2月22日，中國重型院召開2024年經(jīng)營運行工作會，外部董事梁平、李國慶、廖軍，國機重裝第二監(jiān)督辦公室主任李飛、譚諍，中國重型院黨委書記、董事長王社昌出席會議，會議由財務(wù)總監(jiān)張益奎主持。

會議主要任務(wù)是貫徹落實國機集團、國機重裝及中國重型院工作會精神，不斷加強海外市場拓展，深化精益管理、數(shù)智賦能，聚焦中國重型院經(jīng)營運行高質(zhì)量發(fā)展中的任務(wù)和問題，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確目標、細化措施。

會議全面總結(jié)了2023年中國重型院市場營銷、運行管理工作取得的成績，梳理分析存在的問題和不足，安排部署2024年經(jīng)營運行重點工作。

王社昌指出，2023年全院干部職工奮力拼搏、擔(dān)當(dāng)作為，全面完成經(jīng)營任務(wù)，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額創(chuàng)新高。2024年，要進一步堅定信心，以滾石上山的精神，對標對表，凝聚共識，主動求變，奮力開創(chuàng)中國重型院高質(zhì)量發(fā)展新局面。

王社昌對全院干部提出要求，一是要擔(dān)起責(zé)任。中國重型院各級負責(zé)人要敢作善為，要圍繞黨中央和國家重大決策部署，立足新型工業(yè)化方向，結(jié)合中國重型院實際，面對激烈的市場競爭，不斷提出新的想法，想出有用的辦法。二是要樹立目標。各級負責(zé)人要結(jié)合中國重型院戰(zhàn)略規(guī)劃，定好部門目標和任期目標，要緊盯目標任務(wù)制訂有效措施，將列出的具體事項和工作指標分解細化到責(zé)任人，著重抓好落實。三是要解放思想。敢于打破傳統(tǒng)思維，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強海外市場拓展，深化精益管理、數(shù)智賦能，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，提升管理效率和質(zhì)量。四是要提升能力。各級負責(zé)人要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，跳出“舒適區(qū)”，提高綜合素質(zhì)，切實提高履職能力和水平，把工作思路轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。

會上，副總經(jīng)理丘銘軍作題為《保持深耕毅力，勇于開拓奮進，推動中國重型院市場營銷高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》工作報告。

副總經(jīng)理魏煒作題為《貫徹落實“十四五”中期調(diào)整，奮力拼搏海外市場，為公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)》工作報告。

副總經(jīng)理劉趙衛(wèi)作題為《精益管理，數(shù)字賦能，奮力推進中國重型院高質(zhì)量運行邁上新臺階》工作報告。

王社昌向各業(yè)務(wù)單位負責(zé)人頒發(fā)《2024年經(jīng)營目標責(zé)任書》，煉鋼、軋鋼、鍛壓、管棒型材事業(yè)部和技術(shù)公司負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

工作會后圍繞海外業(yè)務(wù)及國內(nèi)營銷工作進行了分組討論，與會人員結(jié)合各自工作為中國重型院高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

中國重型院中層及以上干部，業(yè)務(wù)單位項目經(jīng)理代表參加會議。