北京時(shí)間2月18日上午消息，中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站唯品會(huì)周五向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提交了用于IPO(首次公開招股)的S-1文件。文件中列出了唯品會(huì)2011年和2010年的財(cái)務(wù)狀況。

　　以下為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)詳情：

　　2011年財(cái)務(wù)狀況

　　凈營收

　　唯品會(huì)2011年凈營收從2010年的3260萬美元上升至2.271億美元，這主要是由于活躍用戶數(shù)和總訂單量的增長。2011年，唯品會(huì)的活躍用戶數(shù)從2010年的30萬增長至150萬，總訂單量從2010年的90萬增長至720萬。總訂單量的增長一方面是由于活躍用戶數(shù)的增長，另一方面是由于每活躍用戶平均訂單數(shù)量的增長。

　　這兩方面的增長來自唯品會(huì)對(duì)產(chǎn)品選擇的優(yōu)化、促銷活動(dòng)的加強(qiáng)，以及網(wǎng)站庫存單位(SKU)的增長。2011年，唯品會(huì)新增了3個(gè)物流中心以及數(shù)個(gè)地區(qū)子網(wǎng)站，從而能夠提供額外的促銷活動(dòng)及庫存單位。2011年，唯品會(huì)的每活躍用戶平均凈營收從2010年的118美元增長至152美元，這主要是由于每活躍用戶平均訂單量從2010年的3.3個(gè)上升至4.9個(gè)。2011年，唯品會(huì)已完成總訂單的91.9%來自回頭客，高于2010年的86.7%。

　　所銷售商品成本

　　2011年，唯品會(huì)所銷售商品成本從2010年的2940萬美元上升至1.838億美元，這主要是由于為了配合更高的銷量，唯品會(huì)從品牌合作伙伴采購的商品總數(shù)大幅上升。

　　2010年和2011年，唯品會(huì)分別記入了260萬和170萬美元的庫存減記，以反映損壞或廢棄庫存商品的市場價(jià)值。

　　毛利潤和毛利率

　　2011年，唯品會(huì)毛利潤為4330萬美元，高于2010年的320萬美元，毛利率從2010年的9.8%上升至19.1%。這主要是由于營收的增長，以及規(guī)模效應(yīng)在供貨商方面帶來的議價(jià)權(quán)。2011年，唯品會(huì)的庫存減記較低，這也有利于毛利率的提升。

　　運(yùn)營費(fèi)用

　　2011年，唯品會(huì)的運(yùn)營費(fèi)用為1.503億美元，高于2010年的1160萬美元。這主要是由于唯品會(huì)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，以及2011年記入了總額7390萬美元基于股票的薪酬。

　　- 交易完成費(fèi)用

　　2011年，唯品會(huì)的交易完成費(fèi)用從2010年的580萬美元上升至4550萬美元。在交易完成費(fèi)用中，物流和交易處理費(fèi)用為最大的一部分，這部分費(fèi)用從 2010年的430萬美元上升至2940萬美元。這主要是由于銷量和完成訂單量的增長、較高的員工薪資福利，以及在擴(kuò)張中持續(xù)增長的倉庫租賃費(fèi)用。 2011年，唯品會(huì)完成了超過720萬個(gè)客戶訂單，高于2010年的90萬。

　　2011年，唯品會(huì)交易完成費(fèi)用占凈營收的比例從2010年的17.8%上升至20%。這主要是由于客戶的地區(qū)差異性更加明顯，包裝質(zhì)量的提高，以及與新增物流中心相關(guān)的租賃和其他費(fèi)用。截至2011年9月，唯品會(huì)主要依靠廣東省的一處物流中心來支撐全國的客戶訂單。隨著2011年唯品會(huì)業(yè)務(wù)在全國的擴(kuò)張，該公司在江蘇、四川和北京新建了物流中心。

　　通過啟用地區(qū)性物流中心，唯品會(huì)將更多地依靠高質(zhì)量地區(qū)性快遞公司。相對(duì)于全國性快遞公司，地區(qū)性快遞公司的平均快遞費(fèi)用較低。這一舉措降低了每訂單物流和交易處理費(fèi)用，在部分程度上抵消了上述交易完成費(fèi)用的增長。

