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安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)有限公司的前身，是當(dāng)年被人們稱為蚌埠“五大機(jī)”之一的“蚌埠壓縮機(jī)總廠”，承載著50余年生產(chǎn)各類壓縮機(jī)的歷史。
2002年4月，來自河北廊坊的新奧集團(tuán)入主企業(yè)，成功完成了由國有企業(yè)向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)有限公司正式掛牌成立。歷經(jīng)四載，沐風(fēng)櫛雨，如今，安瑞科已成為全國壓縮機(jī)行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè),中國500家最大的機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一。
改制之初，從國企到民企，從國有職工到“打工仔”，蚌埠壓縮機(jī)總廠的職工對自身處境和企業(yè)發(fā)展前景充滿了疑慮。然而，可觸可感的現(xiàn)實(shí)很快就讓職工們定下心來。秉承新奧集團(tuán)“以人為本、追求卓越、和諧共生”的企業(yè)文化，安瑞科堅(jiān)持 “不提供終身就業(yè)的崗位，只提供終身就業(yè)的能力”的理念，通過持續(xù)的企業(yè)培訓(xùn)，提升員工的崗位技能，組建成立企業(yè)工會(huì)，保障職工權(quán)益，落實(shí)福利待遇。企業(yè)平穩(wěn)過渡，蓄勢聚能。
從老國企脫胎而來，管理機(jī)制創(chuàng)新是首務(wù)。安瑞科向管理要效益，以現(xiàn)代化管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮自身獨(dú)特的人文管理體系，培育出獨(dú)特的、可移植的基本業(yè)務(wù)流程，提高了組織敏銳性和客戶需求響應(yīng)速度。以程序簡潔化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)明確化、控制關(guān)鍵化為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)效率最大化，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。同時(shí)，導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，對企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，優(yōu)化作業(yè)流程，通過計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，達(dá)到“精益生產(chǎn)”與“敏捷制造”，實(shí)現(xiàn)由市場到技術(shù)、采購、生產(chǎn)、交貨、售后服務(wù)等一系列過程的資源共享，從而提高市場反應(yīng)速度。同時(shí)，將上游的零配件供應(yīng)商、物流運(yùn)輸商、產(chǎn)品服務(wù)商和下游的代理商、經(jīng)銷商結(jié)合成一條圍繞市場運(yùn)轉(zhuǎn)的生物鏈，從而實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和客戶關(guān)系管理，有效地促進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。只有追蹤高新技術(shù)，才能制造出一流產(chǎn)品。安瑞科遵循“市場引導(dǎo)研發(fā)、需求決定創(chuàng)新”的研發(fā)原則，每年投入大量的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科研攻關(guān)，并與中國通用機(jī)械研究所等知名科研單位共同研發(fā)。根據(jù)市場需求，安瑞科不斷進(jìn)行開發(fā)、研究、設(shè)計(jì)，先后成功開發(fā)螺桿系列壓縮機(jī)、CNG建站專用壓縮機(jī)、螺桿活塞串聯(lián)等多種品種壓縮機(jī)，并完成多種老產(chǎn)品的技術(shù)改造項(xiàng)目。同時(shí)，安瑞科不惜斥巨資，從日本、德國、美國引進(jìn)最先進(jìn)的加工中心、數(shù)控機(jī)床、涂裝及噴拋丸生產(chǎn)線及裝配自動(dòng)生產(chǎn)線等大型現(xiàn)代設(shè)備，使生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)做到準(zhǔn)確化、精細(xì)化，企業(yè)的生產(chǎn)制造能力大幅度提高。安瑞科先后獲得了“安徽省民營科技企業(yè)”稱號(hào)，并通過了安徽省高新科技企業(yè)的認(rèn)定。
目前，安瑞科生產(chǎn)的產(chǎn)品共有400多個(gè)品種，擁有先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備、完善的檢測手段、科學(xué)的管理體系和專業(yè)化的研發(fā)隊(duì)伍、營銷團(tuán)隊(duì)。企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各大城市，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞、非、歐等72個(gè)國家和地區(qū)。2005年，安瑞科實(shí)現(xiàn)銷售收入1.43億元，今年預(yù)計(jì)為1.6億元。而在未來3到5年，安瑞科瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是：銷售收入達(dá)到5到10億元,打造成為世界能源裝備一流企業(yè)。
