實施國企改革三年行動是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署。3年來，中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱中鋁股份）以建設具有全球競爭力的世界一流鋁業(yè)公司為目標，在改革中啃“硬骨頭”，蹚“深水區(qū)”，向改革要活力、向改革要動力、向改革要效益，完善現代企業(yè)治理體系，深化體制機制改革，開展內部重組與外部資源整合，打造原創(chuàng)技術“策源地”和現代產業(yè)鏈“鏈長”，不斷地將內涵式高質量發(fā)展新模式走深走實，取得一系列重要階段性成果。

黨建引領激發(fā)動能

中鋁股份以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握正確改革方向，以黨建筑魂，用改革立身，推動黨建與中心工作雙融合雙促進，把黨的領導轉化為內生優(yōu)勢，把黨的建設轉化為治理效能；制訂了在完善公司治理中加強黨的領導的實施細則和黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，修訂完善“三重一大”決策制度；完善“雙百分”考核體系，實現黨建責任制和生產經營責任制有效聯動，高質量黨建引領保障高質量發(fā)展作用凸顯。

2021年，中鋁股份實現營業(yè)收入2697.48億元，同比增長45.03%；實現凈利潤77.89億元，同比增長3.87倍；歸母凈利潤同比增長5.65倍，經營性凈現金流創(chuàng)歷史最高水平。今年上半年，該公司氧化鋁、電解鋁、炭素、精細氧化鋁、能源等5大主營產品全部實現增利。

多管齊下提升效能

中鋁股份以中鋁集團國有資本投資公司試點為契機，從“官帽子、鐵飯碗”入手，全力唱好勞動、人事、分配制度改革“三部曲”。通過管好“領頭雁”，打破“鐵飯碗”，用好“指揮棒”，充分激發(fā)了公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，企業(yè)發(fā)展活力動力不斷釋放。

完善企業(yè)法人治理體系。中鋁股份選優(yōu)配強企業(yè)董事會，落實企業(yè)董事會職業(yè)經理人選聘權。被納入該公司董事會建設范圍的78家企業(yè)全部建立了董事會，1家三級企業(yè)、8家四級企業(yè)試點推行職業(yè)經理人制度；該公司全級次76家企業(yè)328名企業(yè)領導人員全部簽訂了《崗位聘任協(xié)議》和《經營業(yè)績責任書》；實現“身份管理”向“崗位管理”轉變，從根本上破除了“上去容易下來難”；以勞動效率提升為核心，優(yōu)化勞動用工，氧化鋁、電解鋁、炭素勞動生產率分別提升了31%、17%、39%；強化激勵機制，完善職業(yè)發(fā)展體系，2021年提拔的部門副職級干部中，70后、80后占比89.5%。目前，該公司本部處室負責人80后占比46%，930名骨干人員獲得股權激勵，8名年輕干部擔任企業(yè)專職董事。

優(yōu)化結構釋放潛能

中鋁股份持續(xù)優(yōu)化結構布局，推進專業(yè)化整合步伐。成立中鋁（上海）碳素有限公司、中鋁新材料有限公司，完成甘肅、貴州、山西區(qū)域企業(yè)一體化整合，企業(yè)規(guī)模效益和集中優(yōu)勢顯現，11家企業(yè)扭虧脫困，轉型升級成效明顯。上半年，中鋁碳素生產的炭素一級品率達到歷史最高水平；撫順鋁業(yè)2021年實現了近10年來第一次全口徑盈利；中鋁新材料同比增利3.4億元；新蘭鋁整合重組后一體聯動，優(yōu)勢互補，規(guī)模優(yōu)勢更加凸顯。

中鋁股份實行全要素對標“六步法”，形成了可復制、可推廣的電解鋁“五標一控”、氧化鋁“三化一提升”管理模式，塑造了行業(yè)管理品牌。引入“雙賽馬”機制，打造數字化采購平臺——鋁約益采；推行公路物流無車承運模式，積極拓展海外物流運輸業(yè)務。充分發(fā)揮專業(yè)化經營和內部協(xié)同優(yōu)勢，對內服務降本、對外創(chuàng)收增效，今年，該公司凈資產收益率、市場占有率、勞動生產率、產能利用率、成本競爭力持續(xù)提升。今年上半年，鋁約益采平臺交易額突破12億元，服務內部物流降本超過1億元。

科技創(chuàng)新育能匯能

中鋁股份編制了“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃及精細氧化鋁、合金、資源、新能源、科技專項規(guī)劃。瞄準有色金屬產業(yè)發(fā)展的核心關鍵、“卡脖子”技術和產品，圍繞資源開發(fā)、綠色低碳、高端材料、數字化智能化等關鍵領域進行研發(fā)布局，明確了12個重點科技攻關方向，啟動科技攻關項目16個。成立中鋁綠色鋁冶金研究院，建立專業(yè)領域技術中心9個，形成了專業(yè)研究院負責前沿突破、技術中心負責工業(yè)試驗和產業(yè)化示范、實體企業(yè)實施科技成果轉化應用的科技創(chuàng)新體系。著力構建“3×5”產業(yè)發(fā)展新格局。

中鋁股份還建立了重大科技項目“揭榜掛帥”機制，實施科技發(fā)展支持基金計劃，推行績效金、項目分紅、股權跟投等激勵模式，讓“聽得到的榮譽”和“摸得到的實際”成為驅動創(chuàng)新的“兩駕馬車”，有效地激發(fā)了科研人員投身創(chuàng)新事業(yè)的積極性和主動性。鄭州研究院針對研發(fā)、產業(yè)、營銷、管理分類制訂了績效考核分配辦法。中層管理人員同職級之間收入年均最大差距為5倍，科研人員前50位平均收入高于職能管理部門中層管理人員平均收入水平。

目前，中鋁股份已推進44個重點科技研發(fā)項目，起草發(fā)布國家和團體標準9個，獲得專利授權129項。多項“卡脖子”技術取得重大突破。鄭州研究院首輪“科改”任務全面完成，累計科技創(chuàng)效近4億元。卓越技術中心生產管控平臺上線試運行，實現了生產數據標準化接入和數字化解讀。包頭鋁業(yè)、廣西華昇智能工廠項目建成投用，實現降本增效4000多萬元。

國企改革三年行動收官在即，中鋁股份將以更高標準、更嚴要求，持續(xù)鞏固改革成果，著力提升改革實效，不斷增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，為國企改革三年行動實現高質量圓滿收官貢獻力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。