　　- 營銷費(fèi)用

　　2011年，唯品會(huì)的營銷費(fèi)用從240萬美元增長至1530萬美元。這主要是由于營銷和品牌推廣活動(dòng)的增長。不過2011年，唯品會(huì)營銷費(fèi)用占總營收的比例從2010年的7.5%下降至6.7%。這主要是由于凈營收的增長速度更快。

　　- 技術(shù)及內(nèi)容費(fèi)用

　　2011年，唯品會(huì)的技術(shù)及內(nèi)容費(fèi)用從2010年的60萬美元增長至550萬美元，占凈營收的比例從1.7%上升至2.4%。這主要是由于更高的IT人員薪酬，以及在逐漸增多的促銷活動(dòng)中制作及維護(hù)內(nèi)容的費(fèi)用，例如在促銷活動(dòng)中利用專業(yè)照片的費(fèi)用等。

　　- 一般及行政費(fèi)用

　　2011年，唯品會(huì)的一般及行政費(fèi)用從2010年的280萬美元增長至8460萬美元，占凈營收的比例從8.7%上升至37.3%。這主要是由于2011 年記入了7270萬美元基于股票的薪酬，以及行政人員薪資福利的增長，包括員工人數(shù)的增長，以及更高的租賃費(fèi)用等。

　　- 其他收入

　　2011年，唯品會(huì)的其他收入為60萬美元，高于2010年的7.87萬美元。其他收入主要來自為供貨商提供輔助服務(wù)，以及一次性基于項(xiàng)目的政府補(bǔ)貼。

　　利息費(fèi)用

　　2011年，唯品會(huì)的利息費(fèi)用為50萬美元，這主要是由于銀行借貸的增加。2010年的利息費(fèi)用可忽略不計(jì)。

　　利息收入

　　2011年，唯品會(huì)的利息收入為10萬美元，高于2010年的564美元。這主要是由于銀行賬戶中持有現(xiàn)金量的增長，以及短期投資產(chǎn)品帶來的利息收入。

　　匯率收益

　　2011年，唯品會(huì)的匯率收益為1840萬美元，這主要是由于人民幣兌美元的匯率升值。唯品會(huì)持有人民幣現(xiàn)金。2010年的匯率收益可忽略不計(jì)。

　　凈虧損

　　2011年，唯品會(huì)記入了1.073億美元的凈虧損，高于2010年的840萬美元。

　　2010年財(cái)務(wù)狀況

　　凈營收

　　2010年，唯品會(huì)凈營收為3260萬美元，高于2009年的280萬美元。這主要是由于活躍客戶數(shù)和總訂單量的增長。其中活躍客戶數(shù)從2010年的3.8萬增長至30萬，總訂單量從2009年的7萬增長至超過90萬。平均每活躍客戶凈營收從2009年的74美元上升至118美元。

　　所銷售商品成本

　　2010年，唯品會(huì)所銷售商品成本為2940萬美元，高于2009年的260萬美元。2009年和2010年，唯品會(huì)的庫存減記分別為3.17萬美元和260萬美元。為了有效管理庫存并降低庫存減記，唯品會(huì)改進(jìn)了與商品采購相關(guān)的質(zhì)量控制流程，引入了新的甲骨文ERP系統(tǒng)，并于2011年啟用了新的“曼哈頓”倉庫管理系統(tǒng)。

　　毛利潤和毛利率

　　2010年，唯品會(huì)的毛利潤為320萬美元，高于2009年的20萬美元，毛利率則從2009年的8.2%上升至2010年的9.8%。

　　運(yùn)營費(fèi)用

　　2010年，唯品會(huì)的運(yùn)營費(fèi)用為1160萬美元，高于2009年的160萬美元。交易完成費(fèi)用從60萬美元上升至580萬美元。營銷費(fèi)用從30萬美元上升至240萬美元。技術(shù)和內(nèi)容費(fèi)用從10萬美元上升至60萬美元。一般及行政費(fèi)用從70萬美元上升至280萬美元。其他收入則從5.95萬美元上升至7.87萬美元。

　　利息收入

　　2010年，唯品會(huì)的利息收入為564美元，高于2009年的47美元。

　　凈虧損

　　唯品會(huì)2010年記入840萬美元凈虧損，高于2009年的140萬美元。(張帆)

責(zé)任編輯：徐陽

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