為全面梳理2023年工作，統(tǒng)籌2024年高質(zhì)量發(fā)展任務和目標，進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力活力。2月29日，輕機院召開2023年度中層干部述職考核暨2024年目標責任書簽署大會，黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理施俊文出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理左軍劍主持。

會上，各部門、各板塊負責人全面總結了2023年各項工作，分析研判面臨的形勢，系統(tǒng)部署2024年及后續(xù)發(fā)展目標、重點任務、工作措施，并提出合理化建議。

施俊文強調(diào)，組織召開本次大會，主要目的是各部門回顧2023年度工作，客觀清醒看清形勢，為2024年全年工作打牢基礎。他講到，過去的2023年，我們有亮點、有挑戰(zhàn)、更有壓力。在產(chǎn)業(yè)布局上，我們逐步構建“輕工包裝、軍民融合、食品烘焙、精密加工、真空裝備”多元化產(chǎn)業(yè)領域，形成了設計制造有機融合；在科研管理上，省級項目、省級人才、專利、報獎均取得了新成效；在經(jīng)營管理上，合規(guī)管理、質(zhì)量管理、安全管理邁上新臺階；在人才隊伍建設上，干部員工逐步年輕化，為企業(yè)發(fā)展儲備新動能；成績的取得，離不開各部門、各板塊以及每一位員工的不懈努力。但我們也清醒的認識到，我們的發(fā)展離集團的要求還有不小的差距，科技成果轉(zhuǎn)化成效對企業(yè)主業(yè)支撐力度還不足，設計與工藝、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試的銜接還不夠緊密，機制創(chuàng)新改革的力度還不夠有力，高層次人才的培育整合還有欠缺。

對2024年各部門工作如何發(fā)揮主觀能動性、開展好工作，他提出三點要求：

一是深入推進統(tǒng)籌謀劃。結合企業(yè)發(fā)展實際，認真做好未來1-3年科技規(guī)劃。主動做好與市場、與業(yè)務板塊的對接和技術支撐。

二是全面做好人才梯隊建設。圍繞科研項目實施，加強技術人員一線基層的歷練，打造設計制造一體化團隊，推動設計、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試一體聯(lián)動有序銜接。

三是加快機制創(chuàng)新改革。圍繞契約化目標導向管理、差異化階段評價、開展好考評工作，做到干部員工能上能下、能進能退，做好業(yè)績精準畫像，樹先進典型、改不足短板。

隨后，施俊文與各部門、各板塊負責人分別簽訂目標責任書，這既是立下2024年各項任務指標的“軍令狀”，也是自我加壓奮進、敢于勇挑重擔的“承諾書”。

左軍劍對會議進行總結，要求各部門、各板塊認真貫徹落實會議精神，會后組織學習、合理分解目標責任，為2024年開好局、起好步，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

會議最后，人力資源部組織參會人員對中層干部進行現(xiàn)場考核投票，輕機院領導班子、中層干部、各板塊負責人及職工代表等30余人參加會議。