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在北京建國門外的一家酒店大堂里，當(dāng)彭小峰出現(xiàn)在記者面前時，這位曾經(jīng)的中國新能源首富相比昔日被聚光燈聚焦時的模樣，面容消瘦了許多。
這是3月初春的一個上午，在與本刊記者展開對話前，彭小峰笑著說：“你原來采訪我，我不可能住這樣的酒店，酒店排場要大一些，現(xiàn)在希望把資金用在刀刃上。”
說完，彭小峰低頭掃了一眼酒店大堂皮質(zhì)略顯斑駁的沙發(fā)，神情輕松。
此時的彭小峰已然告別了彼時中國光伏“大佬”的光環(huán)，這個在過去三年間歷經(jīng)過兩次破產(chǎn)的中年男人感慨，“我成功過，我也跌倒過，我胖過，也瘦過。”
沉寂半年，當(dāng)人們像忘掉同樣跌落神壇的施正榮一樣，正在淡忘彭小峰的造富神話時，他卻帶著3.2億美金殺了回來。這一次，他依舊毫不掩飾他的“野心”，對于夢想與目標，他仍帶著近乎宗教般的執(zhí)著。像他當(dāng)年創(chuàng)立賽維一樣。
1月20日，作為新公司SolarPowerINC.(SOPW.OTC，以下簡稱“SPI”)的董事長，彭小峰對外高調(diào)推出了光伏領(lǐng)域融資租賃類金融產(chǎn)品“綠能寶”，用他的話說，他希望做一個專注于綠色環(huán)保的金融機構(gòu)。
十年前，彭小峰進入光伏上游硅片行業(yè)鎩羽而去。十年后，彭小峰又回到了曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的江湖，而下游分布式發(fā)電領(lǐng)域是他目前認為蘊藏著巨大寶藏的市場。
2014年底，他申請日久的融資租賃牌照終獲批復(fù)，僅僅一個月后，“綠能寶”便誕生了。
梳理彭小峰的職業(yè)經(jīng)歷不難發(fā)現(xiàn)，“快”與“猛”似乎已是他性格里最為凸顯的基因。
從22歲成立柳新集團制造勞保產(chǎn)品，成為亞洲第一大生產(chǎn)商，到30歲創(chuàng)立光伏企業(yè)賽維，身價從最高400億人民幣跌至破產(chǎn)，再到成立電商企業(yè)非凡定美社再次破產(chǎn)，彭小峰跌宕沉浮的前半生本身便是其在商業(yè)世界里的標簽之一。
但彭小峰心底的欲望始終未曾淡化，這一次，他以及他的“綠能寶”還能復(fù)制傳奇嗎?
押注彭小峰
重新回到大眾視野的彭小峰不是一個人在戰(zhàn)斗，在他身后站著的，是另一群商業(yè)“大佬”。
2014年4月底，彭小峰只身一人來到香港，他要見一個人，聯(lián)合金融集團主席蔡朝暉。
前往香港之前，彭小峰內(nèi)心對于此行的目的十分明確，卻也忐忑——他要錢，他也擔(dān)心拿不到錢。
“剛剛摔了一大跤，壓力比較大。”彭小峰回憶當(dāng)時的心情。
熟知資本市場的人對于蔡朝暉這一名字不會陌生，這個熱衷于玩德州撲克牌的金融大亨在證券、期貨、金融衍生產(chǎn)品及收購合并方面擁有近二十年的經(jīng)驗，曾聯(lián)同內(nèi)地中式快餐連鎖集團真功夫創(chuàng)辦人合組財團以十億元資金收購陷于危境的福記，一度轟動業(yè)界，而彭小峰前往香港的目的也正是打算游說這個實力雄厚的投資界名人。
在蔡朝暉位于香港中環(huán)的辦公室，兩人喝著茶，彭小峰開始向蔡朝暉介紹“綠能寶”。
抱著嘗試心態(tài)的彭小峰對蔡朝暉說，他要解決建設(shè)分布式小型光伏電站的企業(yè)的痛點，“一些分布式的小型光伏電站在建設(shè)期無法獲得銀行貸款，資金緊缺，我要搭建一個陽光動力能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，出售‘綠能寶’產(chǎn)品，投資者購買便可獲得太陽能發(fā)電板的所有權(quán)，然后委托給我，出租給太陽能發(fā)電企業(yè)，用于其建設(shè)電站。”
