責(zé)編·作者：拓如印

 

　　今年一季度，萬基控股集團(tuán)有限公司搶抓經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好機(jī)遇，加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度，鞏固和擴(kuò)大市場份額，原鋁、大板錠、鑄軋卷、合金棒、高精度鋁板帶箔、陽極炭素、石墨化陰極、金屬鈉等產(chǎn)品產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)同步增長，控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入71.91億元，同比增長30.03%，運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升，利潤指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

 

　　今年以來，萬基控股集團(tuán)下屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)六屆七次職代會決策部署，以提高企業(yè)質(zhì)量和效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入推進(jìn)國企改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。

 

　　一是緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，嚴(yán)格物資采購、銷售、質(zhì)量管理和成本管控，各子公司財務(wù)總監(jiān)主動參與生產(chǎn)經(jīng)營，促使降本增效工作落到實(shí)處。加快實(shí)施年度安排的技改、環(huán)保項目及信息化智能化建設(shè)，將人力、財務(wù)、客戶、物流、倉儲、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)等各類要素資源和職能管理納入其中，充分應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對生產(chǎn)端、流通端和銷售端實(shí)施全流程數(shù)字化管理，初步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理現(xiàn)代化。

 

　　二是眼睛向內(nèi)，針對經(jīng)營中遇到的困難與問題認(rèn)真分析，查找原因，堅持“算著干”，而不是“干著算”，在生產(chǎn)組織、物資采購等方面準(zhǔn)確判斷行業(yè)走勢，積極主動應(yīng)對，把獲取最大經(jīng)濟(jì)效益作為最終目的。萬基發(fā)電公司和萬基華實(shí)商貿(mào)公司切實(shí)認(rèn)真研究，把煤質(zhì)對發(fā)電量、煤耗、成本的影響量化到具體數(shù)字；銷售部門與同行業(yè)、同類產(chǎn)品對標(biāo)，制定出合理的產(chǎn)品價格；萬基石墨公司、萬基鋁加工公司通過提高成品率、降低采購成本、減少資金占壓，實(shí)現(xiàn)了控虧增盈。

 

　　三是加大新產(chǎn)品研發(fā)及市場開發(fā)力度，提高高附加值產(chǎn)品比例，形成自己核心產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競爭力。抓好萬基鋁加工公司、萬基石墨公司、萬基墻材公司、萬基板錠廠、萬基棒材廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)，著力提升鋁加工鏡面鋁、寬幅面鋁生產(chǎn)工藝和產(chǎn)量；充分利用石墨化陰極在行業(yè)內(nèi)的品牌優(yōu)勢，繼續(xù)開展工藝研發(fā)，發(fā)揮設(shè)備潛能，降低工序成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和合格率，擴(kuò)大非鋁石墨產(chǎn)品銷售渠道；加大合金棒加工費(fèi)相對較高的全鋁家居、太陽能邊框等合金產(chǎn)品開發(fā)，同時批量開發(fā)2系、3系、5系合金產(chǎn)品，市場空間進(jìn)一步擴(kuò)大；改進(jìn)萬基冶金公司生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快外部市場開拓，逐步由產(chǎn)品內(nèi)銷型轉(zhuǎn)為外銷型企業(yè)，利潤指標(biāo)逐月提升。（拓如?。?/div>