一是加強組織領導。成立了項目推進工作領導小組，重新明確了各重點項目的包扶領導、責任人和聯(lián)系人，要求按照責任分工，對包扶項目進行全過程服務，每天到施工一線現(xiàn)場辦公、督促檢查，幫助項目單位辦理前期手續(xù)，協(xié)調解決項目推進中的困難和問題，對發(fā)現(xiàn)的問題能夠解決的盡快解決，一時不能解決的要拉出單子并第一時間反饋到有關部門。

二是落實推進措施。項目包扶人會同項目方、施工方共同協(xié)商，嚴格按照工期，排出節(jié)點工作任務，制定出具體工作方案，實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，卡死進度，加緊推進，對項目開工、建設、投產達效定期調度，實行任務倒逼、時間倒逼、結果倒逼，全力抓好跟蹤落實，確保工程保質保量按期完成。

三是強化督導考核。對項目包扶人現(xiàn)場辦公情況進行不定期督導，對項目進度按照節(jié)點任務考核表實行日調度、周通報、月考核，對重點項目進行全程跟蹤督查，對推進不力的督促限期整改。

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