依據(jù)彭小峰的設(shè)計，“綠能寶”通過這種融資租賃模式，電站投資方解決了資金難題，投資者則能享受到電費和補貼收益。
雖然和蔡朝暉是同學(xué)，但彭小峰仍然沒有十足把握。但南下香港的游說最終讓他喜出望外，“蔡朝暉當(dāng)天就把投資大方向定下來，不到一個月資金即已到賬。”
初戰(zhàn)告捷，彭小峰緊接著單槍匹馬又殺到了上海，這一次他試圖說服的對象是SPF太陽能基金，SPF太陽能基金是一家專業(yè)投資太陽能行業(yè)的機構(gòu)，在過去的數(shù)年時間里，該基金已投資過陽光電源等多個項目。
善于用數(shù)據(jù)說話的彭小峰也讓他的上海之行再次獲得信任，SPF太陽能基金也最終成功被彭小峰拉入了新公司的股東名單。
在過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，豐富的融資經(jīng)驗無疑是彭小峰縱橫商海的籌碼之一，但對于這一次的籌錢行動，彭小峰卻感慨，“在賽維時談好就請大家吃一頓，現(xiàn)在每談妥一筆壓力就更大，皺紋也多了，人跟以前不一樣了。”
值得注意的是，彭小峰挽起袖子準備重新大干一場時，曾經(jīng)在關(guān)鍵時刻伸出過援助之手的央企——中國節(jié)能環(huán)保集團也再次成為他的盟友。
早在2012年，賽維在生死線掙扎時，地方政府曾試圖通過引入國企消化數(shù)百億的債務(wù)，而在這份賽維搶救者的企業(yè)名錄中，中國節(jié)能環(huán)保集團曾赫然在列。三年后的今天，中國節(jié)能環(huán)保集團作為SPI的股東也再次出現(xiàn)在彭小峰的事業(yè)版圖里。除此以外，同為央企的新興際華集團也是SPI的股東之一。
“此前還和其它央企接觸過，但因?qū)Ψ阶吡鞒?，決策時間拖得太久未能達成合作。”彭小峰說。
事實上，豪華的股東陣容中還有巨人集團史玉柱、恒大集團許家印、科瑞基金鄭躍文、動向體育陳義紅、城市地產(chǎn)王張興等人。一個饒有興味的細節(jié)是，在今年1月20日的新聞發(fā)布會上，史玉柱、許家印、蔡朝暉、陳義紅等人還通過視頻錄制“我為SPI代言”為彭小峰站臺。
“他們看中的就是我跌倒過，也成功過，年紀輕輕，學(xué)費交了不少。”彭小峰笑著說，一臉云淡風(fēng)輕的模樣。
控制速度
對于彭小峰來說，羊年的春節(jié)或許是他這幾年來過得最為悠閑的日子。作為三個孩子的父親，專心陪家人過了個節(jié)似乎也是他習(xí)慣了快節(jié)奏后的第一個轉(zhuǎn)變。
直到大年初五，彭小峰才抽空去了一趟日本參加太陽能展，依據(jù)他的規(guī)劃，日本是新公司SPI的全球四大重點市場之一。彭小峰說，在日本，平時不喝酒的他還破例喝了點清酒。
人生如潮，幾經(jīng)起伏。反思后的彭小峰正在嘗試讓自己放緩速度，努力慢下來。
他對《中國企業(yè)家》記者說，“綠能寶”推出后，有投資意愿者大有人在，但目前融資已經(jīng)不是主要目的，“怎樣把事做好，運營好才是最重要的，不想一下圈太多錢。”
頗具意味的是，彭小峰還是那個彭小峰，但彭小峰也已不再是那個彭小峰。
時間倒退至兩年前，2013年的3月，彼時還未從賽維去職的彭小峰沒給自己留下一刻喘息的機會，經(jīng)從事互聯(lián)網(wǎng)投資的朋友介紹，便馬不停蹄將自己推到了另一個風(fēng)口，投資成立了一家根據(jù)會員的需求定制商品的C2B網(wǎng)站非凡定美社。
當(dāng)時，彭小峰設(shè)想，非凡定美社幫助用戶組建一個強大的采購集團，根據(jù)用戶需求定制生產(chǎn)和購買，讓用戶用工廠直供價格買到單件商品。4個月后注冊成立公司，半年后公司上線，他保持著一貫的“彭氏速度”。
