長期以來，云南馳宏鋅鍺股份有限公司會澤冶煉分公司（以下簡稱會澤冶煉）電鋅廠黨支部緊密圍繞“打造一流會冶、爭創(chuàng)行業(yè)標桿”的目標，堅持高質量黨建引領高質量發(fā)展，以“創(chuàng)特色、深融入、提效能、增價值”為方向，成功打造出獨具特色的“鋅窗口”黨支部。

在電鋅廠高產優(yōu)產、指標提升、降本增效的主戰(zhàn)場中，電鋅廠黨支部依托“六化”黨支部創(chuàng)建，實現了黨支部的全面標準化、規(guī)范化、精細化管理。進一步提升了該公司黨支部建設水平，增強了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，為該公司的高質量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。憑借出色的表現，電鋅廠黨支部獲得了會澤冶煉“先進基層黨組織”、馳宏鋅鍺“示范標桿”黨支部等稱號。

　　找準載體 賦能“鋅黨建”

對內，電鋅廠黨支部構建了“以奮斗者為本”的價值體系，大力弘揚“讓打勝仗的思想成為一種信仰”的工作理念。先后制訂了《阿米巴利潤工資分配方案》和《黨支部工作效能監(jiān)督管理辦法》，設立了黨務干事任務績效考核指標（KPI），涵蓋黨員發(fā)展、組織生活、思想政治教育、黨風廉政建設、基層組織建設等多個方面，實行月度面對面績效談話及考核；堅持激勵分配向工作業(yè)績、崗位責任大小、管理難度等方面傾斜的原則，確保奮斗者成為受益者；對于在降本增效、高產優(yōu)產、安全環(huán)保等方面作出突出貢獻的黨員和員工，除了獎金激勵外，還通報表揚，樹立了良好的榜樣。

對外，電鋅廠黨支部倡導“兼收并蓄，有容乃大”的價值觀。作為會澤冶煉分公司生產的最后一道工序，電鋅廠通過制作宣傳手冊，引導職工樹立正確的價值觀，夯實干事創(chuàng)業(yè)的思想根基。同時，加強形勢任務教育和意識形態(tài)教育，講述電鋅發(fā)展故事，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力。該黨支部還成立宣傳小組，積極倡導開放包容、互學互鑒、互利共贏的精神，加強與內部廠、部門的溝通交流，并與外部同行對標對表，不斷提升自身實力。

在黨建體系方面，電鋅廠黨支部嚴格遵循1+5+N黨建體系，利用分公司“13345”黨建責任考核體系平臺優(yōu)勢，落實PDCA問題整改機制。通過“學深悟透”提升黨建工作業(yè)務水平，不斷豐富“三會一課”的內容形式。同時，運用“321”鏈式閉環(huán)工作法，規(guī)范各項主題實踐活動的開展，形成固定的工作“菜單”。圍繞“三個貼近”原則，該黨支部充分利用會后3分鐘時間，開展貼近黨員職工關心的座談交流會、貼近黨員崗位創(chuàng)價值的研討會、貼近服務的暖心慰問會，切實做到“規(guī)定動作”不走樣，“特色動作”有新意，切實推進“六化”黨支部達標創(chuàng)建工作。對照“六化”黨支部創(chuàng)建的30個分類分層分責清單和297個表單，該黨支部堅持問題導向，及時整理歸檔相關資料，建立了電子化索引，方便快速檢索，全面推進黨支部的標準化、規(guī)范化建設。

致力知行 創(chuàng)造“鋅業(yè)績”

在創(chuàng)造“鋅業(yè)績”方面，電鋅廠黨支部立足雙向融合，結合生產經營實際，系統(tǒng)推進“黨建+N強基礎 創(chuàng)價值”實踐活動。開展“黨建+安全”“黨建+現場管理”“黨建+阿米巴”等活動，引導黨員干部在項目建設一線亮身份、當先鋒。同時，該黨支部統(tǒng)籌協同相關人員踐行現場管理PK方案，連續(xù)4個季度獲得現場管理PK第1名。

為了攻克生產瓶頸難題，該黨支部以“兩帶兩創(chuàng)”活動為主攻方向，匯聚強大合力解決高產優(yōu)產中的難題。成立黨員槽面檢查監(jiān)督小組，針對生產中的具體問題，嚴格按照工藝流程和操作規(guī)范進行排查和整改。同時，黨員干部帶頭組建“特攻隊”，分3班24小時不間斷作業(yè)，有效地解決了陰陽極搭接及極間距不均勻的問題，提升了電解電效。

該黨支部定期舉行“兩帶兩創(chuàng)”推進會，確保項目穩(wěn)步前行，分工明確，指標到人。針對電鋅廠陰極自動行車進口拖鏈成本高昂問題，深入分析并對比國內外市場，選定國產替代品，實驗驗證后采購適用拖鏈，降低成本。同時，開展“提升鋅錠一次合格率”活動，修復斷帶包，優(yōu)化水冷線及打包機，合格率超98%。

通過黨建引領，該黨支部破解了工藝、設備、指標、成本等難題，形成了有效的黨建融合模式。2023年，該廠鋅片產量創(chuàng)歷史新高，2024年產量持續(xù)攀升，單日產量再破紀錄。

正風肅紀 錘煉“鋅作風”

電鋅廠黨支部始終堅持黨要管黨、全面從嚴治黨的原則，將紀律和規(guī)矩置于首要位置。該黨支部詳細梳理了廠領導、作業(yè)經理、技術員及綜合管理員的各級別工作清單，涵蓋日、月、季、年度，共計2300余項，并實施動態(tài)跟蹤監(jiān)督。對于因制度執(zhí)行不力導致失誤或損失的，除進行嚴格的考核外，還依據行為的性質、情節(jié)及危害程度，采取談話提醒、批評教育等措施。同時，該黨支部不斷加強黨員職工的紀法教育和警示教育，將紀法教育與實際工作緊密結合，針對生產中潛在的違紀違法行為，及時開展案例剖析和警示教育活動。

在電鋅廠內部，也加大了紀律作風的整頓力度，對發(fā)現的苗頭性、傾向性問題進行及時提醒和糾正。此外，該黨支部還將紀法教育的觸角延伸至承包商管理，每月對承包商的合同執(zhí)行情況、考核情況、綜治維穩(wěn)、酒后上崗等方面進行走訪調查，并定期召開電鋅廠紀律作風整頓會。對于物資管理不當和浪費行為，將在全廠范圍內進行通報批評，并責令整改。

為全面整治日常工作、生產經營管理以及黨的紀律規(guī)矩遵守情況，該黨支部還制訂了《電鋅廠工作能效監(jiān)督管理制度》，消除了三類共計13種作風頑疾。

（陳浩）