據(jù)上半年經(jīng)濟報表顯示，雨花經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有3項經(jīng)濟指標未達序時進度：一是實際利用外資上半年到位率為零，主要原因是沒有招商引資落地項目的支撐；二是社會消費品零售總額低于計劃3.2個百分點，主要原因是因北京金一江蘇珠寶有限公司轉(zhuǎn)入后，開發(fā)區(qū)社零基數(shù)增加，而該企業(yè)銷售額下滑約35.73%，造成社零過半任務(wù)不達；三是煤炭消費量占全年目標46.51%，低于序時進度，主要原因是華潤熱電將實施雙機組運行計劃，煤炭消耗量出現(xiàn)大幅度的增加。

為此，開發(fā)區(qū)積極采取應(yīng)對策略：一是開拓國際市場，促進外資外貿(mào)工作。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立外資、外貿(mào)工作目標管理督察制度，定期召開招商引資、任務(wù)推進工作例會；做好各類投資信息的分析、篩選、跟蹤，積極跟進豐盛集團在手外資項目，爭取盡快入庫。二是緊盯社零增速，關(guān)注重點企業(yè)。加大對北京金一江蘇珠寶有限公司的服務(wù)跟蹤，定時上門走訪，了解企業(yè)整體戰(zhàn)略布局與企業(yè)產(chǎn)品市場份額占有率，全力爭取社零上升空間；實時關(guān)注國家相關(guān)政策調(diào)整，為企業(yè)提供各項扶持政策，協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)提供良好生存環(huán)境。三是鎖定目標企業(yè)，嚴控煤炭數(shù)據(jù)。完善與華潤熱電的聯(lián)席會議制度，成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組；支持企業(yè)內(nèi)部挖潛，開展行業(yè)對標，嚴把入爐煤炭品質(zhì)關(guān)；引導(dǎo)企業(yè)改進工藝，評選節(jié)能標兵，提高運行效能。