坊間甚至傳言，在公司的成立大會上，彭小峰喊出了非凡定美社略顯英雄主義的目標：前兩年，會員規(guī)模要從200萬人增長到1000萬人，銷售收入從20億元人民幣增長到200億元人民幣，2016年-2021年為發(fā)展階段，會員規(guī)模由5000萬人增長到4億，銷售收入由2000億元人民幣增長到4000億美元。
但針對非凡定美社的這一傳言，彭小峰則予以否認。
現(xiàn)實總不如夢想般美好。
僅僅一年的光景，彭小峰再次跌入谷底。今年以前，彭小峰很少就外界定義的賽維和非凡定美社的“失敗”做回應(yīng)，他似乎每分每秒都在和時間賽跑。
如今，彭小峰再回頭看非凡定美社時說：“當(dāng)時的想法很簡單，預(yù)售、團購、網(wǎng)上定制、眾籌都可能是C2B的有效方式，我當(dāng)時就想試一下，找了20多個團隊，一個團隊七八個人，沒打算花多少錢，就看哪個能開花。”
非凡定美社的失敗仍沒有擊垮彭小峰的意志力，推出“綠能寶”后，彭小峰僅僅用9個月時間就完成了總計3.2億美元的6輪融資：2014年5月，完成2175萬美元的普通股私募配售;7月29日，完成2500萬美元普通股的私募配售;10月21日，完成4380萬美元普通股的私募配售;11月7日，完成4825萬美元普通股的私募配售;12月15日，在史玉柱的牽頭下完成達總額1.4億美元私募配售購買協(xié)議;2015年1月30日，又宣布完成7000萬美元的私募配售安排。
即便“綠能寶”推出后，來自市場和業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑聲此起彼伏，但刻意慢下來的彭小峰似乎已多少褪去了些往日的“兇悍”風(fēng)格。
“要像煮茶一樣，到100度就熟了，不著急。”彭小峰笑著說。
借力互聯(lián)網(wǎng)
“你能講出名字的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分我都去過。”彭小峰自信滿滿地說。
彭小峰試圖博采各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眾長，試圖把綠能寶做成一個互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品。按照他的想法，“綠能寶”所在的陽光電力電商平臺甚至還設(shè)有游戲，經(jīng)營生態(tài)家園游戲與虛擬現(xiàn)實游戲，把買理財產(chǎn)品和玩游戲結(jié)合起來。
事實上，在彭小峰的生意圈子里，本身就不乏做互聯(lián)網(wǎng)投資和從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各路人馬，其本人也嘗試過投資互聯(lián)網(wǎng)公司，正因于此，他把SPI定位成一家能源互聯(lián)網(wǎng)公司，而核心則是互聯(lián)網(wǎng)公司。
彭小峰解釋，從事能源行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)手段專注于太陽能和能效管理，其搭建的這個平臺，推出的“綠能寶”是目前國內(nèi)首款以光伏電站為標的的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，集合了眾籌、融資租賃兩大新型融資模式的特點，這款產(chǎn)品也直接打通了光伏產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)投融資。
