物業(yè)服務(wù)和居民生活息息相關(guān)，都市心海岸一期建于2004年，共有居民樓8幢，216戶居民，總?cè)丝?78人。受到各種因素的影響和制約都市心海岸一期各種問(wèn)題隨處可見(jiàn)，追根溯源，主要是小區(qū)區(qū)域較小導(dǎo)致服務(wù)成本較高，之前的物業(yè)為了降低服務(wù)成本而減少服務(wù)內(nèi)容，導(dǎo)致居民不愿繳納物業(yè)費(fèi)，最終整個(gè)小區(qū)陷入惡性循環(huán)長(zhǎng)達(dá)五年之久。

為解決了群眾這個(gè)“急難愁盼”的問(wèn)題，張家港經(jīng)開(kāi)區(qū)景巷社區(qū)黨委通過(guò)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐具體舉措，在社區(qū)黨委的組織下成立都市心海岸一期業(yè)委會(huì)籌備組，通過(guò)三個(gè)月的時(shí)間選舉產(chǎn)生新一屆業(yè)委會(huì)成員，在社區(qū)黨委的主導(dǎo)下選出7名無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于當(dāng)擔(dān)的業(yè)委會(huì)成員，為了更好的讓居民的物業(yè)保值增值同時(shí)保障小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，業(yè)委會(huì)成員頂著壓力、多方調(diào)研、求存同異，在社區(qū)的見(jiàn)證下，通過(guò)民意征集等方式都市心海岸的144位業(yè)主代表贊成通過(guò)“上調(diào)物業(yè)費(fèi)”來(lái)招聘能做事的物業(yè)公司進(jìn)駐小區(qū)。

業(yè)委會(huì)通過(guò)服務(wù)成本測(cè)算、調(diào)研物業(yè)公司、制定整改方案等工作舉措，在社區(qū)黨委的指導(dǎo)下，于5月15日與晨光物業(yè)簽訂服務(wù)合同，6月1日晨光物業(yè)正式服務(wù)。在接下來(lái)的一個(gè)月內(nèi)，小區(qū)面貌的到了翻天覆地的改變，小區(qū)南北兩個(gè)出入口新增了智能識(shí)別道閘，修復(fù)了銹損的圍墻，安裝了太陽(yáng)能路燈，修剪了小區(qū)綠化等等，困擾了小區(qū)居民三年之久的亂象得到徹底整改。

接下來(lái)景巷社區(qū)黨委將繼續(xù)以“黨建引領(lǐng)”為軸心，推動(dòng)組織融合、服務(wù)融合、資源融合，發(fā)揮“五微”治理品牌效應(yīng)，發(fā)揮上下通融的便捷服務(wù)體系，以“匯景聯(lián)舍”議事平臺(tái)帶動(dòng)居民共同“參事”“議事”“干事”，協(xié)商解決居民一批群眾“急難愁盼”的難題，不斷推動(dòng)形成多元共治的社區(qū)治理新格局。