當(dāng)前，?；瘓F2022年經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，集團各單位迅速行動，積極分解目標(biāo)、壓實責(zé)任、推進落實，廣大干部員工發(fā)揚主人翁精神，“干”字當(dāng)頭、勇?lián)?zé)任，開局起勢見精神，爭創(chuàng)工作新突破。近日，記者走進海化集團純堿廠，零距離感受該廠干部員工誓奪首季“開門紅”的奮斗精神。

“去年，廠里綜合經(jīng)濟效益創(chuàng)出佳績，付出得到了回報，干部員工都很受鼓舞。員工們的主人翁意識很強，大家現(xiàn)在都憋著一股勁兒，全力以赴奪取首季開門紅?！焙；儔A廠生產(chǎn)裝備動力部設(shè)備主管劉華超告訴記者。目前，該廠緊盯任務(wù)目標(biāo)，強化生產(chǎn)精益管理和設(shè)備管理，推進技改項目建設(shè)，優(yōu)化落實班組成本核算，上下一心、“干”字當(dāng)頭，向著實現(xiàn)今年首季“開門紅”的目標(biāo)奮力邁進。

純堿廠生產(chǎn)運行中心調(diào)度長張健抽出時間在網(wǎng)站上查看精益管理課程，他說：“生產(chǎn)管理貴在創(chuàng)新突破，不能默守陳規(guī)。借鑒精益管理方法，我們實施了‘看板’管理。通過實施‘看板’管理，對班組成本進行日分析，調(diào)度值長和調(diào)度員都能看到實時指標(biāo)數(shù)據(jù)。每個班組都開分析會，一點一滴降消耗，一度電一方水摳效益?！痹谠搹S中央控制室，張健向記者展示了自己微信上的“鹵水協(xié)調(diào)群”。群里活躍著純堿廠、羊口鹽場、溴素廠、氯堿樹脂公司及?；瘓F生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)管理人員，通過這個微信群，張健跟集團兄弟單位生產(chǎn)管理人員進行工作協(xié)同，出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時調(diào)節(jié)，精準管控，切實將降本增效落到實處、抓在手中。

“把設(shè)備當(dāng)成‘朋友’、‘戰(zhàn)友’、‘家人’，我們就要親近設(shè)備，與設(shè)備拉近距離?！痹趯ｎ}分析會上，該廠新線重堿車間主任工程師劉煥明組織車間設(shè)備管理、維修和當(dāng)班員工，發(fā)起了一場關(guān)于問題設(shè)備改進的“頭腦風(fēng)暴”，會議氣氛非常熱烈。劉煥明告訴記者：“純堿廠作為連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，維護好設(shè)備運行，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)就有保障。為了做好設(shè)備管理，各車間對存在的設(shè)備問題堅持‘零放過’原則，凡發(fā)生故障，不管程度大小，都召開故障分析會，查原因、明責(zé)任、定措施，并落實考核，真正形成了閉環(huán)管理。”

近期，純堿廠積極推進智能點巡檢系統(tǒng)落地實施，進一步提升巡檢智能化、信息化、專業(yè)化水平。目前，該系統(tǒng)已在多個車間完成試點，運行效果良好，進一步增強了“四位一體”巡檢智能化水平?！敖衲晡覀儚S黨委將精益化管理工作作為一項重要工作來抓，要求企劃部門發(fā)揮好策劃功能，牽頭搞好頂層設(shè)計，謀劃好全年工作，做到目標(biāo)清晰、措施有力、考核導(dǎo)向精準。用精益求精的管理理念和實踐，把今年的工作推上新高度。此外，加大外出對標(biāo)學(xué)習(xí)力度，發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新，爭做行業(yè)的引領(lǐng)者和示范者。”張健介紹說。

記者了解到，純堿廠1月份各項指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定向好，生產(chǎn)成本控制情況優(yōu)良，干部員工士氣高漲，干勁十足?！叭ツ?，我們純堿廠在節(jié)能、節(jié)水方面取得了優(yōu)異成績，先后獲得全國石油和化工行業(yè)‘純堿行業(yè)能效’、‘水效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)’和‘山東省節(jié)水標(biāo)桿單位’榮譽稱號。今年更是值得期待的一年。新的廠領(lǐng)導(dǎo)班子策劃，今年在生產(chǎn)管控上突出降本增效這個核心，堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益最大化?！痹搹S廠長助理、生產(chǎn)運行中心主任孫風(fēng)春信心滿滿地說，只要全體干部員工齊心協(xié)力，首季“開門紅”目標(biāo)可期。