減法案》后,韓國電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈條出現(xiàn)向北美轉(zhuǎn)移的趨勢,無論是整車企業(yè)還是動力電池企業(yè),都在尋求行業(yè)內(nèi)的重新整合。但受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國內(nèi)市場狹小等因素影響,韓國整車企業(yè)升級乏力,動力電池企業(yè)也難以縮短與中國企業(yè)間差距。

與美國車企合作提速

截至2022年,美國整車企業(yè)與韓國動力電池廠商的合作基本形成了通用汽車與LG能源解決方案,福特與SK ON的固定合作模式,具有一定排他性。

但2023年3月上旬,韓國三星SDI與通用汽車在美國密歇根州簽署諒解備忘錄,雙方將共同投資3—5萬億韓元(約合159—265億人民幣),建設(shè)年產(chǎn)能達(dá)30—50吉瓦時的動力電池工廠。這是三星SDI繼2022年4月與Stellantis集團(tuán)設(shè)立合營企業(yè)后第二次在北美與整車廠商合資建廠。

2023年2月,LG能源解決方案與福特及土耳其最大企業(yè)集團(tuán)KOC簽署了在土耳其巴斯肯特工業(yè)區(qū)合資辦廠的諒解備忘錄,計劃2026年量產(chǎn),年產(chǎn)能可達(dá)25吉瓦時。2022年3月,LG能源解決方案曾與Stellantis集團(tuán)共同成立合資公司NextStar Energy,投資41億美元在加拿大安大略溫莎興建動力電池工廠。

韓國動力電池業(yè)界相關(guān)人士表示,美國《通脹削減法案》的實施客觀上推動了韓國動力電池企業(yè)加快與美國車企的合作,以期在美國電動汽車市場上占得先機(jī)。

國內(nèi)市場正發(fā)生變化

韓國汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布的2022年韓國新增注冊登記汽車現(xiàn)況分析報告顯示,去年韓國汽車內(nèi)需市場銷量同比減少2.9%,為168.4萬輛,是2014年以來的最低值。該協(xié)會認(rèn)為影響因素包括:車用芯片短缺,汽車出廠延遲;韓國高利率導(dǎo)致消費心理萎縮;韓系車表現(xiàn)不佳。

從細(xì)分領(lǐng)域看,電動汽車銷量增長較快,同比增長63.7%,為16.4萬輛。與之相反的是,柴油車售出33.3萬輛,同比減少19.8%,占韓國內(nèi)需市場的份額從2018年的43.4%降至2022年的19.8%。韓系車銷量同比減少3.7%,為137萬輛,創(chuàng)2009年以來的新低。進(jìn)口車同比增加0.5%,售出31.1萬輛,市場占有率以18.5%創(chuàng)新高。

從數(shù)據(jù)上看,盡管電動汽車在韓國國內(nèi)銷量出現(xiàn)上升趨勢,但國內(nèi)市場狹小大大限制了汽車銷售的絕對值。韓國現(xiàn)代汽車2022年國內(nèi)產(chǎn)量為173.2317萬輛,出口量為100.9025萬輛,表現(xiàn)中規(guī)中矩,沒有亮眼突破。

現(xiàn)代汽車表示,截至2030年將在韓國國內(nèi)電動汽車領(lǐng)域投資21萬億韓元(約合1110.2億元人民幣),每年在國內(nèi)生產(chǎn)144萬輛電動汽車,相當(dāng)于現(xiàn)代汽車全球工廠總產(chǎn)量的45%,以適應(yīng)全球汽車市場的轉(zhuǎn)型趨勢。

與中國企業(yè)差距仍在擴(kuò)大

韓國市場調(diào)研機(jī)構(gòu)SNE Research于3月初發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,韓國動力電池制造商LG能源解決方案2022年電動汽車電池和儲能系統(tǒng)裝機(jī)量排名全球第二,與排名第一的中國寧德時代的差距進(jìn)一步拉大。

SNE分析認(rèn)為,中國制造商不僅在電池領(lǐng)域,在儲能系統(tǒng)領(lǐng)域的表現(xiàn)也十分突出,整體業(yè)績同比增幅顯著。寧德時代和比亞迪的同比增幅分別為145%和165%,相比之下,韓國的LG能源解決方案和日本松下增幅分別為19%和4%。從市場占有率上看,寧德時代從2021年的30.3%提升至2022年的39.8%,位居世界第一。同期,LG能源解決方案從19.5%下降至12.4%,位列第二,與寧德時代之間的差距進(jìn)一步拉大。一方面,中國電動汽車及電池制造商加快了開拓海外市場,特別是歐洲市場的腳步;另一方面,LG能源解決方案過度依賴特斯拉,具有結(jié)構(gòu)性缺陷,而其他動力電池制造商的出口對象增長乏力,難以消化相關(guān)產(chǎn)能。

為了保持在已有的歐美市場上的相對優(yōu)勢地位,韓國電池廠商一邊努力提高技術(shù)水平,一邊積極謀求鋰鹽的長期采購協(xié)議。LG能源解決方案與智利礦業(yè)化工、Vulcan Energy Resources、昆士蘭太平洋金屬公司等礦商簽署了采購協(xié)議,購買昆士蘭太平洋金屬公司和上海格派鎳鈷的股份,并且聯(lián)合LG化學(xué)、中國華友鈷業(yè)等投資印尼鎳礦。三星SDI選擇與全球最大鋰礦供應(yīng)商美國雅寶進(jìn)行合作,并且與中國天齊鋰業(yè)、格林美、嘉能可等有色金屬相關(guān)企業(yè)簽署長期采購協(xié)議。從韓國動力電池企業(yè)爭取上游礦產(chǎn)資源供應(yīng)的動作看,全球動力電池供應(yīng)鏈越發(fā)呈現(xiàn)出下游抱團(tuán)分組,上游扭抱纏繞的局面。



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