今年以來，達拉特發(fā)電廠積極應對經濟與電力市場新態(tài)勢，不斷優(yōu)化季度、月度值競賽結構，加大全員營銷和電力指標競賽獎勵權重，全面激發(fā)職工參與度，形成了人人爭先的良好氛圍。

一、主動出擊，贏回更多市場。達電在北方公司首家推出“全員營銷”策略，《關于爭取市場交易電量獎勵辦法》在廠網公布，電量營銷職責瞬間由一個部門擴大到全廠每個人，“全員營銷”這個新鮮事物引來全廠職工的空前關注和參與，短短9個月的時間，非營銷人員為達電拿回電量超過9.3億千瓦時，占總交易量的16%。

二、鞏固大用戶，拓展新用戶。全員營銷的策略下，達電一方面鞏固與包鋼集團、希望鋁業(yè)等傳統(tǒng)大用戶的合作，另一方面也積極開拓新的大用戶，市場也由鄂爾多斯周邊擴大到區(qū)內外，鍥而不舍的努力終于迎來億利潔能、旭峰新創(chuàng)、新鋼聯(lián)等3家大型集團公司先后成為達電的長期協(xié)作用戶。

三、抓大不放小，業(yè)務區(qū)塊全面開花?！白ゴ蟛环判　?，達電在致力于發(fā)展大用戶長協(xié)交易的同時，依據生產企業(yè)在自治區(qū)分布的實際情況，將全區(qū)劃分為3個業(yè)務區(qū)域，并在業(yè)務相對集中的烏蘭察布市設置辦事處，維護現有資源，第一時間收集相關政策信息，為全廠決策輸送第一手資料，為與用戶洽談交易提供準確數據。環(huán)環(huán)相扣的營銷策略被營銷人員不折不扣地執(zhí)行，達電的交易用戶全面開花，目前，達電的客戶名單已經充實到25家企業(yè)，遍布蒙西7個盟市。

四、堅持政策導向，搶抓“增量配電”業(yè)務改革紅利。達電敏銳地捕捉到國家建設達拉特經濟開發(fā)區(qū)和2016年國家首批試點配售電公司其一落戶開發(fā)區(qū)的好消息，在行業(yè)內率先注冊成立了潤達能源管理服務有限公司，這讓達電擁有了未來開辟開發(fā)區(qū)用電市場的“綠卡”--達電可以充分利用輸配網距離達電電源點距離近、成本低、電價低的優(yōu)勢，吸引更多開發(fā)區(qū)的用戶。

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