盱眙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)將深化管理體制機(jī)制改革作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，率先建立“全體起立、抽掉凳子、重新排隊(duì)；因事設(shè)崗、按崗聘人、依績(jī)考核”的管理機(jī)制，工作任務(wù)按照平臺(tái)分擔(dān)、工作推進(jìn)按照片區(qū)包干，為加速開(kāi)發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了機(jī)制保障，進(jìn)一步激發(fā)了園區(qū)的發(fā)展活力。

創(chuàng)新管理體制，提高行政效率。該區(qū)提出，因事設(shè)崗，將全體工作人員設(shè)立成8個(gè)一級(jí)崗和若干二至六級(jí)崗。各平臺(tái)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)本職工作進(jìn)行分解，做到因崗定責(zé)、因崗定標(biāo)、因崗定人，積極構(gòu)建科學(xué)合理的崗位責(zé)任體系，逐步建立起優(yōu)勝劣汰、充滿活力的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

改革績(jī)效考核，激發(fā)干事激情。通過(guò)采用加減分相結(jié)合的辦法進(jìn)行計(jì)分考核，分設(shè)常規(guī)指標(biāo)、重要指標(biāo)、導(dǎo)向性重大工作指標(biāo)和招商引資任務(wù)指標(biāo)，建立人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、待遇能高能低的“扁平化”管理考核體系，充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性和創(chuàng)新性。

實(shí)施網(wǎng)格管理，形成工作合力。以企業(yè)區(qū)域分布為主要?jiǎng)澐忠罁?jù)，將全區(qū)綜合管理網(wǎng)格劃分為三級(jí)網(wǎng)格、六個(gè)片區(qū)，形成“橫向到邊、縱向到底”的開(kāi)發(fā)區(qū)綜合管理責(zé)任制。下級(jí)網(wǎng)格接受上級(jí)網(wǎng)格的工作指導(dǎo)和監(jiān)督，上下級(jí)網(wǎng)格間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，共同完成所負(fù)擔(dān)的網(wǎng)格化綜合管理工作。