一、完善制度建設(shè)。圍繞國(guó)企改革，強(qiáng)化“管委會(huì)+開(kāi)發(fā)公司”模式，開(kāi)發(fā)公司要確立以市場(chǎng)為中心的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在合理劃分財(cái)權(quán)事權(quán)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織架構(gòu)、人員配置，更多的引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，最大限度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

二、做大企業(yè)規(guī)模。通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)、注入資金等方式為開(kāi)發(fā)公司及下屬企業(yè)發(fā)展賦能助力。能達(dá)熱電要健全能源管理體系，以“少耗多供”為目標(biāo)，優(yōu)化供熱管網(wǎng)布局，細(xì)化負(fù)荷調(diào)度，提高供熱效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升；要緊盯《無(wú)錫市“十四五”熱電聯(lián)產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》，加快推進(jìn)技改方案的落地實(shí)施。市政公司要通過(guò)與市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等地方國(guó)企、央企的合作，逐步從單一的市政公用施工總承包資質(zhì)提升為施工綜合資質(zhì)，借助“ABO+”、“投資人+EPC”、“城市合伙人”等模式，成為區(qū)域開(kāi)發(fā)主體，引入投資人解決區(qū)域開(kāi)發(fā)過(guò)程中的融資問(wèn)題，有效壓縮開(kāi)發(fā)建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益協(xié)同發(fā)展。

三、提升園區(qū)管理。開(kāi)發(fā)公司要進(jìn)一步提升自有園區(qū)環(huán)境和品質(zhì)，定期對(duì)自有載體情況進(jìn)行梳理，積極盤(pán)活存量，提高出租收益率，強(qiáng)化園區(qū)日常管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制。德康物業(yè)要對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板，學(xué)習(xí)先進(jìn)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，全方位提升物業(yè)服務(wù)水平；運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代信息化手段，解決管理項(xiàng)目分散、難以形成規(guī)模效應(yīng)、管理成本難以下降的問(wèn)題。