9月1日，市政府黨組副書記，滕州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任高欣主持召開開發(fā)區(qū)國企發(fā)展座談會。開發(fā)區(qū)班子成員，滕發(fā)控股公司、滕投集團、工業(yè)資產(chǎn)公司、聯(lián)迪集團班子成員參加會議。

會上，滕發(fā)控股公司、滕投集團、工業(yè)資產(chǎn)公司、聯(lián)迪集團分別匯報了工作開展情況、存在的困難問題和下步工作打算，與會人員就加快推動國有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了深入交流。

高欣指出，要堅持高點定位，科學(xué)謀劃制定國企發(fā)展規(guī)劃。開發(fā)區(qū)國企要圍繞打造服務(wù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)平臺的目標定位，聚焦“投融資、置業(yè)開發(fā)、建筑施工及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)資產(chǎn)運營管理”4大業(yè)務(wù)板塊，研究謀劃國企發(fā)展五年規(guī)劃，科學(xué)制定發(fā)展目標、重點任務(wù)、具體路徑，加快推動國企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

高欣要求，要堅持創(chuàng)新發(fā)展，綜合施策提升國企經(jīng)濟效益。要精細管理抓好項目建設(shè)，對在建項目進一步研究梳理，逐個拉出計劃表和路線圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴加快項目建設(shè)進程。要多方籌措抓好資金運轉(zhuǎn)，采取多種方式壯大滕發(fā)控股公司資產(chǎn)規(guī)模，加快推進“AA+”信用評級工作，積極爭取政策性銀行貸款、政府專項債券，多元化做好資金保障。要運用投資思維抓好產(chǎn)業(yè)基金運作，圍繞高端化工、高端裝備、新材料三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，綜合采取相互持股、混改合營、參股控股、風(fēng)險投資等方式與上市公司、優(yōu)質(zhì)民企開展多元化合作，不斷強化國有企業(yè)“造血”功能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要超前謀劃抓好閑置資源整合，要未雨綢繆、積極籌備好相關(guān)資金，做好優(yōu)質(zhì)資源收儲和后續(xù)開發(fā)運營，為開發(fā)區(qū)閑置低效土地清理盤活貢獻國企力量。

高欣強調(diào)，要堅持規(guī)范管理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要堅持以黨建為引領(lǐng)，嚴格落實黨建主體責(zé)任，制定完善黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一的相關(guān)制度機制。要加強內(nèi)部管理，嚴格落實民主集中制和“三重一大”集體決策制度，健全完善人事、財務(wù)、資產(chǎn)管理等方面制度，進一步規(guī)范工作流程和工作標準，實現(xiàn)“用制度管人、用流程管事”。要加強考核激勵，堅持“以實績論英雄”，落實好有關(guān)獎懲措施，完善公司年度目標考核機制，真正獎出動力、罰出壓力。要加強風(fēng)險管控，從嚴從實抓好監(jiān)管，落實監(jiān)管責(zé)任，優(yōu)化監(jiān)管方式，建立全鏈條監(jiān)管體系，確保國有資產(chǎn)保值增值、絕對安全。要持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動國企黨員干部真正筑牢拒腐防變底線。