8月2日，宜秀開發(fā)區(qū)英德利工業(yè)園一家高新技術企業(yè)十萬級凈化車間內一片忙碌的景象，20余條新型醫(yī)用滅菌包裝生產(chǎn)線開足馬力、60多個工人緊張作業(yè)。“我們這批產(chǎn)品主要銷往歐盟和日本，可年創(chuàng)外匯2000萬美元?！逼髽I(yè)負責人龍道勤說。

然而兩個月前，情況并非這樣。5月份，該企業(yè)遇到了資金危機——原擔保平臺失去擔保能力、導致銀行貸款受限?！百Y金跟不上，材料進不來，生產(chǎn)沒法搞。”龍道勤說，那段時間，他一天到晚愁眉苦臉，“多虧宜秀開發(fā)區(qū)管委會親商辦的工作人員送來了‘及時雨’?！?/p>

5月份，管委會親商辦的工作人員在走訪過程中，了解到龍道勤的企業(yè)存在資金周轉的困難，分析原因后找到該區(qū)政府性擔保平臺，幫助解決問題。通過平臺提供擔保，龍道勤很快拿到了銀行400萬元的貸款。資金到了位，企業(yè)很快恢復了正常運轉。

走訪過程中，工作人員還發(fā)現(xiàn)，龍道勤的企業(yè)還存在用電難的問題。“該企業(yè)變壓器只有400千伏安，無法滿足生產(chǎn)需要，從園內的另外一家企業(yè)接電，用于補充，并安裝了分電表。供電公司在開具發(fā)票時，只為另外一家企業(yè)開具增值稅發(fā)票，使得該企業(yè)無法獲得用電增值稅發(fā)票抵扣的稅額，增加了負擔?！庇H商辦相關負責人說。

針對這一問題，親商辦積極與兩家企業(yè)對接，并多次與國網(wǎng)安慶供電公司協(xié)商，使得問題成功解決。僅此一項，一年可為龍道勤的企業(yè)節(jié)約成本10萬元?！斑@種積極、主動、高效的服務真讓人欽佩，讓我增強了做實體企業(yè)的信心。”龍道勤說。

龍道勤說的“積極、主動、高效的服務”，源于宜秀開發(fā)區(qū)2018年底開始的體制機制改革。改革后，該開發(fā)區(qū)堅持企業(yè)化管理方向，以業(yè)績?yōu)閷?，以結果論英雄，按照“辦事程序好、審批環(huán)節(jié)最簡、工作效率高、服務意識最強”的原則，打造高品質、低成本、優(yōu)服務的投資環(huán)境，積極服務經(jīng)濟實體。

8月3日臨近中午，宜秀開發(fā)區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園內一家從事一線男裝設計及深加工企業(yè)的生產(chǎn)車間里，100多名工人正在緊張的忙碌。企業(yè)負責人張維霞在上海做一線男裝設計及深加工已有近20年了，一直想回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

今年3月底，她和宜秀開發(fā)區(qū)管委會招商辦的工作人員接上了頭，短短兩個月后，她的企業(yè)就順利落戶宜秀開發(fā)區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，目前企業(yè)已走上正軌，預計今年產(chǎn)值超過2000萬元。“第壹感覺是辦事快、效率高，第二感覺是不用跑腿、上門服務?！睆埦S霞拿出手機打開微信說，平時有事只需在微信上呼一下，開發(fā)區(qū)的同志就會主動上門排憂解困。

改革后，宜秀開發(fā)區(qū)成立了招商辦、安商辦、親商辦三個服務企業(yè)辦公室，建立項目從線索收集、洽談、簽約、落地、投產(chǎn)的全流程管控機制，將項目分為從線索到招商協(xié)議簽訂，項目落地、入住標準化廠房試生產(chǎn)，項目投產(chǎn)后三個階段，實行專人服務、全程負責，做優(yōu)存量、做大增量，發(fā)揮園區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展上的“主力軍”作用。

今年上半年，該開發(fā)區(qū)成功簽約項目10個(其中5000萬元以上項目2個、億元以上項目8個)，并幫助存量企業(yè)和新增企業(yè)解決了一大批難題?！绑w制機制改革以來，我們主動靠前服務，加強節(jié)點管控，進行動態(tài)預警，力爭每一個項目、每一個企業(yè)都有專人對接、專班服務。下一步，我們將通過騰籠換鳥、盤活存量、解決土地制約等問題，推進二次創(chuàng)業(yè)，努力實現(xiàn)在全市同類園區(qū)中位次提升。”宜秀開發(fā)區(qū)管委會相關負責人說。