2011年，華茂集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入45.5億元，利稅總額6.4億元，上繳稅金2.75億元。企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，提升發(fā)展質(zhì)量

長期以來，華茂始終以國際標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)均處在國際先進(jìn)和國內(nèi)領(lǐng)先水平。2011年，標(biāo)志著我國棉紡企業(yè)技術(shù)水平的“三無一精”指標(biāo)，無結(jié)紗比重華茂達(dá)100%（國家紡織“十二五”規(guī)劃末全國平均水平將達(dá)到85%，下同），無梭化率華茂達(dá)100%（全國平均水平將達(dá)到85%），無卷化率華茂達(dá)50%（全國平均水平將達(dá)到65%），精梳紗比重華茂占75%以上（全國平均水平將達(dá)到31%），各項(xiàng)指標(biāo)均穩(wěn)居國際先進(jìn)和國內(nèi)領(lǐng)先水平。

二、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

面對經(jīng)營成本的持續(xù)攀升，華茂提效率、降消耗、控費(fèi)用、減支出，有效控制經(jīng)營成本。

堅(jiān)持以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和成本創(chuàng)新為抓手，創(chuàng)新管理方法，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新成果，并給予重獎(jiǎng)。

發(fā)揮分配杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工積極性。通過引入關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）績效考核，實(shí)行全額賠付制，使激勵(lì)與績效、收入與責(zé)任互聯(lián)互動(dòng)。

三、堅(jiān)持以人為本，鑄造發(fā)展文化

華茂堅(jiān)持把產(chǎn)品作為企業(yè)文化的重要載體，著力以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)企業(yè)文化、提升企業(yè)文化。33年不間斷，創(chuàng)新員工的培訓(xùn)方式和人才培養(yǎng)的途徑。堅(jiān)持校企聯(lián)合辦學(xué)，堅(jiān)持定向培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。2011年，安徽華茂與東華大學(xué)、東南大學(xué)、武漢華夏理工學(xué)院、安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大專院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦本科班、大專班、中專班和技工班，努力培養(yǎng)各類后備人才。企業(yè)榮獲“中國企業(yè)教育先進(jìn)單位百強(qiáng)企業(yè)”稱號和“全國棉紡織行業(yè)技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)單位”稱號。

四、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，創(chuàng)新發(fā)展模式

總投資1.8億元的德生紡織印染（安慶）有限公司年產(chǎn)6000萬米印染高檔面料項(xiàng)目已于2011年10月順利投產(chǎn)，當(dāng)年完成產(chǎn)值3300萬元，創(chuàng)匯480萬美元；總投資6.2億元的安徽華茂織染有限公司年產(chǎn)4500萬米高檔色織面料生產(chǎn)線項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2012年7月份全面進(jìn)入試生產(chǎn)。

投資2億元作為工業(yè)城配套工程的工業(yè)污水處理和凈水項(xiàng)目正努力推進(jìn)，前期可研、設(shè)計(jì)等工作已全部完成，待土地征遷后即可開工建設(shè)。投資1.2億元的華杰印染公司年產(chǎn)3600萬米高檔染色面料項(xiàng)目，即將動(dòng)工。