11月21日，云錫控股公司圍繞如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)示范企業(yè)和如何創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)召開專題研討會，以進一步解放思想、凝聚共識，扎實推動“雙示范”創(chuàng)建工作。云錫控股公司黨委書記、董事長孫勇出席并講話，他認(rèn)真聽取該公司相關(guān)部門的專題發(fā)言，并從十個維度、SOWT分析、路徑、措施4個方面交流分享了云錫如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)的做法。

孫勇指出，創(chuàng)建世界一流企業(yè)是比高質(zhì)量發(fā)展更精準(zhǔn)、更聚焦的目標(biāo)，世界一流企業(yè)也必定是高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)。通過此次開放式研討，大家圍繞課題進行認(rèn)真思考，結(jié)合企業(yè)、部門、戰(zhàn)略單元從不同角度提出觀點、看法、意見，通過集思廣益，對推動“雙示范”建設(shè)工作有了新的啟發(fā)，收獲良多。希望大家錨定中長期規(guī)劃，分解細化任務(wù)，腳踏實地地推進創(chuàng)建工作，確保各項既定目標(biāo)落實落地。

孫勇以PPT形式，從戰(zhàn)略、管理、組織、品牌、效益、國際化、科技創(chuàng)新、風(fēng)險控制、人才和中國企業(yè)特色等方面分享交流了創(chuàng)建世界一流企業(yè)涵蓋的十個維度，并以圖表形式展示了十個維度在創(chuàng)建世界一流企業(yè)中的“星級”和“分位”，生動闡釋了十個維度對創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要性。

孫勇通過SWOT分析了云錫創(chuàng)建世界一流企業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。他同時指出，路徑很重要，要循序漸進地推進對標(biāo)、追標(biāo)、立標(biāo)，最終成為云南省屬企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的標(biāo)桿和行業(yè)的規(guī)則制訂者，提升影響力和話語權(quán)。

孫勇強調(diào)，推動“雙示范”建設(shè)工作要落實5個方面的措施，一是黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建筑根塑魂，促進改革發(fā)展；二是聚焦主業(yè)，推動全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效，形成成本競爭力和差異化競爭力；三是深化改革，破解難題激發(fā)活力；四是管理提升，規(guī)范運轉(zhuǎn)，提升公司治理能力和質(zhì)量；五是創(chuàng)新發(fā)展，致力于科技人才隊伍齊備，提升科技人才與產(chǎn)業(yè)的匹配度，強化研發(fā)轉(zhuǎn)化效果，增強發(fā)展后勁。

云錫控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理程睿涵作專題發(fā)言時指出，要提高認(rèn)識層次，站在控股公司創(chuàng)建世界一流的高度思考問題、謀劃舉措；要進一步明確控股層面的方向和思路，堅持以錫為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合云錫實際統(tǒng)籌謀劃近期和中長期規(guī)劃，圍繞資源、技術(shù)、市場等方面補短板鍛長板，推動“雙示范”創(chuàng)建工作落實落地。