一、全力猛攻“龍頭項目”。緊盯大體量，重點(diǎn)緊盯在談的50億元、100億元重特大項目和重大外資項目，集中精力、集中人力、主動出擊，力爭在上半年能夠有所突破；緊盯話語權(quán)，深耕行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)，特別是本土的、新招引的頭部企業(yè)，多溝通、多交流、多上門、多交朋友；緊盯成長性，瞄準(zhǔn)集成電路、新能源、光電信息、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)方向，加快引進(jìn)一批具有高爆發(fā)性、高成長性、行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的重大科技項目。

二、用足用好“朋友圈”。聚焦北京、上海、粵港澳大灣區(qū)“三大區(qū)域”主動出擊，加強(qiáng)與市內(nèi)重點(diǎn)央企（國企）、知名民企、外資企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、高校院所的對接合作，強(qiáng)化運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈招商、以企引商機(jī)制，進(jìn)一步豐富信息渠道、拓展項目來源。強(qiáng)化“金融+項目”聯(lián)動，用好基金背后的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，強(qiáng)化以“投”促“招”；持續(xù)加強(qiáng)與頭部基金、專業(yè)基金的對接，鎖定與“三特四新”產(chǎn)業(yè)高度契合的重大項目、前沿項目，找到合作敲門磚，匯聚更多項目源。

三、全面提升“四個維度”。緊盯開工目標(biāo)，對尚未開工的重大項目，倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)、壓實(shí)責(zé)任，確保5個省重點(diǎn)項目、20個市重點(diǎn)項目、35個區(qū)重點(diǎn)項目上半年全部開工；對計劃內(nèi)未開工的政府投資項目，逐一過堂、逐個攻堅，把工作往前做、把進(jìn)度往前趕，確保應(yīng)開盡開、能開快開。圍繞全年固定資產(chǎn)投資175億元、工業(yè)投資136億元的目標(biāo)，堅持“項目化、清單化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化”，推動項目協(xié)議投資額加快轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物工作量和納統(tǒng)投資量。

四、全面優(yōu)化“要素保障”。在土地資源上，千方百計加大連片騰退低效用地攻堅力度，確保全年儲備1500畝以上增量產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，并在成本可控、財力允許的前提下，最大程度儲備指標(biāo)與資源，重點(diǎn)儲備5塊800畝~1000畝的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。在能耗容量上，加快存量落后產(chǎn)能關(guān)停，進(jìn)一步暢通重大產(chǎn)業(yè)項目“環(huán)評綠色通道”。在營商環(huán)境上，推進(jìn)項目策劃即入庫、拿地即開工、建成即使用。