一、完善制度建設。圍繞國企改革，強化“管委會+開發(fā)公司”模式，開發(fā)公司要確立以市場為中心的現(xiàn)代化企業(yè)運營觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運營機制，在合理劃分財權(quán)事權(quán)的基礎上，優(yōu)化組織架構(gòu)、人員配置，更多的引進專業(yè)人才、擴大業(yè)務范圍，最大限度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

二、做大企業(yè)規(guī)模。通過盤活資產(chǎn)、注入資金等方式為開發(fā)公司及下屬企業(yè)發(fā)展賦能助力。能達熱電要健全能源管理體系，以“少耗多供”為目標，優(yōu)化供熱管網(wǎng)布局，細化負荷調(diào)度，提高供熱效率，實現(xiàn)利潤提升；要緊盯《無錫市“十四五”熱電聯(lián)產(chǎn)專項規(guī)劃》，加快推進技改方案的落地實施。市政公司要通過與市交通產(chǎn)業(yè)集團等地方國企、央企的合作，逐步從單一的市政公用施工總承包資質(zhì)提升為施工綜合資質(zhì)，借助“ABO+”、“投資人+EPC”、“城市合伙人”等模式，成為區(qū)域開發(fā)主體，引入投資人解決區(qū)域開發(fā)過程中的融資問題，有效壓縮開發(fā)建設成本，實現(xiàn)規(guī)模和效益協(xié)同發(fā)展。

三、提升園區(qū)管理。開發(fā)公司要進一步提升自有園區(qū)環(huán)境和品質(zhì)，定期對自有載體情況進行梳理，積極盤活存量，提高出租收益率，強化園區(qū)日常管理績效考評機制。德康物業(yè)要對標找差補短板，學習先進園區(qū)的運營模式和管理經(jīng)驗，加強人才梯隊建設，全方位提升物業(yè)服務水平；運營現(xiàn)代信息化手段，解決管理項目分散、難以形成規(guī)模效應、管理成本難以下降的問題。