一是加強(qiáng)招商隊伍建設(shè)。充實(shí)調(diào)整招商隊伍，制定可行的鼓勵措施，委托開發(fā)區(qū)企業(yè)及社會各界人士進(jìn)行招商，壯大招商隊伍。同時加強(qiáng)招商工作人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，及時掌握國家及地方相關(guān)政策，不斷提高招商人員的整體素質(zhì)與談判技巧。

二是拓寬招商信息渠道。借助系統(tǒng)人脈資源，加強(qiáng)合作意識，形成項目互補(bǔ)；充分發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會信息源廣、宣傳面大及經(jīng)濟(jì)知識豐富的優(yōu)勢，與招商工作形成聯(lián)動，重點(diǎn)挖掘產(chǎn)業(yè)上下游項目，逐步拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)配套；鼓勵開發(fā)區(qū)企業(yè)加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)與合作意識，做好以商招商工作；對相關(guān)項目整合包裝后進(jìn)行推介，加強(qiáng)對外合作，開辟新的招商渠道。

三是突出抓好項目建設(shè)。按照“立足現(xiàn)在、適度超前”的原則，超前謀劃并切實(shí)解決好重點(diǎn)片區(qū)的土地征用和基礎(chǔ)設(shè)施配套，為項目建設(shè)提供堅實(shí)支撐。按照“周督查、月通報”的思路，搞好服務(wù)，加強(qiáng)調(diào)度，根據(jù)項目實(shí)際情況，分類制定推進(jìn)措施。