在行業(yè)內(nèi)流傳著一個(gè)定律：只要量產(chǎn)平均光電轉(zhuǎn)換效率提高1個(gè)多百分點(diǎn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就能下降30%。在這場(chǎng)寒冬中，英利實(shí)現(xiàn)了這個(gè)定律，并將核心技術(shù)牢牢把握在了自己手中。這條定律，也恰恰說明了英利在應(yīng)對(duì)這場(chǎng)突如其來的寒冬下所尋求的出路和方向。調(diào)整、培養(yǎng)銷售市場(chǎng)的同時(shí)，內(nèi)功的修煉才真正讓這個(gè)光伏行業(yè)的巨頭感到亢奮。

英利三期廠區(qū)內(nèi)的光伏展館全部使用了熊貓牌高效太陽能電池板。

國內(nèi)巨型訂單不斷，或成為最大的新興市場(chǎng)

7月5日，一進(jìn)入英利三期的廠區(qū)，一塊醒目的牌子就矗立在眼前。“光伏產(chǎn)業(yè)‘國六條’出臺(tái)”的消息被列在了首位。

“現(xiàn)在我們的訂單不少都是銷往國內(nèi)的，我們集團(tuán)的網(wǎng)站都已經(jīng)把與云南簽訂3吉瓦的合作項(xiàng)目放在了頭條位置。光這一個(gè)項(xiàng)目，就相當(dāng)于我們整個(gè)集團(tuán)1年的產(chǎn)能了。”公共關(guān)系部劉重遠(yuǎn)說。

在光伏產(chǎn)業(yè)中，一直流傳著一個(gè)“三頭在外”的說法，原材料、設(shè)備嚴(yán)重依賴國外進(jìn)口，而產(chǎn)品銷售市場(chǎng)集中在國外，這造成了我國光伏產(chǎn)業(yè)極易受國外政策的干擾且企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭力的情況。

面對(duì)這個(gè)公認(rèn)的事實(shí)，宣傳部副經(jīng)理王志新則表示，英利集團(tuán)目前正在逐步擺脫這個(gè)束縛他們發(fā)展的“尷尬局面”。“除了云南省曲靖和紅河的3吉瓦的項(xiàng)目外，我們集團(tuán)還與廣西百色簽訂了5吉瓦的光伏電站項(xiàng)目，這些都說明我們的市場(chǎng)方向在逐步向國內(nèi)轉(zhuǎn)變。”

對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，苗連生這樣描述：“對(duì)于英利來說，我們制定了“334”的戰(zhàn)略，即未來英利光伏產(chǎn)品的市場(chǎng)分布將是30%地面，30%屋頂，40%分散式、獨(dú)立式。分散式獨(dú)立系統(tǒng)，實(shí)為一家一戶，是未來的方向。這個(gè)戰(zhàn)略是英利戰(zhàn)略中非常重要的一環(huán)。”

扭轉(zhuǎn)“三頭在外”，關(guān)鍵得看核心技術(shù)

在英利的光伏展館內(nèi)，嵌有15000片“熊貓”高效太陽能電池片的玻璃幕墻格外醒目。“它不但可以遮陽、隔音，而且還能發(fā)電。”負(fù)責(zé)講解的工作人員說，這個(gè)玻璃幕墻每天可發(fā)電90—120度，能夠滿足這個(gè)2000平方米的展館日常照明和辦公用電，也足夠一個(gè)三口之家使用一個(gè)月。

如此高效的熊貓電池正是英利人引以為豪的核心所在。“熊貓”技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)是第4代了，光轉(zhuǎn)換率也已經(jīng)達(dá)到了19.5%。能夠達(dá)到這個(gè)轉(zhuǎn)換率的，全世界只有3家，而我們的生產(chǎn)成本比另外兩家美國和日本的低30%。”工作人員自豪地介紹。

之所以如此看重這個(gè)數(shù)值，是因?yàn)樗砹苏麄€(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)水平。

王志新告訴記者：“只要量產(chǎn)平均光電轉(zhuǎn)換效率提高1個(gè)多百分點(diǎn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就能下降30%。而且，我們生產(chǎn)的‘熊貓’和‘藏羚羊’產(chǎn)品全部掌握著核心技術(shù)。”

在王志新看來，核心技術(shù)的研發(fā)是結(jié)束所謂“三頭在外”的關(guān)鍵所在。投資興建兩個(gè)國家級(jí)光伏實(shí)驗(yàn)室恰恰說明了這一點(diǎn)。

王志新說：“我們主導(dǎo)的技術(shù)研發(fā)和許多企業(yè)不同，他們是在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行試驗(yàn)，這樣出來的成果需要很長的一個(gè)過程才能投入使用。我們則是專門拿出一條生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，提高效率的實(shí)驗(yàn)成果馬上就能大規(guī)模投產(chǎn)。”

給藍(lán)領(lǐng)工人“高壓充電”，成為最有效的技術(shù)支撐

在英利集團(tuán)的人力資源部，工作人員都在忙碌著一個(gè)重要活動(dòng)——請(qǐng)德國的高級(jí)技工來集團(tuán)為工人們傳授技藝。

人力資源部經(jīng)理劉曉軍介紹：“我們選擇了55名高級(jí)藍(lán)領(lǐng)工人分兩批參加這項(xiàng)培訓(xùn)，花費(fèi)在每個(gè)工人身上的培訓(xùn)費(fèi)用近10萬元。”

二公司鑄錠車間的李孟作為第一批“超級(jí)藍(lán)領(lǐng)”參加了這次培訓(xùn)，他告訴記者：“德國人算是我們這個(gè)行業(yè)的精英了。他和我們一起看了單晶車間的交接班就能給我們指出很多問題，而這些正是我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)中無法意識(shí)到的。通過這些天的培訓(xùn)，收獲知識(shí)的同時(shí)，我想，他們傳遞給我的嚴(yán)謹(jǐn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為寶貴的。”

在光伏行業(yè)的寒冬中，從核心技術(shù)到一線的苦練內(nèi)功，正是憑借這樣的“內(nèi)外兼修”，英利正在進(jìn)行著自己的絕地反擊。

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