2024年，中鋁山東有限公司氧化鋁廠以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，巧用“加減乘除”法，強(qiáng)化理論武裝，減輕基層負(fù)擔(dān)，提升黨員素質(zhì)，強(qiáng)化廉潔教育，堅(jiān)持極致經(jīng)營，積極推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，全面打造綠色低碳、低成本、數(shù)智化的精細(xì)氧化鋁產(chǎn)品與原料基地、高端氧化鋁生產(chǎn)基地和高質(zhì)量發(fā)展人才基地，為加速推進(jìn)“新中鋁”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

　　理論武裝做“加法”

氧化鋁廠黨委以理論學(xué)習(xí)中心組為核心，將黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“三會一課”、紅色教育線上線下學(xué)融合為一體做“加法”，確保理論學(xué)習(xí)入腦入心，確保黨的決策得到有效地執(zhí)行。
　　該廠充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組的領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，黨委班子成員采取集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，落實(shí)“三堅(jiān)持一保證”要求，即：堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、堅(jiān)持學(xué)習(xí)計(jì)劃、堅(jiān)持中心組成員帶頭講課與保證學(xué)習(xí)成效，圍繞“新中鋁”建設(shè)等重要任務(wù)，積極開展學(xué)習(xí)研討，做到了以理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。上半年，該廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展學(xué)習(xí)研討6次，制訂措施18項(xiàng)，為破解經(jīng)營難題，推進(jìn)“新中鋁”建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
　　為提高黨組織書記業(yè)務(wù)能力，氧化鋁廠專門組織黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解黨的基本理論、黨務(wù)工作實(shí)務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容；開展黨支部書記“真金”培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場教學(xué)相得益彰，學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)100%，為黨建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該廠還組織黨員到青島黨史紀(jì)念館、青島一戰(zhàn)遺址博物館進(jìn)行紅色教育，傳承紅色基因，提升黨員素養(yǎng)，進(jìn)一步激發(fā)了推進(jìn)“新中鋁”建設(shè)的強(qiáng)大力量。

　　聚焦問題做“減法”

氧化鋁廠牢固樹立“以員工為中心”發(fā)展理念，以問題為導(dǎo)向，在強(qiáng)管理、減負(fù)擔(dān)上狠下功夫。氧化鋁廠在該廠東、南、西三條生產(chǎn)線（以下簡稱三線）實(shí)施“一體化”管理改革，減少文山會海，嚴(yán)格控制會議和文件數(shù)量，簡化審批程序，避免重復(fù)材料下發(fā)；企業(yè)管理室規(guī)范出門證流程，簡化手續(xù)，為基層提供快捷服務(wù)；機(jī)關(guān)黨支部以結(jié)對共建為依托，組織黨員群眾開展志愿者服務(wù)活動，幫扶車間黨支部堆場綠化、環(huán)保提升、現(xiàn)場整治等，以實(shí)際行動為基層減負(fù)。
　　在為基層減負(fù)的同時，該廠聚焦“我為群眾辦實(shí)事”，切實(shí)解決員工急難愁盼問題。以“兩帶兩創(chuàng)”活動為抓手，黨員群眾凝心聚力改善礦磨現(xiàn)場，優(yōu)化員工操作環(huán)境；氧化鋁廠東線AH皮帶加裝沖洗裝置、礦漿磨倉壁改造等減輕員工勞動強(qiáng)度；安裝智能充電樁，暢通員工上下班通道。今年上半年，該廠為群眾辦實(shí)事89項(xiàng)，極大地提升了員工的幸福感、獲得感。

　　豐富載體做“乘法”

氧化鋁廠根據(jù)實(shí)際情況開展豐富多彩的黨建活動。圍繞員工素質(zhì)提升，實(shí)施輪崗培訓(xùn)；圍繞戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，強(qiáng)化黨支部品牌建設(shè)等，樹立品牌意識，激發(fā)員工內(nèi)生動力，助力企業(yè)發(fā)展。
　　該廠以人力資源優(yōu)化為導(dǎo)向，采用內(nèi)培、三線輪崗、以崗培崗的方法，著力培養(yǎng)一批理論與實(shí)操能力強(qiáng)，適合“主控+大區(qū)域巡檢”工作模式的復(fù)合型人才。三線員工發(fā)揮專業(yè)特長，毫無保留地相互傳授操作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，為破解生產(chǎn)難題提供了人才保障。
　　各黨支部以指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備升級、質(zhì)量提升等為立足點(diǎn)，加強(qiáng)品牌建設(shè)。機(jī)關(guān)黨支部深入踐行“一線工作法”，打造“一學(xué)二提三服務(wù)”品牌，將貼心關(guān)愛送至基層一線；配料車間黨支部打造“匠心磨制，精細(xì)溶出”品牌，開展沉降槽、隔膜泵排泥專項(xiàng)攻關(guān)活動，提升流程適應(yīng)性；技術(shù)服務(wù)中心打造“弘揚(yáng)工匠精神 當(dāng)好生產(chǎn)眼睛”服務(wù)品牌，各黨支部為生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。上半年，該廠氫鋁和氧化鋁銷量穩(wěn)步提升，超額完成5個專項(xiàng)行動目標(biāo)；1—7月份，技術(shù)營銷銷量計(jì)劃完成率達(dá)101.3%。

　　薄弱環(huán)節(jié)做“除法”

氧化鋁廠黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在薄弱環(huán)節(jié)做“除法”，著力消除不合規(guī)事項(xiàng)，督促合規(guī)管理?；鶎狱h組織定期梳理“回頭看”問題、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自查自糾問題，以清單管理、銷號推進(jìn)等方式全部完成整改，將全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到黨建工作全過程，營造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。
　　該廠黨委成立監(jiān)督檢查組，通過“以干代訓(xùn)”方式開展專項(xiàng)檢查。黨委班子成員踐行“一線工作法”，針對安全環(huán)保、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、大宗原燃料及項(xiàng)目管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展監(jiān)督檢查，將監(jiān)督觸角向一線延伸，防控廉潔風(fēng)險，確保合規(guī)管理。上半年，該廠開展“五個專項(xiàng)行動”、設(shè)備故障三方問責(zé)、液堿管理等監(jiān)督檢查，反饋問題16項(xiàng)，提出建議11條。
　　氧化鋁廠以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，豐富組織活動，持續(xù)激發(fā)黨建新活力，有力提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，為生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好提供了組織保障。

（李偉 魏光艷）