為深入貫徹落實“大干三十天，努力走在前”工作目標，經(jīng)開區(qū)充分認識穩(wěn)定經(jīng)濟大盤的極端重要性，對照“雙過半”要求，建立健全三大工作機制，全力以赴穩(wěn)住經(jīng)濟運行。

任務清單管理機制

由經(jīng)貿(mào)發(fā)展部牽頭制定“企業(yè)大走訪”明白紙及工作任務清單，明確工作目標、牽頭領導及責任部門，各責任部門分別制定針對性強、切實有效的工作措施狠抓落實，確保取得實效。

每日調(diào)度分析機制

每日定時召開專題會議，對經(jīng)濟運行態(tài)勢走勢趨勢、主要經(jīng)濟指標變化及重點經(jīng)濟工作推進等進行分析研判，查找問題并提出應對措施及建議。

全員走訪聯(lián)系機制

以涉企工作經(jīng)驗豐富，熟悉產(chǎn)業(yè)行業(yè)政策的優(yōu)秀業(yè)務骨干帶頭，廣泛開展惠企政策上門服務活動, 積極協(xié)調(diào)解決服務企業(yè)過程中收集到的困難和問題，助力企業(yè)開足馬力、滿負荷生產(chǎn)，實現(xiàn)“百分百”達產(chǎn)。