基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的提升，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障支撐。山東河口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)加快建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、功能完善、安全高效、堅(jiān)強(qiáng)有力的綜合基礎(chǔ)設(shè)施支撐體系，強(qiáng)化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，不斷提升公共服務(wù)水平。

強(qiáng)化基建工作。河口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理，扎實(shí)推進(jìn)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供電、供水、燃?xì)?、通訊、廣電等基礎(chǔ)配套“九通一平”。改造提升轄區(qū)內(nèi)“五橫七縱”主干道綠化景觀帶，重點(diǎn)做好順河街西延、河慶路綠化等項(xiàng)目建設(shè)工作。堅(jiān)持岸上岸下統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)羊欄河水庫(kù)進(jìn)行公園化改造，規(guī)劃河王渠兩側(cè)公共綠地，形成貫穿全區(qū)的河流綠化景觀帶，打造親水性人工濱水空間，為當(dāng)?shù)丶爸苓吘用裉峁┬蓍e旅游去處。細(xì)化完善開發(fā)區(qū)市政管護(hù)辦法，提高管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，扎實(shí)做好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、無違建創(chuàng)建工作，全面提升開發(fā)區(qū)環(huán)境面貌，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)與主城區(qū)規(guī)劃銜接、產(chǎn)業(yè)融合、協(xié)同發(fā)展。目前，正在加緊實(shí)施順河街西延、工業(yè)南路東延、同濟(jì)河貫通、海盛路及河慶路部分路段立面改造、羊欄河及南湖片區(qū)景觀提升、海昌路部分路段綠化提升、河慶路綠化、創(chuàng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施改造提升等8項(xiàng)重點(diǎn)工程。

建設(shè)智慧園區(qū)。河口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)立足運(yùn)營(yíng)、管理、決策、服務(wù)、交流一體化，研究設(shè)計(jì)“智慧平臺(tái)”實(shí)施方案，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施、電子政務(wù)等建設(shè)，深入推進(jìn)“兩化”融合，運(yùn)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、下一代移動(dòng)通信技術(shù)等手段，整合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、公共服務(wù)、信訪維穩(wěn)等信息，感知、監(jiān)測(cè)、分析、控制園區(qū)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源，并對(duì)各種需求做出智慧響應(yīng)，打造成基礎(chǔ)設(shè)施高端，管理服務(wù)高效，創(chuàng)新環(huán)境高質(zhì)，可擴(kuò)充、可升級(jí)，充分展示開發(fā)區(qū)成長(zhǎng)的運(yùn)行管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)人、地、事、物、情、組織等要素“一張網(wǎng)”全覆蓋監(jiān)測(cè)，經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保、應(yīng)急、能源等信息“一張圖”可視化對(duì)比，風(fēng)險(xiǎn)管控、安監(jiān)預(yù)警等管理手段“一體式”管理。

強(qiáng)化土地集約利用。河口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照“騰籠換鳥”盤活土地要求，加快處置低效閑置土地及廢舊地上附著物，為新招引項(xiàng)目落戶提供土地資源，切實(shí)提升開發(fā)區(qū)承載力。一是對(duì)園區(qū)內(nèi)所有土地、不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底，分類整理，建立土地資源庫(kù)、閑置廠房資源庫(kù)和閑置土地盤活臺(tái)賬。按照一地一策、先易后難、先急后緩的原則，主動(dòng)加強(qiáng)與各單位溝通協(xié)調(diào)，對(duì)接引入第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)參與處置，逐一制定切實(shí)可行的處置方案。二是將低效閑置土地的實(shí)際情況與招商引資工作結(jié)合、與土地使用稅欠稅催繳結(jié)合起來、與完善企業(yè)手續(xù)結(jié)合起來，通過“騰籠換鳥”，逐步收回招商、合作、租賃、轉(zhuǎn)讓等多種形式下的企業(yè)低效閑置土地，調(diào)動(dòng)企業(yè)自身積極性。三是研究探索基于企業(yè)綜合效益評(píng)價(jià)體系對(duì)園區(qū)企業(yè)土地利用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，強(qiáng)化“畝均論英雄”的土地集約利用理念，建立土地退出、再利用和預(yù)防機(jī)制。四是堅(jiān)持關(guān)口前移，嚴(yán)把門檻。對(duì)新落戶和在建項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目投資不低于規(guī)定的投資強(qiáng)度，進(jìn)一步規(guī)范投資管理合同，對(duì)違約項(xiàng)目依法追究相關(guān)責(zé)任，切實(shí)提高土地集約利用率。