抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。今年來，揭東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)堅持 “項目為王、掛圖作戰(zhàn)”，深入謀劃、扎實推進2022年項目建設(shè)，新建、續(xù)建基礎(chǔ)設(shè)施項目6個，投資總額1.7億元，其中2022年計劃完成投資1.08億元，現(xiàn)已完成0.6億元，3個續(xù)建項目將于6月份竣工交付使用；謀劃基礎(chǔ)設(shè)施項目6個，投資總額5050萬元，其中，3個項目9月份可招投標(biāo)，另3個項目10月底前可招投標(biāo)。

實現(xiàn)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，人才隊伍是保障。揭東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)以“項目為王”作為園區(qū)發(fā)展首要任務(wù)，設(shè)立規(guī)劃建設(shè)辦公室，配備懂項目規(guī)劃、勘察測量、工程技術(shù)、報建流程的專業(yè)人員，并組建工作專班，建立內(nèi)部工作機制，“掛圖作戰(zhàn)”細(xì)化分解任務(wù)，落實專人現(xiàn)場管理到崗到人。整項工作由園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，以清單化任務(wù)式落實項目謀劃和推進建設(shè)工作。

為切實做到臺賬清、底子明，揭東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)按照區(qū)委“三盤賬”的工作要求，建立園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工作臺賬，摸清園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施近、中期建設(shè)必要程度，分清輕重緩急；認(rèn)真研究專項債投資導(dǎo)向和上級專項資金政策支持方向，量化分析用地指標(biāo)、專項債、園區(qū)專項資金等供給保障；提前建立“項目儲備庫”，扎實開展篩選論證和謀劃工作，快速做好項目啟動、可研、初設(shè)、施工圖、預(yù)算審核等前期工作，確保資金能按時落實，庫里謀劃好的項目能馬上招投標(biāo)進入建設(shè)。

在工作推進中，揭東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)按照“項目地圖”的目標(biāo)進度要求，動態(tài)管理每一個項目，每完成一項子工作在項目地圖上相應(yīng)時間位置插上一面紅旗，并制訂《項目工作計劃表》，把每一項工作推進進度細(xì)化到月份和具體日期。其中，運用好項目地圖，壓實前期環(huán)節(jié)，能并聯(lián)落實的環(huán)節(jié)絕不單獨完成，既依法依規(guī)又節(jié)省項目前期時間，做到能快則快；壓實會商制度，每半個月組織規(guī)劃辦和施工方召開一次項目會商會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程碰到的問題；壓實管理責(zé)任，明確現(xiàn)場管理人員和施工方的責(zé)任，以“時間就是資金”激發(fā)施工方提前完成預(yù)定工序的積極性，并在竣工驗收前著手做決算資料，縮短付款時間；壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所有項目責(zé)任人都由園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)督促檢查工作，上下合力推進項目加快建設(shè)。