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山東陽信經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立健全“六項(xiàng)制度”加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)

   2021-07-20 山東陽信經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
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核心提示:為全面貫徹《2021年濱州市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作方案》要求,推動(dòng)陽信經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,陽信經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立

為全面貫徹《2021年濱州市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作方案》要求,推動(dòng)陽信經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,陽信經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立健全“六項(xiàng)制度”,更大力度推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目著力營(yíng)造“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干”的濃厚氛圍。

一、“雙招雙引”周報(bào)送制度。每周五匯總本周“雙招雙引”工作開展情況,及時(shí)報(bào)送縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)同志。

二、項(xiàng)目每周研判制度。每周五召開項(xiàng)目研判會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目開展深化論證,對(duì)項(xiàng)目投資主體的可信性、項(xiàng)目落地的可行性和政策支持的可比性進(jìn)行定期研判和專題研判,做好項(xiàng)目概念方案、運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式研究,重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目產(chǎn)品先進(jìn)性和成長(zhǎng)性、投資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、效益稅收等因素,明確安全、環(huán)保、能耗、土地等要素指標(biāo)。

三、“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”月分析調(diào)度制度。每月12日召開分析調(diào)度會(huì)議,對(duì)轄區(qū)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、工業(yè)技改投資、工業(yè)用電量、社會(huì)零售額、新簽約新立項(xiàng)項(xiàng)目、實(shí)際到位資金、外資外貿(mào)、跨境電商等工作,進(jìn)行分析、研判,并對(duì)短板弱項(xiàng)提出針對(duì)性措施。

四、全員招商工作制度。各局(辦、部)、公司至少抽調(diào)1人,開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)抽調(diào)不少于10人組成全員招商專業(yè)隊(duì)伍。專業(yè)隊(duì)成員一崗雙責(zé),本職工作與雙招雙引兩不誤。積極“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”,確保每人每月外出招商不少于2次,并確保招商效果。

五、項(xiàng)目庫(kù)管理制度。每月15號(hào)前對(duì)“四個(gè)一批”項(xiàng)目(在談一批、簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,在談項(xiàng)目及時(shí)入庫(kù);篩選有價(jià)值的項(xiàng)目積極對(duì)接洽談,及時(shí)簽約落地;簽約項(xiàng)目督促盡快開工;開工項(xiàng)目加快進(jìn)度盡快投產(chǎn)見效。經(jīng)貿(mào)發(fā)展局匯總后報(bào)黨政綜合辦公室審核,并呈報(bào)縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、縣人大常委會(huì)主任、縣政協(xié)主席、縣委各常委、縣政府各副縣長(zhǎng)、各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志。

六、定期匯報(bào)制度。定期向縣委常委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)匯報(bào)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、雙招雙引等工作,形成長(zhǎng)效機(jī)制。

下一步陽信經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的牛鼻子、產(chǎn)業(yè)振興的主抓手,不斷健全完善“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,專職人員全力抓”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,加強(qiáng)協(xié)調(diào)推進(jìn)、狠抓措施落實(shí);精細(xì)組織實(shí)施,針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確責(zé)任分工,逐級(jí)分解任務(wù),倒排工期、掛圖作戰(zhàn),制訂具體推進(jìn)措施;著力提升服務(wù)質(zhì)量,全力推動(dòng)土地、資金、人才等生產(chǎn)要素向重大項(xiàng)目集聚,全力當(dāng)好服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目的“店小二”。



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