“現(xiàn)在借新能源發(fā)展的東風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)在中國應(yīng)用的東風(fēng)，也包括新能源改革和電力改革的東風(fēng)，我相信我們推出的產(chǎn)品能解決行業(yè)發(fā)展的痛點。”彭小峰說，他試圖通過互聯(lián)網(wǎng)把追求環(huán)保綠色生活方式的人聚在一起，構(gòu)建一種能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
盡管過去十年的光伏制造業(yè)讓彭小峰摔了個大跟頭，但他仍堅信這一市場存在的潛在價值。
“十年前，中國的光伏行業(yè)從無到有，技術(shù)和市場大多依賴國外，處于弱勢。歷經(jīng)十年發(fā)展之后，技術(shù)水平和研發(fā)能力都得到大幅提升。”彭小峰說。
再出發(fā)的彭小峰仍帶著強烈的實業(yè)情結(jié)，而其對昔日一手創(chuàng)建的賽維也同樣抱有庇護之情。
“這個社會沒有制造業(yè)不行，我會一直做賽維股東。”彭小峰說。
不僅如此，彭小峰還強調(diào)，創(chuàng)立新公司SPI的初衷之一也正是希望能再助賽維一臂之力。作為SPI的股東之一，賽維持有SPI1.4億股。
“看你如何對待財富，以個人身份做SPI可能對積累財富更好，但幫不上賽維，我希望幫助賽維復(fù)興。賽維股票去年幾分一毛，現(xiàn)在半年多已經(jīng)有十多倍二十多倍提升，還是能夠幫到它的。”彭小峰言辭間仍難掩對賽維的情感，“更多從解決行業(yè)困難和問題出發(fā)，有大電站我們也去搶。”
一個鮮為人知的細節(jié)是，在2012年賽維命懸一線時，彭小峰的體重是88公斤，少有唯心意識的彭小峰說，“我想這個數(shù)字很吉利，得維持，維持兩年后看賽維還是這么困難，我就減了。”
而在賽維最為艱難的那段時日，彭小峰一個月內(nèi)體重便暴瘦了10斤。
重新歸來的彭小峰雄心不減，這位始終保持著戰(zhàn)斗力和冒險精神的光伏界重量級人物計劃在2015年把SPI從目前美國OTC上市轉(zhuǎn)向美國主板上市。而除此以外，如何進一步提高在美國、德國、日本、中國的市場份額也將是其接下來為自己設(shè)定的重點工作。
作為曾經(jīng)專注于實業(yè)的彭小峰來說，商業(yè)環(huán)境在變，他也在變，這些變化中最為明顯的，則是其對互聯(lián)網(wǎng)工具的認識與應(yīng)用。
“SPI的結(jié)構(gòu)像很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣力求扁平化，只有運營層和服務(wù)層。”彭小峰說。
在SPI的組織框架中，旗下成立了7家子公司，其中主攻電子商務(wù)的有3家，其它4家則主要圍繞電站業(yè)務(wù)，“這些公司，彼此相互聯(lián)系，且可實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的對接。比如說，你既可以在我們電子商務(wù)平臺上采購組件，自己去做電站;你也可委托我們，在線下幫你安裝整套的光伏產(chǎn)品。”
而這也正是彭小峰所構(gòu)想的太陽能電站業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，他仍在路上。
交談過程中，彭小峰時不時摸摸戴在左手上的婚戒。他說，其實最大的愛好是帶孩子，而理想的人生狀態(tài)是，“工作上對太陽能行業(yè)做點事，家庭上老婆孩子熱炕頭。”
“你退休之后會干什么?”
“我從沒想過。”彭小峰突然怔住了，認真地回道。
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