2002年4月，來自河北廊坊的新奧集團(tuán)入主企業(yè)，成功完成了由國有企業(yè)向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)有限公司正式掛牌成立。歷經(jīng)四載，沐風(fēng)櫛雨，如今，安瑞科已成為全國壓縮機(jī)行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè),中國500家最大的機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一。
改制之初，從國企到民企，從國有職工到“打工仔”，蚌埠壓縮機(jī)總廠的職工對自身處境和企業(yè)發(fā)展前景充滿了疑慮。然而，可觸可感的現(xiàn)實(shí)很快就讓職工們定下心來。秉承新奧集團(tuán)“以人為本、追求卓越、和諧共生”的企業(yè)文化，安瑞科堅(jiān)持 “不提供終身就業(yè)的崗位，只提供終身就業(yè)的能力”的理念，通過持續(xù)的企業(yè)培訓(xùn)，提升員工的崗位技能，組建成立企業(yè)工會(huì)，保障職工權(quán)益，落實(shí)福利待遇。企業(yè)平穩(wěn)過渡，蓄勢聚能。
從老國企脫胎而來，管理機(jī)制創(chuàng)新是首務(wù)。安瑞科向管理要效益，以現(xiàn)代化管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮自身獨(dú)特的人文管理體系，培育出獨(dú)特的、可移植的基本業(yè)務(wù)流程，提高了組織敏銳性和客戶需求響應(yīng)速度。以程序簡潔化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)明確化、控制關(guān)鍵化為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)效率最大化，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。同時(shí)，導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，對企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，優(yōu)化作業(yè)流程，通過計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，達(dá)到“精益生產(chǎn)”與“敏捷制造”，實(shí)現(xiàn)由市場到技術(shù)、采購、生產(chǎn)、交貨、售后服務(wù)等一系列過程的資源共享，從而提高市場反應(yīng)速度。同時(shí)，將上游的零配件供應(yīng)商、物流運(yùn)輸商、產(chǎn)品服務(wù)商和下游的代理商、經(jīng)銷商結(jié)合成一條圍繞市場運(yùn)轉(zhuǎn)的生物鏈，從而實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和客戶關(guān)系管理，有效地促進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。只有追蹤高新技術(shù)，才能制造出一流產(chǎn)品。安瑞科遵循“市場引導(dǎo)研發(fā)、需求決定創(chuàng)新”的研發(fā)原則，每年投入大量的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科研攻關(guān)，并與中國通用機(jī)械研究所等知名科研單位共同研發(fā)。根據(jù)市場需求，安瑞科不斷進(jìn)行開發(fā)、研究、設(shè)計(jì)，先后成功開發(fā)螺桿系列壓縮機(jī)、CNG建站專用壓縮機(jī)、螺桿活塞串聯(lián)等多種品種壓縮機(jī)，并完成多種老產(chǎn)品的技術(shù)改造項(xiàng)目。同時(shí)，安瑞科不惜斥巨資，從日本、德國、美國引進(jìn)最先進(jìn)的加工中心、數(shù)控機(jī)床、涂裝及噴拋丸生產(chǎn)線及裝配自動(dòng)生產(chǎn)線等大型現(xiàn)代設(shè)備，使生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)做到準(zhǔn)確化、精細(xì)化，企業(yè)的生產(chǎn)制造能力大幅度提高。安瑞科先后獲得了“安徽省民營科技企業(yè)”稱號(hào)，并通過了安徽省高新科技企業(yè)的認(rèn)定。
目前，安瑞科生產(chǎn)的產(chǎn)品共有400多個(gè)品種，擁有先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備、完善的檢測手段、科學(xué)的管理體系和專業(yè)化的研發(fā)隊(duì)伍、營銷團(tuán)隊(duì)。企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各大城市，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞、非、歐等72個(gè)國家和地區(qū)。2005年，安瑞科實(shí)現(xiàn)銷售收入1.43億元，今年預(yù)計(jì)為1.6億元。而在未來3到5年，安瑞科瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是：銷售收入達(dá)到5到10億元,打造成為世界能源裝備一流企業(yè)。
